Definicion de Fabricación contra stock (MTS): definición, ejemplo y cómo funciona
Fabricación contra stock (MTS): definición, ejemplo y cómo funciona
¿Qué es la fabricación contra stock (MTS)?
La fabricación contra stock (MTS) es una estrategia de fabricación tradicional utilizada por las empresas para garantizar que el inventario coincida con la demanda esperada de los clientes. En lugar de establecer niveles de producción y luego intentar vender productos, una empresa que utiliza MTS estima cuántos pedidos pueden generar sus productos y luego suministra suficiente inventario para satisfacer esos pedidos.
Resultados clave
- La fabricación contra stock (MTS) es una estrategia de fabricación tradicional que se utiliza para garantizar que el inventario coincida con la demanda esperada del cliente.
- El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para poder determinar cuánto inventario produce.
- Para implementar el enfoque MTS, las empresas necesitan reestructurar sus operaciones en momentos específicos en lugar de mantener un nivel estable de producción durante todo el año.
- La principal desventaja del método MTS es que si el pronóstico es inexacto, la empresa puede quedarse con muy poco o demasiado inventario, lo que puede afectar el resultado final.
Cómo funciona Fabricación contra stock (MTS)
El método de fabricación hasta el almacén requiere un pronóstico de demanda preciso para determinar cuánto inventario produce. Si se puede estimar con precisión la demanda de un producto, la estrategia MTS será una opción eficaz para la producción.
En teoría, el método MTS es la forma que tiene una empresa de prepararse para aumentos o disminuciones de la demanda. Sin embargo, los datos sobre los inventarios y, por tanto, la producción, normalmente se obtienen creando pronósticos de demanda futura basados en datos pasados.
Si el pronóstico está ligeramente equivocado, la empresa puede encontrarse con demasiado inventario y liquidez limitada, o muy poco inventario y potencial de ganancias no realizado. La posibilidad de error es la principal desventaja de utilizar un sistema MTS en producción. La información incorrecta puede provocar exceso de inventario, desabastecimiento (inventario no disponible) y pérdida de ingresos. También puede resultar en una incapacidad para satisfacer la demanda, reduciendo los ingresos potenciales. En industrias de alto crecimiento, como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente.
Además, el enfoque de MTS requiere que las empresas reprogramen sus operaciones en determinados momentos en lugar de mantener un nivel estable de producción durante todo el año. Estos ajustes periódicos pueden resultar costosos y el aumento de los costes tendrá que repercutirse al consumidor o ser asumido por la empresa.
La imprevisibilidad típica de la economía y los ciclos comerciales hace que MTS sea un desafío para cualquier empresa, pero la estrategia se vuelve especialmente desafiante cuando la empresa opera en un sector que experimenta ciclos de ventas cíclicos o estacionales.
Alternativas a la producción en almacén (MTS)
Las estrategias de fabricación alternativas comunes para evitar las desventajas de MTS incluyen la fabricación bajo pedido (MTO) y el ensamblaje bajo pedido (ATO). Ambos vinculan la producción con la demanda, pero en el caso de MTO, la producción del producto comienza después de que la empresa recibe un pedido válido del cliente. ATO es un compromiso entre MTS y MTO: las piezas principales se crean por adelantado, pero el producto terminado no se crea hasta que llega un pedido real.
Ejemplo de fabricación a tienda (MTS)
Las empresas manufactureras suelen utilizar el método MTS para prepararse para períodos de alta productividad. Por ejemplo, muchos minoristas, como Target, realizan la mayoría de sus ventas en el cuarto trimestre del año. Las empresas manufactureras que abastecen a estos minoristas producen la mayor parte de su producción en el segundo y tercer trimestre del año para prepararse para una mayor demanda.
