Definicion de Lean startup: definiendo en qué se diferencia del negocio tradicional
Lean startup: definiendo en qué se diferencia del negocio tradicional
¿Qué es una startup ajustada?
Lean startup es un método utilizado para iniciar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa existente. El método lean startup implica desarrollar productos por los cuales los consumidores ya han demostrado deseo, por lo que el mercado ya existe una vez que se lanza el producto. A diferencia de desarrollar un producto y luego esperar que surja la demanda.
Evaluación del interés del consumidor
Utilizando los principios de Lean Startup, los desarrolladores de productos pueden medir el interés del consumidor en un producto y determinar cómo es posible que sea necesario mejorarlo. Este proceso se llama aprendizaje validado y se puede utilizar para evitar el desperdicio de recursos al crear y desarrollar un producto. En una startup lean, si es probable que una idea fracase, lo hará de forma rápida y económica, en lugar de lenta y costosa, de ahí el término «fracaso rápido».
El método Lean Startup fue desarrollado por el empresario estadounidense Eric Ries, fundador y director ejecutivo de Long Term Stock Exchange (LTSE). Explica este método completamente en su libro más vendido: puesta en marcha ajustada, que ha sido traducido a 30 idiomas.
El lean startup es un ejemplo de cómo los consumidores dictan qué productos se les ofrecen en sus respectivos mercados, en lugar de que esos mercados dicten qué productos se les ofrecen.
Lean Startup versus negocio tradicional
El método lean startup también se diferencia del modelo de negocio tradicional en lo que respecta a la contratación de empleados. Las startups lean contratan trabajadores que pueden aprender, adaptarse y desempeñarse rápidamente, mientras que las empresas tradicionales contratan trabajadores en función de su experiencia y capacidad. Las startups lean también utilizan diferentes métricas de informes financieros; En lugar de centrarse en los estados de pérdidas y ganancias, los balances y los estados de flujo de efectivo, se centran en el costo de adquisición de clientes, el valor de vida del cliente, la tasa de abandono de clientes y cuán viral puede ser su producto.
Requisitos de puesta en marcha ajustada
El método Lean Startup cree que la experimentación es más valiosa que la planificación detallada. Los planes de negocios quinquenales construidos sobre lo desconocido se consideran una pérdida de tiempo y la respuesta del cliente es de suma importancia.
En lugar de planes de negocio, las startups lean utilizan un modelo de negocio basado en hipótesis que se prueban rápidamente. No es necesario completar ningún detalle antes de continuar; simplemente tiene que ser suficiente. Cuando los clientes no responden tan bien como se desea, la startup se adapta rápidamente para limitar sus pérdidas y volver a desarrollar productos que los consumidores desean. El fracaso es la regla, no la excepción.
Los emprendedores que siguen este método prueban sus hipótesis interactuando con clientes, clientes y socios potenciales para evaluar sus reacciones a las características del producto, los precios, la distribución y la adquisición de clientes. Con esta información, los empresarios realizan pequeños ajustes, llamados iteraciones, en los productos, y grandes ajustes, llamados pivotes, eliminan cualquier problema importante. Esta fase de prueba puede resultar en un cambio en el cliente objetivo o una modificación del producto para servir mejor al cliente objetivo actual.
El método lean startup primero identifica el problema a resolver. Luego desarrolla un producto mínimo viable, o la forma más pequeña de producto que permite a los empresarios presentarlo a clientes potenciales para recibir comentarios. Este método es más rápido y económico que desarrollar un producto final para pruebas y reduce el riesgo que enfrentan las empresas emergentes al reducir la tasa de fallas típicamente alta. Una startup lean redefine una startup como una organización que busca un modelo de negocio escalable, en lugar de una organización que tiene un plan de negocios existente que está decidida a ejecutar.
Ejemplo de puesta en marcha ajustada
Por ejemplo, un servicio de entrega de alimentos saludables dirigido a jóvenes ocupados y solteros de 20 años en áreas urbanas puede descubrir que su mejor mercado es entre las madres adineradas de 30 años de recién nacidos en los suburbios. Luego, la empresa puede cambiar su cronograma de entrega y los tipos de productos que ofrece para garantizar una nutrición óptima para las nuevas madres. También puede agregar opciones de comidas para cónyuges o parejas y otros niños de la familia.
El método Lean Startup no debe ser utilizado exclusivamente por startups. Empresas como General Electric, Qualcomm e Intuit han utilizado el método lean startup; GE utilizó este método para desarrollar una nueva batería para uso de compañías de telefonía celular en países en desarrollo donde la electricidad no es confiable.
Resultados clave
- Lean startup es el proceso de desarrollo de un producto o empresa basado en los deseos expresados por el mercado.
- Una startup lean utiliza aprendizaje comprobado, un proceso mediante el cual las empresas miden el interés de los consumidores.
- Las técnicas de Lean Startup se centran en gran medida en información relacionada con el cliente, como las tasas de abandono de clientes, el valor de vida del cliente y la popularidad del producto.
- En las prácticas de lean startup, se prefiere la experimentación a seguir un plan rígido.
- Los estándares de Lean Startup implican el lanzamiento de productos pequeños o productos conceptuales iniciales para evaluar la respuesta del cliente al producto.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es una startup ajustada?
