Gestión estratégica | Diccionario Economico

Definición de Gestión estratégica | Diccionario Economico

La gestión estratégica se refiere al proceso de planificación y dirección de las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo, considerando tanto los recursos internos como las oportunidades y amenazas del entorno.

En otras palabras, la dirección estratégica es el acto y resultado de la capacidad de dirigir con destreza y eficacia una empresa o negocio. Es la implementación de estrategias que le permitan sobrevivir en el corto plazo y ser competitivo en el mediano y largo plazo.

Es importante señalar que la gestión estratégica es una subdivisión de la gestión empresarial. La atención se centra en el desarrollo de una visión estratégica para la empresa. Para ello se lleva a cabo una planificación en la que se establecen claramente las metas que se esperan alcanzar. Luego se formulan e implementan estrategias y se evalúan los resultados.

Objetivos de la dirección estratégica.

La empresa en su gestión estratégica se esfuerza por alcanzar los siguientes objetivos:

1. Obtenga una ventaja competitiva

En primer lugar, las empresas en su gestión estratégica buscan fundamentalmente obtener una ventaja competitiva. Esto se hace con el fin de diferenciarse y superar a otros competidores en el mercado. Además, una ventaja bien consolidada puede asegurar su posición y dominio del mercado.

2. Servir de conducto para la empresa

En segundo lugar, la dirección estratégica funciona como una guía que ayuda a la empresa a adaptarse y superar los cambios que se producen en el entorno externo, tanto en el entorno ecológico y competitivo del mercado, como en el entorno interno de la empresa.

De hecho, el ambiente externo incluye cambios en las reglas y regulaciones gubernamentales, las acciones de los competidores y cambios en los gustos y preferencias de los consumidores. Por su parte, los cambios internos pueden ser modificaciones realizadas por los gerentes o supervisores, tales como cambios en los procedimientos y políticas de la empresa.

Gestión estratégica
Objetivos

Características de la dirección estratégica

La dirección estratégica tiene las siguientes características:

• Debe basarse en establecer la visión de la empresa, sabiendo qué espera lograr y hacia dónde quiere llegar.
• Además, se basa en un análisis del entorno interno, gracias al cual todos los empleados conocen los objetivos que se persiguen. También analiza el entorno externo para anticipar los cambios que puedan ocurrir.
• La implementación de la estrategia y del proceso de gestión es realizada por cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son responsabilidad del gerente o jefe de departamento.
• Ofrece estrategias adaptativas y proactivas para prevenir posibles problemas y situaciones que puedan presentarse.
• La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las acciones se realizan sobre la base del consenso.
• Es un proceso flexible porque está descentralizado.
• Es proactivo y proactivo, las personas tienen la capacidad de tomar decisiones en la gestión operativa.
• Toma en cuenta el análisis FODA, busca fortalezas que te permitan aprovechar las oportunidades para triunfar.

Etapas de la dirección estratégica

Entre los pasos que sigue la dirección estratégica encontramos:

• Análisis estratégico.
• Formulación de estrategias.
• Implementación de estrategias.

Gestión estratégica
Pasos de control

La importancia de la gestión estratégica

La gestión estratégica es importante porque:

• Establece principios rectores de actuación que orientan a la empresa en una dirección determinada, definiendo metas y objetivos acordes con la visión y misión de la organización.
• Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.
• Esto permite a la empresa sobrevivir a largo plazo, hacer frente mejor a la competencia ya un entorno de mercado cambiante.
• Esto permite a las empresas ser proactivas, siendo capaces de analizar adecuadamente las acciones de los competidores y establecer pasos sobre cómo enfrentarlos.
• Capacita a la empresa para afrontar los retos y retos del futuro aprovechando las oportunidades del mercado.
• Esto contribuye al desarrollo de ventajas competitivas que ayuden al crecimiento y buen posicionamiento de la empresa.

En conclusión, podemos decir que la dirección estratégica es muy importante porque determina las acciones y el camino que debe seguir la empresa. Estas acciones ayudan a mirar mejor el futuro a corto, mediano y largo plazo. Para ello, es necesario tener en cuenta los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno externo, así como las fortalezas internas de la empresa, que le permitan utilizar al máximo sus capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.

¿Problemas o dudas? Te ayudamos

Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org