Definicion de Cómo utilizar el modelo McKinsey 7-S para la planificación estratégica
Cómo utilizar el modelo McKinsey 7-S para la planificación estratégica
¿Qué es el modelo McKinsey 7S?
El modelo McKinsey 7S es un marco para la eficacia organizacional que postula que hay siete factores internos de una organización que deben alinearse y fortalecerse para que tenga éxito.
Resultados clave
- El modelo McKinsey 7S es una herramienta organizacional para evaluar la salud y el éxito futuro de una empresa.
- Analiza siete factores internos de una organización como medio para determinar si una empresa tiene el apoyo estructural para lograr el éxito.
- El modelo incluye una combinación de elementos duros, que están claramente definidos e influenciados por la dirección, y elementos blandos, que son más difusos e influenciados por la cultura corporativa.
Comprender el modelo McKinsey 7S
El modelo 7S identifica siete factores que se clasifican en elementos “duros” y “blandos”. Los elementos duros son fácilmente identificados e influenciados por la dirección, mientras que los elementos blandos son más difusos, más intangibles y están influenciados por la cultura de la empresa. Los elementos rígidos incluyen los siguientes:
Los elementos blandos son los siguientes:
- Valores compartidos
- Habilidades
- Estilo
- Personal
Las organizaciones utilizan este marco como herramienta de planificación estratégica para mostrar cómo aspectos aparentemente dispares de las operaciones de una empresa en realidad están interconectados y dependen unos de otros para lograr el éxito general.
Los consultores Thomas Peters y Robert Waterman Jr., autores del exitoso libro de gestión In Search of Excellence, desarrollaron el modelo McKinsey 7S en la consultora McKinsey & Co. a finales de los años 1970.
Una mirada más cercana al 7 S
- estrategia Es un plan utilizado por una organización para seguir siendo competitiva en su industria y mercado. El enfoque ideal es desarrollar una estrategia a largo plazo que sea consistente con otros elementos del modelo y refleje claramente las metas y objetivos de la organización.
- compuesto La estructura de una organización consta de su jerarquía corporativa, cadena de mando y estructura divisional, que determina cómo funcionan y están interconectadas las operaciones. Esencialmente, detalla la configuración de gestión y las responsabilidades de los trabajadores.
- Sistemas Las empresas se refieren a los procedimientos diarios, el proceso de trabajo y las decisiones que constituyen operaciones estándar dentro de una organización.
- Valores compartidos – Son estándares y normas generalmente aceptados dentro de la empresa que simultáneamente influyen y regulan el comportamiento de todo el personal y la dirección. Esto puede estar detallado en los manuales de la empresa proporcionados a los empleados. En la práctica, los valores compartidos se relacionan con el comportamiento realmente aceptado en el lugar de trabajo.
- Habilidades Incluye los talentos y habilidades del personal y la dirección de la organización, que pueden determinar los tipos de logros y trabajo que la empresa puede realizar. Puede llegar un momento en que una empresa evalúe sus habilidades existentes y decida que necesita realizar cambios para lograr los objetivos establecidos en su estrategia.
- Estilo habla sobre el ejemplo y el enfoque que adopta la gerencia al liderar la empresa y cómo esto impacta el desempeño, la productividad y la cultura de la empresa.
- Personal Se refiere al personal de una empresa, el tamaño de la fuerza laboral, su motivación y cómo está capacitado y preparado para realizar las tareas que se le asignan.
El modelo McKinsey 7-S es aplicable en una variedad de situaciones en las que es útil comprender cómo trabajan juntas las diferentes partes de una organización. Puede utilizarse como herramienta de toma de decisiones para la futura estrategia corporativa.
Este marco también se puede utilizar para examinar las posibles consecuencias de cambios futuros en una organización o para alinear departamentos y procesos durante una fusión o adquisición. Los elementos de McKinsey Model 7 también se pueden utilizar con equipos o proyectos individuales.
Preguntas más frecuentes
¿Qué es McKinsey?
McKinsey y compañía. es una firma global de consultoría y contabilidad fundada por el profesor de administración de la Universidad de Chicago, James O. McKinsey, en 1926. La firma se especializa en consultoría de gestión para una amplia gama de corporaciones, gobiernos y otras organizaciones.
¿Cuáles son los factores 7S?
Los siete factores son: estrategia; compuesto; sistemas; valores compartidos; habilidades; estilo; y personal.
¿Por qué seguir el modelo 7S?
La dirección utiliza estos 7 factores para determinar dónde le está yendo bien a una empresa y dónde necesita más trabajo en términos de crear una fuerza laboral óptima y eficiente. También se utiliza para evaluar el desempeño después de una fusión u otra reestructuración para identificar áreas de mejora.
