Definición de Scientific management – Whats is, principles and advantages
El «Scientific Management» es un enfoque administrativo que busca mejorar la eficiencia y productividad en el trabajo a través de la aplicación de métodos científicos. Se basa en principios como la división del trabajo, la especialización de tareas y la medición del tiempo y el rendimiento. Al implementar este enfoque, se esperan ventajas como la reducción de costos, el aumento de la eficiencia y la mejora de la calidad del trabajo.
De hecho, la gestión científica se originó a finales del siglo XIX y principios del XX. Cuando los cambios que trajo consigo el proceso de la revolución industrial llevaron a un cambio radical en los procesos en las empresas.
En primer lugar, los gerentes se dieron cuenta de que el conocimiento empírico sobre la gestión ya no es suficiente para brindar respuestas a los nuevos problemas emergentes. Esto condujo al surgimiento de la administración científica.
Por supuesto, el objetivo era dar un enfoque científico a los problemas de gestión que enfrenta la organización. El enfoque científico surgió a principios del siglo XX a través de las contribuciones de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su principal aportación fue el principio de racionalización del trabajo.
Principales contribuciones de Frederick W. Taylor a la administración científica
Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica ya que fue el primero en hacer las primeras contribuciones a esta escuela.
Sus principales aportes:
- Publicó Los principios de la administración científica en 1911.
- Argumenta que la administración debe estudiarse científicamente, no empíricamente.
- Establece la racionalización del trabajo a través del estudio del tiempo y del movimiento.
- Enfatiza la productividad y sugiere que a los trabajadores se les pague de acuerdo a su desempeño.
- Ofrece los mejores métodos para hacer el trabajo con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.
Principios de la administración científica
Los principios de administración científica de Taylor son:
1. Estudio y organización científica del trabajo.
En primer lugar, este principio se refiere al hecho de que los gerentes deben reemplazar los métodos de trabajo ineficientes, dado el tiempo, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas.
Por lo tanto, este proceso debe ser desarrollado por un grupo de especialistas que serán los encargados de determinar los procesos operativos más eficientes y rentables. Se debe establecer la cantidad de trabajo a realizar por cada individuo en condiciones óptimas. Cuanto más productivo sea el trabajador, mejor se le debe pagar.
Cabe señalar que este principio está relacionado con el proceso de planificación, busca convertir la improvisación en una planificación científica de los métodos de trabajo.
2. Selección y formación de los empleados
En segundo lugar, este principio tiene como objetivo seleccionar al empleado más adecuado para cada tipo de trabajo. Al mismo tiempo, se deben tener en cuenta las capacidades del empleado y se deben asegurar las condiciones básicas para el bienestar en el trabajo.
En otras palabras, el objetivo es tener los requisitos mínimos que debe tener un trabajador para desempeñar la tarea de manera efectiva. Esta selección debe realizarse de forma sistemática, ya que cuanto mejor preparada esté una persona para la tarea, más productiva será.
Naturalmente, esto está relacionado con el principio de formación científica de los trabajadores, que les ayudará a producir más y mejor. Estamos hablando de la selección científica de trabajadores según el método planificado.
3. Acciones conjuntas de la dirección y los trabajadores
En tercer lugar, este principio tiene por objeto garantizar la coincidencia de los intereses de los trabajadores y del empleador. Para ello, se propone que los salarios se basen en la productividad del trabajador. Así que el trabajador que produce más gana más.
Esto significa que el trabajo y la responsabilidad se comparten por igual entre los gerentes y los trabajadores. Lograr esto requiere:
- Remuneración por unidad de producción.
- Supervisores que capacitan a sus empleados en cada área de especialización.
- División del trabajo de gerentes y trabajadores.
Esto también está relacionado con el principio de control, ya que las autoridades deben asegurarse de que las tareas se realicen de la mejor manera posible.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planificación del trabajo
Por supuesto, los patrones hacen trabajo mental y los trabajadores hacen trabajo manual, logrando así la división y especialización del trabajo. La división del trabajo le permite hacer el trabajo de manera más eficiente. Las tareas se asignan para ser completadas de manera científica y disciplinada.
Beneficios de la Gestión Científica
Entre las ventajas más importantes de la gestión científica se encuentran las siguientes:
- Se logra un mayor nivel de especialización del trabajo.
- El trabajo de cada empleado se realiza de manera más eficiente.
- Los mejores resultados se obtienen aplicando la división del trabajo.
- Se ha establecido la diferencia entre trabajo mental y físico.
- Mejora la productividad al recompensar a los trabajadores en función de lo que producen.
- Contribuye al desarrollo personal de los empleados.
Desventajas de la administración científica
Las desventajas más importantes son las siguientes:
- La línea de comunicación es descendente para que los trabajadores puedan hacer contribuciones visibles y tener voz.
- La unidad de mando se pierde y da lugar a conflictos entre los trabajadores.
- Se fomenta el individualismo para lograr la máxima eficiencia.
Como conclusión, podemos afirmar que la gestión científica establece la necesidad de aplicar el método científico para resolver problemas gerenciales. Para Taylor, lo más importante era aumentar la productividad. Esto se logró a través de la división y especialización de tareas. Pero sobre todo a través de incentivos salariales.
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