Definición de Rotación de personal | Diccionario Economico
La rotación de personal se refiere a la medida de la frecuencia con la que los empleados abandonan una organización y son reemplazados por nuevos empleados.
En el proceso de rotación de personal hay trabajadores que son contratados (entradas) y trabajadores que son despedidos (salidas). Esto puede deberse a varias razones, que veremos más adelante. En cualquier caso, la idea fundamental detrás de la rotación de empleados es que se produzcan cambios de personal. Si la rotación es alta, la plantilla cambia; si la rotación es baja, la plantilla prácticamente no cambia.
Aunque suele asociarse a los procesos de entrada y salida de empleados en la empresa, también podemos referirnos a la rotación de personal como los procesos de cambio o modificación de puestos.
Tipos de rotación de personal.
La rotación de personal no es un proceso fijo, por lo que solo se puede considerar una forma de implementarlo. Es decir, los procesos de rotación pueden ocurrir de diferentes formas, generando una lista de tipos de rotación que son utilizados por las empresas.
- rotación voluntaria: La que es motivada por el propio trabajador. Es decir, cuando es el trabajador quien solicita la licencia por cualquier motivo.
- rotación involuntaria: aquella en la que es la empresa la que decide si el empleado se va o cambia de puesto en la empresa.
- Rotación interna: Aquella en la que no existe separación entre el trabajador y la empresa. Es decir, el empleado cambia de trabajo.
- Rotación externa: Por la que entra o sale el empleado. Es decir, aquella en la que existe una división, o vinculación, entre el trabajador y la empresa.
Causas de la rotación de personal.
Son muchas las razones por las que una empresa lleva a cabo un proceso de rotación de personal. En otras palabras, son muchos los motivos que, como veremos a continuación, pueden provocar el proceso de rotación de empleados.
Entre los más comunes:
- Ambiente de trabajo negativo.
- Salarios incompetentes.
- Proceso de selección incorrecto.
- Falta de desarrollo profesional.
- Falta de motivación para trabajar.
- Fracaso en el logro de objetivos preestablecidos.
- Mal control del trabajo.
Consecuencias de la rotación de personal
Si tenemos una alta rotación en la empresa, como todo, esto tiene consecuencias para ella. A continuación, veremos las consecuencias de la alta rotación de empleados para la empresa.
Las consecuencias más comunes incluyen:
- Costes asociados a procesos rotativos.
- La motivación va en aumento.
- Inseguridad de los empleados.
- Influencia en la imagen comercial.
- Aumento de la productividad.
- Cambios en el entorno laboral.
- Cambios en los grupos de personal.
Como vemos, estas pueden ser algunas de las consecuencias que surgen cuando los procesos rotativos se realizan de forma continuada. Como ves, las consecuencias pueden ser tanto positivas como negativas, pero el resultado depende en gran medida de la gestión y control que se ejerza en los procesos de rotación.
¿Qué es la tasa de rotación de empleados y cómo se calcula?
La rotación de empleados es una métrica que mide la relación entre los empleados que se unen a una empresa y los que se van. Este indicador nos da un porcentaje que nos permite saber si tenemos una rotación alta o por el contrario baja.
Para calcular el índice, debemos aplicar la siguiente fórmula:
((XY)/Z)*100=PIR
Dónde:
X: Número de empleados que se incorporaron en el último año.
Y: Número de empleados despedidos en el último año.
GRAMO: El número total de empleados en la empresa.
PIR: Tasa de rotación de personal.
Si queremos calcular la rotación de empleados, basta con sumar los empleados que cambiaron de trabajo, como si fuera un despido.
Para interpretar los resultados, solo necesitamos saber dos cosas:
Primero, si el índice nos da un resultado alto, podemos decir que no se está utilizando una buena estrategia de reclutamiento, lo que lleva a una constante rotación de empleados. Esto puede causar daños a nuestra empresa, como una reducción de la productividad o una mala reputación de la marca.
En segundo lugar, si el índice nos da un resultado bajo, inferior al 2%, significa que estamos estabilizando nuestra plantilla. En otras palabras, mantenemos a nuestros empleados. Sin embargo, debemos tener cuidado porque, cuando se combina con otras métricas como la productividad, la baja rotación de empleados también puede reflejar el estancamiento de nuestra fuerza laboral.
Ejemplo
Tenemos una empresa que tiene 500 trabajadores. En el año en curso, emplea a 100 empleados. Al mismo tiempo, por otro lado, se despidió a 5 empleados y se cambiaron 5 puestos más.
Si hacemos el cálculo, obtenemos lo siguiente:
((100-10)/500)*100 = 18%.
Esto muestra que para el ejemplo dado, la rotación de personal es del 18%. Esa es una rotación muy alta. En este caso, se justifica el aumento de plantilla que se ha realizado este año.
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