Frederick Winslow Taylor | Diccionario Economico

Definición de Frederick Winslow Taylor | Diccionario Economico

Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero y economista estadounidense considerado el padre de la administración científica. Desarrolló un enfoque para mejorar la eficiencia en la producción industrial, basado en el estudio de los tiempos y movimientos de los trabajadores. Su método científico se centra en la optimización de los procesos para aumentar la productividad y reducir los costos. Taylor creía en la importancia de la cooperación entre trabajadores y gerentes, con el objetivo de lograr una mayor eficiencia y bienestar en el trabajo. Su enfoque revolucionó la forma en que se gestionan las empresas y ha tenido un gran impacto en la teoría y práctica de la administración.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue un ingeniero estadounidense que promovió la organización científica del trabajo. Sus contribuciones han jugado un papel clave en las organizaciones empresariales y en la industria en particular.

A través de su experiencia en ingeniería y sus observaciones en el mundo industrial, Taylor sacó conclusiones que fueron vitales en la transición de la industria artesanal a los sistemas modernos de producción en masa.

Taylor nació en 1856 en Filadelfia y padecía problemas visuales y físicos. Todo esto lo llevó a observar los movimientos y las herramientas utilizadas por quienes practican deportes como el béisbol y el tenis. A través de la observación, incluso fuera de los deportes, descubrió formas más productivas de organizar el trabajo en el mundo industrial.

Trayectoria de Frederick Winslow Taylor en el sector industrial

Después de servir en una empresa siderúrgica en su Filadelfia natal, en 1879 llegó a la Midvale Steel Company, ubicada en la localidad de Utah. Fue allí donde en 1881 comenzó a analizar en detalle los procesos de corte de metales.

Dos aspectos fueron clave para Taylor: el cronometraje meticuloso de las tareas y los procedimientos simples.

Mientras estuvo en Midvale, Taylor obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica del Stevens Institute of Technology. Pronto ascenderá de rango y será nombrado ingeniero jefe. Pero su deseo de seguir estudiando los procesos de fabricación lo llevó a la Manufacturing Investment Company, donde realizó más trabajos de consultoría.

Finalmente, completó su carrera profesional en Bethlehem Steel Corporation, donde trabajó en el desarrollo de procesos siderúrgicos más eficientes.

teoría de la administración científica

Si Frederick Winslow Taylor es conocido por algo en el mundo industrial y empresarial, es por la teoría de la gestión científica. Así, las tesis de Winslow se basan en que el empleador y el empleado se esfuerzan por lograr el mayor beneficio posible.

Para lograr este beneficio se requiere una mayor especialización de los trabajadores. Por lo tanto, a mayor especialización, mayor eficiencia de la organización.

Según Taylor, será necesario evaluar la capacidad de los diferentes empleados. De hecho, la formación del trabajador, combinada con sus habilidades naturales, aumentará la eficiencia.

Aunque otras teorías han señalado que los objetivos del empleado y del empleador no pueden ser los mismos, Taylor argumenta que ambas figuras comparten un objetivo común: la eficiencia.

Taylor argumenta que para que los empleadores y los trabajadores cooperen hacia un objetivo común de eficiencia, los trabajadores deben ser compensados ​​en función de su desempeño. Así, este sistema de recompensas funcionará en la organización como un elemento motivador.

En cuanto a los distintos tipos de trabajo, estos deben ser sencillos y deben fijarse plazos fijos. En cuanto a las actividades que se desarrollan en las distintas áreas de la planta, los capataces jugarán un papel fundamental, coordinando los distintos procesos, señalando las deficiencias y sugiriendo mejoras para los mismos.

Crítica a las ideas de Frederick Winslow Taylor

Los más críticos de la gestión científica sostienen que la organización de una empresa por actividades provoca alienación entre los empleados. Las tareas repetitivas y continuas los desmotivan y afectan negativamente su salud física y mental.

Así, la visión de Taylor del trabajador deja de lado al individuo como ser social e ignora los efectos de la fatiga.

De manera similar, el deseo de los empleados de lograr la máxima eficiencia para lograr salarios más altos puede conducir a un individualismo excesivo dentro de la organización.

Desde un punto de vista organizacional, Taylor solo se enfoca en actividades, tiempos de entrega y especialización de los trabajadores. Esto sugiere un enfoque puramente formalista que no tiene en cuenta las relaciones que surgen entre los distintos miembros de la organización. En este sentido, también cabe señalar que la única comunicación que se llevará a cabo en una organización será de los directivos a los trabajadores.

Si bien su aporte a la industria es significativo, su limitada visión de la organización no toma en cuenta aspectos tan importantes como los comerciales y financieros.

La forma en que Taylor presenta sus teorías no explica el funcionamiento de las organizaciones, sino que son una serie de instrucciones u órdenes a llevar a cabo dentro de una organización.

El legado de Taylor

A pesar de las críticas a las tesis de Taylor, los métodos de organización del trabajo propuestos por el ingeniero estadounidense permitieron administrar mejor los procesos, aumentar la eficiencia y, en consecuencia, reducir el tiempo dedicado a diversos tipos de actividades productivas.

Cabe señalar que, para que sea eficaz, la planificación de actividades ayuda a organizar mejor las tareas.

En cuanto al empleado y su elección, Taylor tiene en cuenta sus habilidades y desempeño. De hecho, la productividad laboral es una métrica muy valorada por los departamentos de RRHH.

Otro aspecto que tocó Taylor y que es muy apreciado en el mundo empresarial es la formación. Así, la formación de los trabajadores será un elemento decisivo de la productividad.

Además, la propuesta de Taylor de control de procesos industriales, gestión del trabajo y producción, fue el origen de la ingeniería industrial como disciplina.

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