Inversiones estratégicas | Diccionario Economico

Definición de Inversiones estratégicas | Diccionario Economico

Las inversiones estratégicas se refieren a la adquisición de activos financieros o físicos con el objetivo de obtener un beneficio a largo plazo, tomando en cuenta el impacto en la posición competitiva y la rentabilidad de la empresa.

En otras palabras, las inversiones estratégicas son de suma importancia para los objetivos de la empresa. Así, la idea es que brinden permanencia y consolidación de la firma en el mercado.

Cabe recordar que un negocio o estrategia empresarial se puede definir como las acciones que realizará una organización para lograr sus objetivos.

Ejemplos de inversiones estratégicas

Algunos ejemplos de inversiones estratégicas podrían ser:

• Adquisición o fusión con una empresa competidora (integración horizontal) o con una empresa que hasta ahora ha sido proveedora o compradora (integración vertical).
• Entrar en un nuevo mercado.
• Ampliar la cartera de productos ofrecidos a los clientes, buscando la diversificación.
• Invertir en investigación y desarrollo para llevar un producto o servicio innovador al mercado en el futuro.
• Introducir nueva tecnología o un nuevo sistema de distribución de productos.
• Utilización de nuevas materias primas en el proceso productivo.
• Inversiones en capital, como maquinaria y otros equipos.
• Decisiones de financiación mediante la emisión de bonos o acciones.

Dimensiones para analizar dimensiones estratégicas

Para José Nicolás Marín y Werner Quetelhohn en su libro Inversiones Estratégicas: Un Enfoque Multidimensional, existen cuatro aspectos para evaluar las inversiones estratégicas:

• Dimensión Estratégica: ¿Están las inversiones en línea con la estrategia de la empresa? Por ejemplo, hay empresas que se basan en un nivel global desde el principio. Por lo tanto, tiene sentido apostar por ingresar a un nuevo mercado.
• aspecto financieroR: Debe asegurarse de que los beneficios de la inversión sean mayores que los costos.
• Medición de riesgos: Se deben analizar todos los escenarios a los que se puede enfrentar la empresa, y no dos (éxito o fracaso), sino un abanico más amplio de posibilidades.
• Dimensión política y económica: La empresa debe considerar decisiones políticas que puedan afectar su proyecto. Por ejemplo, es importante saber si un nuevo gobierno puede cambiar la política comercial e imponer restricciones a la exportación.

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