Definicion de Consejero externo independiente: qué es y cómo funciona
Consejero externo independiente: qué es y cómo funciona
¿Qué es un director externo independiente?
Un director externo independiente es un miembro de la junta directiva (BoD) de una empresa a quien la empresa ha reclutado desde afuera (a diferencia de un director interno elegido dentro de la organización).
Debido a que los directores externos independientes no han estado en la empresa durante un período de tiempo específico (generalmente al menos el año anterior), no son gerentes en funciones y no tienen nada que ver con la forma actual de hacer negocios de la empresa. Los directores externos independientes pueden aportar nuevos conocimientos y equilibrio al equipo; sin embargo, existen algunas desventajas (lea más abajo).
Comprensión de los directores externos independientes
El consenso general entre los accionistas es que los directores independientes mejoran el desempeño de una empresa al brindar una visión objetiva de la salud y el desempeño de la empresa. A veces, los directores externos independientes también pueden aportar conocimientos especializados de la industria y/o experiencia personal. Por ejemplo, una empresa de tecnología médica puede querer contratar a un director externo con una formación médica prestigiosa y un título avanzado para proporcionar información adicional sobre la investigación detrás de sus productos.
Un beneficio adicional de un director externo independiente es que no tiene que preocuparse por mantener su trabajo en la empresa y puede hacer que su voz se escuche de manera más objetiva (según algunos). Después del colapso de Enron a principios de la década de 2000, los accionistas y políticos presionaron para que hubiera más directores externos independientes para las grandes corporaciones. Según todos los indicios, la falta de perspectiva externa y de responsabilidad enmascaró muchos de los problemas más profundos y las acusaciones falsas que surgieron y que se permitió que se repitieran dentro de la empresa.
Resultados clave
- Los directores externos independientes son miembros de la junta directiva de una empresa que no están afiliados a la propia empresa.
- A diferencia de los internos, los directores externos se consideran más objetivos y aportan una perspectiva diferente a la gestión de la empresa.
- Las mejores prácticas de buen gobierno corporativo alientan la inclusión de directores externos independientes en las juntas directivas para garantizar la rendición de cuentas y la objetividad.
Director externo independiente versus director interno
Una empresa debe tener un equilibrio de directores internos y externos. Mientras que los directores externos pueden brindar una perspectiva clara y valiosa, los directores internos tienen la ventaja de conocer el funcionamiento interno de la empresa, su cultura, historia y los problemas que deben abordarse en tiempo real. Los directores internos pueden ser empleados actuales, funcionarios o partes interesadas directas de la empresa.
Más específicamente, suelen incluir a los altos ejecutivos de la empresa, como el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO) y el director de operaciones (COO), así como representantes de los principales accionistas y acreedores, como los inversores institucionales. . con importantes inversiones en la empresa. En este caso, el accionista mayoritario suele insistir en el nombramiento de uno o más representantes en el consejo de administración de la empresa.
Al igual que los directores externos, los directores internos aún tienen un deber fiduciario para con la empresa y se espera que actúen en el mejor interés de la empresa en todo momento.
Los directores externos y el fracaso de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de ejercer la buena fe en sus cargos y proteger y promover la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2002, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director general de la empresa, Andrew S. Fastow, celebrara acuerdos que crearon un importante conflicto de intereses con los accionistas porque inventó un plan para hacer parecer que la empresa estaba en buena situación. base financiera. a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Como lo demostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y mantener políticas claras de gobierno corporativo para reducir el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema complejo de reglas que controlan y guían a una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las numerosas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la dirección, los clientes, los proveedores, los financieros, el gobierno y la sociedad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos al proporcionar planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es un director externo independiente?
Un director externo independiente es un miembro de la junta directiva (BoD) de una empresa a quien la empresa ha reclutado desde afuera (a diferencia de un director interno elegido dentro de la organización).
Debido a que los directores externos independientes no han estado en la empresa durante un período de tiempo específico (generalmente al menos el año anterior), no son gerentes en funciones y no tienen nada que ver con la forma actual de hacer negocios de la empresa. Los directores externos independientes pueden aportar nuevos conocimientos y equilibrio al equipo; sin embargo, existen algunas desventajas (lea más abajo).
Comprensión de los directores externos independientes
El consenso general entre los accionistas es que los directores independientes mejoran el desempeño de una empresa al brindar una visión objetiva de la salud y el desempeño de la empresa. A veces, los directores externos independientes también pueden aportar conocimientos especializados de la industria y/o experiencia personal. Por ejemplo, una empresa de tecnología médica puede querer contratar a un director externo con una formación médica prestigiosa y un título avanzado para proporcionar información adicional sobre la investigación detrás de sus productos.
Un beneficio adicional de un director externo independiente es que no tiene que preocuparse por mantener su trabajo en la empresa y puede hacer que su voz se escuche de manera más objetiva (según algunos). Después del colapso de Enron a principios de la década de 2000, los accionistas y políticos presionaron para que hubiera más directores externos independientes para las grandes corporaciones. Según todos los indicios, la falta de perspectiva externa y de responsabilidad enmascaró muchos de los problemas más profundos y las acusaciones falsas que surgieron y que se permitió que se repitieran dentro de la empresa.
Resultados clave
- Los directores externos independientes son miembros de la junta directiva de una empresa que no están afiliados a la propia empresa.
- A diferencia de los internos, los directores externos se consideran más objetivos y aportan una perspectiva diferente a la gestión de la empresa.
- Las mejores prácticas de buen gobierno corporativo alientan la inclusión de directores externos independientes en las juntas directivas para garantizar la rendición de cuentas y la objetividad.
Director externo independiente versus director interno
Una empresa debe tener un equilibrio de directores internos y externos. Mientras que los directores externos pueden brindar una perspectiva clara y valiosa, los directores internos tienen la ventaja de conocer el funcionamiento interno de la empresa, su cultura, historia y los problemas que deben abordarse en tiempo real. Los directores internos pueden ser empleados actuales, funcionarios o partes interesadas directas de la empresa.
Más específicamente, suelen incluir a los altos ejecutivos de la empresa, como el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO) y el director de operaciones (COO), así como representantes de los principales accionistas y acreedores, como los inversores institucionales. . con importantes inversiones en la empresa. En este caso, el accionista mayoritario suele insistir en el nombramiento de uno o más representantes en el consejo de administración de la empresa.
Al igual que los directores externos, los directores internos aún tienen un deber fiduciario para con la empresa y se espera que actúen en el mejor interés de la empresa en todo momento.
Los directores externos y el fracaso de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de ejercer la buena fe en sus cargos y proteger y promover la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2002, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director general de la empresa, Andrew S. Fastow, celebrara acuerdos que crearon un importante conflicto de intereses con los accionistas porque inventó un plan para hacer parecer que la empresa estaba en buena situación. base financiera. a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Como lo demostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y mantener políticas claras de gobierno corporativo para reducir el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema complejo de reglas que controlan y guían a una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las numerosas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la dirección, los clientes, los proveedores, los financieros, el gobierno y la sociedad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos al proporcionar planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.
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