Preguntas Frecuentes
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¿Qué es el modelo McKinsey 7S?
El modelo McKinsey 7S es un marco para la eficacia organizacional que postula que hay siete factores internos de una organización que deben alinearse y fortalecerse para que tenga éxito.
Resultados clave
- El modelo McKinsey 7S es una herramienta organizacional para evaluar la salud y el éxito futuro de una empresa.
- Analiza siete factores internos de una organización como medio para determinar si una empresa tiene el apoyo estructural para lograr el éxito.
- El modelo incluye una combinación de elementos duros, que están claramente definidos e influenciados por la dirección, y elementos blandos, que son más difusos e influenciados por la cultura corporativa.
Comprender el modelo McKinsey 7S
El modelo 7S identifica siete factores que se clasifican en elementos “duros” y “blandos”. Los elementos duros son fácilmente identificados e influenciados por la dirección, mientras que los elementos blandos son más difusos, más intangibles y están influenciados por la cultura de la empresa. Los elementos rígidos incluyen los siguientes:
Los elementos blandos son los siguientes:
- Valores compartidos
- Habilidades
- Estilo
- Personal
Las organizaciones utilizan este marco como herramienta de planificación estratégica para mostrar cómo aspectos aparentemente dispares de las operaciones de una empresa en realidad están interconectados y dependen unos de otros para lograr el éxito general.
Los consultores Thomas Peters y Robert Waterman Jr., autores del exitoso libro de gestión In Search of Excellence, desarrollaron el modelo McKinsey 7S en la consultora McKinsey & Co. a finales de los años 1970.
Una mirada más cercana al 7 S
- estrategia Es un plan utilizado por una organización para seguir siendo competitiva en su industria y mercado. El enfoque ideal es desarrollar una estrategia a largo plazo que sea consistente con otros elementos del modelo y refleje claramente las metas y objetivos de la organización.
- compuesto La estructura de una organización consta de su jerarquía corporativa, cadena de mando y estructura divisional, que determina cómo funcionan y están interconectadas las operaciones. Esencialmente, detalla la configuración de gestión y las responsabilidades de los trabajadores.
- Sistemas Las empresas se refieren a los procedimientos diarios, el proceso de trabajo y las decisiones que constituyen operaciones estándar dentro de una organización.
- Valores compartidos – Son estándares y normas generalmente aceptados dentro de la empresa que simultáneamente influyen y regulan el comportamiento de todo el personal y la dirección. Esto puede estar detallado en los manuales de la empresa proporcionados a los empleados. En la práctica, los valores compartidos se relacionan con el comportamiento realmente aceptado en el lugar de trabajo.
- Habilidades Incluye los talentos y habilidades del personal y la dirección de la organización, que pueden determinar los tipos de logros y trabajo que la empresa puede realizar. Puede llegar un momento en que una empresa evalúe sus habilidades existentes y decida que necesita realizar cambios para lograr los objetivos establecidos en su estrategia.
- Estilo habla sobre el ejemplo y el enfoque que adopta la gerencia al liderar la empresa y cómo esto impacta el desempeño, la productividad y la cultura de la empresa.
- Personal Se refiere al personal de una empresa, el tamaño de la fuerza laboral, su motivación y cómo está capacitado y preparado para realizar las tareas que se le asignan.
El modelo McKinsey 7-S es aplicable en una variedad de situaciones en las que es útil comprender cómo trabajan juntas las diferentes partes de una organización. Puede utilizarse como herramienta de toma de decisiones para la futura estrategia corporativa.
Este marco también se puede utilizar para examinar las posibles consecuencias de cambios futuros en una organización o para alinear departamentos y procesos durante una fusión o adquisición. Los elementos de McKinsey Model 7 también se pueden utilizar con equipos o proyectos individuales.
Preguntas más frecuentes
¿Qué es McKinsey?
McKinsey y compañía. es una firma global de consultoría y contabilidad fundada por el profesor de administración de la Universidad de Chicago, James O. McKinsey, en 1926. La firma se especializa en consultoría de gestión para una amplia gama de corporaciones, gobiernos y otras organizaciones.
¿Cuáles son los factores 7S?
Los siete factores son: estrategia; compuesto; sistemas; valores compartidos; habilidades; estilo; y personal.
¿Por qué seguir el modelo 7S?
La dirección utiliza estos 7 factores para determinar dónde le está yendo bien a una empresa y dónde necesita más trabajo en términos de crear una fuerza laboral óptima y eficiente. También se utiliza para evaluar el desempeño después de una fusión u otra reestructuración para identificar áreas de mejora.
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