Definición de Teoría de las restricciones | Diccionario Economico
La Teoría de las Restricciones es un enfoque en la gestión y mejora de procesos, que busca identificar las limitaciones o cuellos de botella en un sistema y buscar soluciones para optimizar su rendimiento. Se centra en maximizar el flujo de producción y minimizar los tiempos de espera y los costos operativos.
En primer lugar, el método busca en primer lugar identificar las limitaciones, a las que se les denomina cuellos de botella. Entonces debes actuar sobre ellos para mejorar. Para que puedas aumentar la potencia del sistema o asegurarte de que no se produzcan fallos.
En este sentido, la teoría de las restricciones utiliza diversas herramientas para lograr un proceso de mejora continua. Usar la causalidad lógica para comprender cómo funcionan los procesos y encontrar formas de mejorarlos.
Es importante tener en cuenta que el objetivo de las empresas es obtener ganancias. Pero no se pueden obtener ganancias si la empresa tiene cuellos de botella que afectan su desempeño.
Pasos a seguir en la Teoría de Restricciones
Esta teoría apareció en la década de 1980 gracias a la contribución de Eliyahu Goldratt. La teoría se puede reducir a los siguientes pasos:
1. Revelar limitaciones
En primer lugar, es necesario identificar las limitaciones o cuellos de botella. Un cuello de botella es una restricción que restringe la capacidad de cumplir o satisfacer una demanda industrial o de mercado.
Por lo tanto, cualquier limitación en el rendimiento de cualquier sistema y por lo tanto limita la capacidad de producción. Por potencia, nos referimos a la cantidad máxima que un sistema o proceso puede generar. Las limitaciones se pueden encontrar en operadores, máquinas, recursos materiales, recursos financieros y espacio utilizado.
2. Restricción de uso
En segundo lugar, busca aprovechar al máximo las limitaciones sin tener que invertir fondos adicionales. Por ejemplo, si la restricción es el operador de la máquina, se debe encontrar un operador más calificado para operar la máquina con la máxima productividad. Cualquiera que sea el factor que provocó la limitación, se deben buscar otras alternativas para lograr el mejor aprovechamiento.
3. Sumisión
Tercero, una vez que se ha decidido cómo usar mejor la restricción, todo lo demás debe subordinarse a la solución elegida. Es decir, cualquier cosa que no sea un cuello de botella debería funcionar según el elemento que causó la restricción.
4. Sube el límite
En cuarto lugar, si se quiere lograr un proceso de mejora continua, es importante potenciar la restricción del sistema. Esto podría ser contratar nuevos operadores, comprar otra máquina, construir nuevas instalaciones, solo por nombrar algunos.
También se pueden utilizar medidas preventivas como el mantenimiento adecuado de equipos y maquinaria. O, entre otras cosas, un mejor control de los stocks de materias primas.
5. Vuelva al paso 1
Finalmente, dado que este método apunta a la mejora continua, cada vez que se supera una restricción, debemos analizar si aún existen problemas de capacidad. Si este es el caso, debe buscar otros factores que influyan en esto. Por este motivo, vuelve al paso 1 y vuelve a iniciar el proceso.
Teoría de las Restricciones
Pasos
Ideas principales que respaldan la teoría de las restricciones
Ideas que apoyan la Teoría de las Restricciones:
- Una restricción no implica necesariamente un recurso limitado: Toda empresa se enfrenta al problema económico de la escasez. Por lo tanto, no es necesario depender de recursos ilimitados. Por lo tanto, una restricción es cualquier cosa que imposibilite que una empresa alcance sus objetivos.
- Cada empresa persigue el objetivo de obtener beneficios: Una empresa solo puede generar ganancias si satisface las necesidades y requerimientos de sus accionistas, empleados y clientes. Por lo tanto, cualquier cosa que obstaculice la obtención de beneficios se conoce como una restricción para la empresa.
- Es necesario esforzarse por la mejora continua: La única manera de lograr consistentemente el mejor resultado es identificar y eliminar los cuellos de botella que impiden las ganancias. Esto se hará de manera sistemática.
Teoría de las Restricciones
Ideas que lo sustentan
Tipos de restricciones
Los principales tipos de restricciones son:
- restricción administrativa: Incluye todas las políticas y estrategias de la empresa que impiden que el sistema genere dinero por la diferencia entre el precio de venta y el costo de producción.
- límites de potencia: Todo lo relacionado con equipos y capacidad instalada que no pueda satisfacer la demanda.
- Restricción logística: Son limitaciones provocadas por la planificación y el control del proceso productivo. Lo que puede causar consecuencias negativas en el flujo de salida del proceso de producción.
- Restricciones materiales: La limitación es la falta de la cantidad o la calidad de los materiales necesarios para el sistema de producción.
- Restricción de comportamiento: Se refiere al comportamiento y actitudes de las personas que trabajan para la empresa. Sobre todo en su dedicación al trabajo y aprovechamiento del tiempo.
- Restricciones de la política comercial: Son todas las normas, reglamentos y procedimientos establecidos en la empresa que pueden tener un impacto negativo en todo el sistema productivo.
- Límite de mercado: El mercado es el principal factor que determina la demanda de un producto. La capacidad para satisfacerla dependerá del sistema productivo de la empresa.
- Restricción de proveedor: Si los proveedores no cumplen con el suministro de materiales en tiempo, en cantidad y con la calidad requerida; afectará a todo el proceso.
- Limitación financiera: La ausencia o insuficiencia de recursos financieros no permite a la empresa cumplir con sus obligaciones y disponer de los factores de producción.
En conclusión, la aplicación de la Teoría de Restricciones es muy importante para una empresa porque ayuda a encontrar la raíz del problema. Identificación de cuellos de botella y búsqueda de la solución óptima para mejorar el rendimiento de todo el sistema. Las empresas que quieran triunfar en el mercado deben aplicar procesos de mejora continua. Esto les ayuda a mejorar sus procesos y agregar valor a los productos y servicios que traen al mercado.
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