Utilizando el método de producción MTS, supongamos que el Grupo LEGO, fabricante de los populares ladrillos LEGO y otros juguetes, mira hacia atrás en años anteriores y estima, basándose en datos anteriores, que la demanda aumentará un 40% en el cuarto trimestre en comparación con el anterior. cuarto. tercer cuarto. Para prepararse, el fabricante producirá un 40% más de sus juguetes en julio, agosto y septiembre para cumplir con las previsiones de demanda para el cuarto trimestre. Además, en el cuarto trimestre, LEGO analiza cifras anteriores para ver cuánto disminuirá la demanda desde finales de año hasta el primer trimestre del nuevo año, reduciendo la producción en consecuencia.
Si LEGO adopta una estrategia MTO, no aumentará la producción de, digamos, sus ladrillos LEGO en un 40% hasta que Target envíe un pedido mayor de ellos. Si la empresa hubiera utilizado el enfoque ATO, podría haber producido y preparado las unidades más grandes, pero no las habría ensamblado en kits completos hasta que hubiera recibido un pedido de Target. Por lo tanto, se reduce el riesgo de una previsión de demanda inexacta, ya que es compartida tanto por LEGO como por Target.
¿Cuáles son los beneficios de Make to Stock?
Uno de los principales beneficios de una estrategia de fabricación contra stock (MTS) es la capacidad de producir inventario en función de la demanda esperada del cliente. MTS permite a una empresa evitar tener demasiado o muy poco inventario.
¿Cuáles son las desventajas de Make to Stock?
Para que una estrategia de inventario sea eficaz, se necesitan pronósticos precisos. Un pronóstico inexacto puede resultar en un exceso de inventario o en la incapacidad de satisfacer la demanda.
¿Cuál es un ejemplo de producción a almacén?
Las empresas que fabrican productos que tienden a ser especialmente populares durante la temporada navideña pueden utilizar una estrategia de fabricación en almacén. Por ejemplo, un fabricante de juguetes pronostica la demanda de los consumidores y produce productos en consecuencia.
Línea de fondo
La fabricación contra stock es una estrategia de fabricación tradicional que hace coincidir el inventario con la demanda prevista de los clientes. La eficacia del enfoque de MTS depende enteramente de la capacidad de la empresa para predecir correctamente la demanda futura de sus productos por parte de los clientes. Si el pronóstico no es correcto, la empresa puede quedarse con un inventario excedente o insuficiente, lo que podría impactar negativamente en sus ganancias.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag ¿Qué es la fabricación contra stock (MTS)? La fabricación contra stock (MTS) es una estrategia de fabricación tradicional utilizada por las empresas para garantizar que el inventario coincida con la demanda esperada de los clientes. En lugar de establecer niveles de producción y luego intentar vender productos, una empresa que utiliza MTS estima cuántos pedidos pueden generar sus productos y luego suministra suficiente inventario para satisfacer esos pedidos. Resultados clave La fabricación contra stock (MTS) es una estrategia de fabricación tradicional que se utiliza para garantizar que el inventario coincida con la demanda esperada del cliente.El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para poder determinar cuánto inventario produce.Para implementar el enfoque MTS, las empresas necesitan reestructurar sus operaciones en momentos específicos en lugar de mantener un nivel estable de producción durante todo el año.La principal desventaja del método MTS es que si el pronóstico es inexacto, la empresa puede quedarse con muy poco o demasiado inventario, lo que puede afectar el resultado final. Cómo funciona Fabricación contra stock (MTS) El método de fabricación hasta el almacén requiere un pronóstico de demanda preciso para determinar cuánto inventario produce. Si se puede estimar con precisión la demanda de un producto, la estrategia MTS será una opción eficaz para la producción. En teoría, el método MTS es la forma que tiene una empresa de prepararse para aumentos o disminuciones de la demanda. Sin embargo, los datos sobre los inventarios y, por tanto, la producción, normalmente se obtienen creando pronósticos de demanda futura basados en datos pasados. Si el pronóstico está ligeramente equivocado, la empresa puede encontrarse con demasiado inventario y liquidez limitada, o muy poco inventario y potencial de ganancias no realizado. La posibilidad de error es la principal desventaja de utilizar