Holding financiero – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Holding financiero – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Un holding financiero es una entidad que posee y controla otras empresas financieras. Su objetivo principal es manejar las inversiones y el capital de esas empresas de manera estratégica, maximizando los beneficios y minimizando los riesgos. También puede proporcionar servicios financieros a sus subsidiarias y coordinar las operaciones y decisiones de todas las empresas bajo su control.

El modelo de relación entre la oficina central y las empresas suele ser el modelo de control financiero. Su finalidad es maximizar los flujos de dividendos y las plusvalías, de ahí su carácter puramente financiero.

Por lo general, no producen bienes o servicios, y generalmente no tienen control político sobre las acciones, sino que solo actúan como accionistas mayoritarios con intereses financieros. Por lo tanto, el holding no produce, sino que solo une empresas (estas empresas producen).

Esta estructura empresarial es común en grupos que han crecido buscando oportunidades de inversión en negocios no relacionados y crecimiento externo. El modelo holding suele ser un conglomerado, aunque algunas de las empresas participadas pueden ser líderes de nuevos grupos.

negocio no relacionado

La diversificación no relacionada o conglomerada es una forma de crecimiento empresarial (a diferencia de lo que se lleva a cabo dentro de la estructura de la empresa matriz -diversificación relacionada-) que implica un mayor grado de desvinculación de la situación actual, ya que los nuevos productos y mercados no mantienen ninguna conexión con empresas tradicionales frente a una adecuada estrategia de diversificación.

Por lo tanto, representa la forma más radical de crecimiento de una empresa, ya que no hay conexión entre las actividades tradicionales y los nuevos negocios. Esto representa un quiebre con la situación anterior, la empresa está incursionando en industrias alejadas de sus actividades tradicionales.

Los objetivos generalmente se establecen en torno a lograr mayores rendimientos al ingresar a industrias altamente atractivas y reducir el riesgo general de la empresa al participar en una amplia variedad de actividades. Varios emprendimientos son considerados como componentes de un portafolio de inversión en el que se busca la sinergia financiera a través de la mejor distribución posible de los recursos financieros entre varios emprendimientos de manera que los excedentes financien otros que escasean.

Dado que las actividades no están relacionadas entre sí, es bastante difícil crear otro tipo de sinergias entre diferentes empresas. Aparte de la financiera, quizás la única sinergia que puede surgir es la directiva que emana de la posibilidad de aplicar a los nuevos emprendimientos la capacidad general de la gerencia para enfrentar y resolver problemas.

Así, las razones que pueden animar a las empresas a adoptar este tipo de estrategia no relacionada son las siguientes:

• Reducir el riesgo global de la empresa.: Cuando los negocios no están relacionados entre sí, el riesgo de volatilidad de los beneficios tiende a disminuir. Sin embargo, ingresar a un nuevo negocio completamente diferente implica asumir el riesgo adicional de no saber.
• Búsqueda de alto rendimiento: Una empresa con un importante superávit financiero o establecida en un sector maduro con pocas perspectivas de crecimiento puede buscar, a través de la diversificación no relacionada, oportunidades de inversión que aumenten la rentabilidad global.
• Mejor distribución de los recursos financieros.: Obtenga sinergia en la gestión de la cartera de negocios y evite los costos de transición mercados financieros proporcionar fondos a empresas escasas.
• Objetivos de gestión: Alcanzar las metas de la clase gerencial, como poder, estatus, oportunidades de promoción, mayores recompensas, etc., puede justificar una estrategia de diversificación no relacionada.

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