Lean startup es un método utilizado para iniciar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa existente. El método lean startup implica desarrollar productos por los cuales los consumidores ya han demostrado deseo, por lo que el mercado ya existe una vez que se lanza el producto. A diferencia de desarrollar un producto y luego esperar que surja la demanda.
Evaluación del interés del consumidor
Utilizando los principios de Lean Startup, los desarrolladores de productos pueden medir el interés del consumidor en un producto y determinar cómo es posible que sea necesario mejorarlo. Este proceso se llama aprendizaje validado y se puede utilizar para evitar el desperdicio de recursos al crear y desarrollar un producto. En una startup lean, si es probable que una idea fracase, lo hará de forma rápida y económica, en lugar de lenta y costosa, de ahí el término «fracaso rápido».
El método Lean Startup fue desarrollado por el empresario estadounidense Eric Ries, fundador y director ejecutivo de Long Term Stock Exchange (LTSE). Explica este método completamente en su libro más vendido: puesta en marcha ajustada, que ha sido traducido a 30 idiomas.
El lean startup es un ejemplo de cómo los consumidores dictan qué productos se les ofrecen en sus respectivos mercados, en lugar de que esos mercados dicten qué productos se les ofrecen.
Lean Startup versus negocio tradicional
El método lean startup también se diferencia del modelo de negocio tradicional en lo que respecta a la contratación de empleados. Las startups lean contratan trabajadores que pueden aprender, adaptarse y desempeñarse rápidamente, mientras que las empresas tradicionales contratan trabajadores en función de su experiencia y capacidad. Las startups lean también utilizan diferentes métricas de informes financieros; En lugar de centrarse en los estados de pérdidas y ganancias, los balances y los estados de flujo de efectivo, se centran en el costo de adquisición de clientes, el valor de vida del cliente, la tasa de abandono de clientes y cuán viral puede ser su producto.
Requisitos de puesta en marcha ajustada
El método Lean Startup cree que la experimentación es más valiosa que la planificación detallada. Los planes de negocios quinquenales construidos sobre lo desconocido se consideran una pérdida de tiempo y la respuesta del cliente es de suma importancia.
En lugar de planes de negocio, las startups lean utilizan un modelo de negocio basado en hipótesis que se prueban rápidamente. No es necesario completar ningún detalle antes de continuar; simplemente tiene que ser suficiente. Cuando los clientes no responden tan bien como se desea, la startup se adapta rápidamente para limitar sus pérdidas y volver a desarrollar productos que los consumidores desean. El fracaso es la regla, no la excepción.
Los emprendedores que siguen este método prueban sus hipótesis interactuando con clientes, clientes y socios potenciales para evaluar sus reacciones a las características del producto, los precios, la distribución y la adquisición de clientes. Con esta información, los empresarios realizan pequeños ajustes, llamados iteraciones, en los productos, y grandes ajustes, llamados pivotes, eliminan cualquier problema importante. Esta fase de prueba puede resultar en un cambio en el cliente objetivo o una modificación del producto para servir mejor al cliente objetivo actual.
El método lean startup primero identifica el problema a resolver. Luego desarrolla un producto mínimo viable, o la forma más pequeña de producto que permite a los empresarios presentarlo a clientes potenciales para recibir comentarios. Este método es más rápido y económico que desarrollar un producto final para pruebas y reduce el riesgo que enfrentan las empresas emergentes al reducir la tasa de fallas típicamente alta. Una startup lean redefine una startup como una organización que busca un modelo de negocio escalable, en lugar de una organización que tiene un plan de negocios existente que está decidida a ejecutar.
Ejemplo de puesta en marcha ajustada
Por ejemplo, un servicio de entrega de alimentos saludables dirigido a jóvenes ocupados y solteros de 20 años en áreas urbanas puede descubrir que su mejor mercado es entre las madres adineradas de 30 años de recién nacidos en los suburbios. Luego, la empresa puede cambiar su cronograma de entrega y los tipos de productos que ofrece para garantizar una nutrición óptima para las nuevas madres. También puede agregar opciones de comidas para cónyuges o parejas y otros niños de la familia.
El método Lean Startup no debe ser utilizado exclusivamente por startups. Empresas como General Electric, Qualcomm e Intuit han utilizado el método lean startup; GE utilizó este método para desarrollar una nueva batería para uso de compañías de telefonía celular en países en desarrollo donde la electricidad no es confiable.
Resultados clave
- Lean startup es el proceso de desarrollo de un producto o empresa basado en los deseos expresados por el mercado.
- Una startup lean utiliza aprendizaje comprobado, un proceso mediante el cual las empresas miden el interés de los consumidores.
- Las técnicas de Lean Startup se centran en gran medida en información relacionada con el cliente, como las tasas de abandono de clientes, el valor de vida del cliente y la popularidad del producto.
- En las prácticas de lean startup, se prefiere la experimentación a seguir un plan rígido.
- Los estándares de Lean Startup implican el lanzamiento de productos pequeños o productos conceptuales iniciales para evaluar la respuesta del cliente al producto.
¿Problemas o dudas? Te ayudamos
Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org.