Definicion de Director externo: qué es y cómo funciona
Director externo: qué es y cómo funciona
¿Qué es un director externo?
Un director externo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no es un empleado ni una parte interesada de la empresa. Los directores externos reciben una remuneración anual en forma de efectivo, beneficios y/u opciones sobre acciones. Los estándares de gobierno corporativo requieren que las empresas públicas tengan un cierto número o porcentaje de directores externos en sus juntas directivas. En teoría, es más probable que los directores externos ofrezcan opiniones imparciales.
Un director externo también se denomina «director no ejecutivo».
DESTRUCCIÓN Director Externo
En teoría, los directores externos benefician a la empresa porque tienen menos conflictos de intereses y pueden ver el panorama general de manera diferente que los internos. La desventaja de los directores externos es que debido a que tienen menos vínculos con las empresas que representan, pueden tener menos información en la cual basar sus decisiones y menos incentivos para desempeñarse. Además, los directores externos pueden enfrentar responsabilidad financiera si se llega a un fallo o acuerdo que no está totalmente cubierto por la empresa o su seguro. Esto ocurrió en demandas colectivas contra Enron y WorldCom.
Los miembros de la junta directiva que tienen vínculos directos con la empresa se denominan «directores internos». Esto puede incluir altos funcionarios o directores de la empresa, así como cualquier persona o entidad que sea el beneficiario efectivo de más del 10% de las acciones con derecho a voto de la empresa.
Los directores externos y el ejemplo de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de ejercer la buena fe en sus cargos y proteger y promover la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2003, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director general de la empresa, Andrew S. Fastow, celebrara acuerdos que crearon un importante conflicto de intereses con los accionistas porque inventó un plan para hacer parecer que la empresa estaba en una buena situación. base financiera. a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Consejeros externos y gobierno corporativo
Como lo demostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y mantener políticas claras de gobierno corporativo para reducir el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema complejo de reglas que controlan y guían a una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las numerosas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la dirección, los clientes, los proveedores, los financieros, el gobierno y la sociedad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos al proporcionar planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es un director externo?
Un director externo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no es un empleado ni una parte interesada de la empresa. Los directores externos reciben una remuneración anual en forma de efectivo, beneficios y/u opciones sobre acciones. Los estándares de gobierno corporativo requieren que las empresas públicas tengan un cierto número o porcentaje de directores externos en sus juntas directivas. En teoría, es más probable que los directores externos ofrezcan opiniones imparciales.
Un director externo también se denomina «director no ejecutivo».
DESTRUCCIÓN Director Externo
En teoría, los directores externos benefician a la empresa porque tienen menos conflictos de intereses y pueden ver el panorama general de manera diferente que los internos. La desventaja de los directores externos es que debido a que tienen menos vínculos con las empresas que representan, pueden tener menos información en la cual basar sus decisiones y menos incentivos para desempeñarse. Además, los directores externos pueden enfrentar responsabilidad financiera si se llega a un fallo o acuerdo que no está totalmente cubierto por la empresa o su seguro. Esto ocurrió en demandas colectivas contra Enron y WorldCom.
Los miembros de la junta directiva que tienen vínculos directos con la empresa se denominan «directores internos». Esto puede incluir altos funcionarios o directores de la empresa, así como cualquier persona o entidad que sea el beneficiario efectivo de más del 10% de las acciones con derecho a voto de la empresa.
Los directores externos y el ejemplo de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de ejercer la buena fe en sus cargos y proteger y promover la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2003, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director general de la empresa, Andrew S. Fastow, celebrara acuerdos que crearon un importante conflicto de intereses con los accionistas porque inventó un plan para hacer parecer que la empresa estaba en una buena situación. base financiera. a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Consejeros externos y gobierno corporativo
Como lo demostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y mantener políticas claras de gobierno corporativo para reducir el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema complejo de reglas que controlan y guían a una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las numerosas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la dirección, los clientes, los proveedores, los financieros, el gobierno y la sociedad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos al proporcionar planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.
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