un sistema MTS en producción. La información incorrecta puede provocar exceso de inventario, desabastecimiento (inventario no disponible) y pérdida de ingresos. También puede resultar en una incapacidad para satisfacer la demanda, reduciendo los ingresos potenciales. En industrias de alto crecimiento, como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente. Además, el enfoque de MTS requiere que las empresas reprogramen sus operaciones en determinados momentos en lugar de mantener un nivel estable de producción durante todo el año. Estos ajustes periódicos pueden resultar costosos y el aumento de los costes tendrá que repercutirse al consumidor o ser asumido por la empresa. La imprevisibilidad típica de la economía y los ciclos comerciales hace que MTS sea un desafío para cualquier empresa, pero la estrategia se vuelve especialmente desafiante cuando la empresa opera en un sector que experimenta ciclos de ventas cíclicos o estacionales. Alternativas a la producción en almacén (MTS) Las estrategias de fabricación alternativas comunes para evitar las desventajas de MTS incluyen la fabricación bajo pedido (MTO) y el ensamblaje bajo pedido (ATO). Ambos vinculan la producción con la demanda, pero en el caso de MTO, la producción del producto comienza después de que la empresa recibe un pedido válido del cliente. ATO es un compromiso entre MTS y MTO: las piezas principales se crean por adelantado, pero el producto terminado no se crea hasta que llega un pedido real. Ejemplo de fabricación a tienda (MTS) Las empresas manufactureras suelen utilizar el método MTS para prepararse para períodos de alta productividad. Por ejemplo, muchos minoristas, como Target, realizan la mayoría de sus ventas en el cuarto trimestre del año. Las empresas manufactureras que abastecen a estos minoristas producen la mayor parte de su producción en el segundo y tercer trimestre del año para prepararse para una mayor demanda. Utilizando el método de producción MTS, supongamos que el Grupo LEGO, fabricante de los populares ladrillos LEGO y otros juguetes, mira hacia atrás en años anteriores y estima, basándose en datos anteriores, que la demanda aumentará un 40% en el cuarto trimestre en comparación con el anterior. cuarto. tercer cuarto. Para prepararse, el fabricante producirá un 40% más de sus juguetes en julio, agosto y septiembre para cumplir con las previsiones de demanda para el cuarto trimestre. Además, en el cuarto trimestre, LEGO analiza cifras anteriores para ver cuánto disminuirá la demanda desde finales de año hasta el primer trimestre del nuevo año, reduciendo la producción en consecuencia. Si LEGO adopta una estrategia MTO, no aumentará la producción de, digamos, sus ladrillos LEGO en un 40% hasta que Target envíe un pedido mayor de ellos. Si la empresa hubiera utilizado el enfoque ATO, podría haber producido y preparado las unidades más grandes, pero no las habría ensamblado en kits completos hasta que hubiera recibido un pedido de Target. Por lo tanto, se reduce el riesgo de una previsión de demanda inexacta, ya que es compartida tanto por LEGO como por Target. ¿Cuáles son los beneficios de Make to Stock? Uno de los principales beneficios de una estrategia de fabricación contra stock (MTS) es la capacidad de producir inventario en función de la demanda esperada del cliente. MTS permite a una empresa evitar tener demasiado o muy poco inventario. ¿Cuáles son las desventajas de Make to Stock? Para que una estrategia de inventario sea eficaz, se necesitan pronósticos precisos. Un pronóstico inexacto puede resultar en un exceso de inventario o en la incapacidad de satisfacer la demanda. ¿Cuál es un ejemplo de producción a almacén? Las empresas que fabrican productos que tienden a ser especialmente populares durante la temporada navideña pueden utilizar una estrategia de fabricación en almacén. Por ejemplo, un fabricante de juguetes pronostica la demanda de los consumidores y produce productos en consecuencia. Línea de fondo La fabricación contra stock es una estrategia de fabricación tradicional que hace coincidir el inventario con la demanda prevista de los clientes. La eficacia del enfoque de MTS depende enteramente de la capacidad de la empresa para predecir correctamente la demanda futura de sus productos por parte de los clientes. Si el pronóstico no es correcto, la empresa puede quedarse con un inventario excedente o insuficiente, lo que podría impactar negativamente en sus ganancias.
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