Definición de Compromiso organizacional | Diccionario Economico
El compromiso organizacional se refiere a la medida en que los empleados se sienten motivados y comprometidos con su trabajo y con los objetivos de la empresa.
El compromiso organizacional comenzó a cobrar relevancia en la academia a partir de la publicación de un estudio de Lothal y Keiner en 1965. Desde la publicación de este estudio, el compromiso organizacional se ha convertido en un campo de estudio fundamental en el mundo de la economía de la empresa. Esto suele estar muy relacionado con la motivación de los empleados, ya que la motivación está de alguna manera relacionada con las obligaciones de la organización. Si un empleado no está motivado, en este contexto, es posible que no esté comprometido con su organización.
En este sentido, otros autores definen este concepto como la identificación psicológica de una persona con la organización en la que desarrolla su actividad laboral.
A su vez, para autores como Michael Porter, esto significa el grado de aceptación que representa el empleado en relación con los objetivos y valores de la empresa, así como el deseo del propio empleado de seguir cumpliendo con sus funciones. dentro de dicha empresa. .
Teoría del compromiso organizacional
Aunque su investigación abarca muchas teorías, podemos decir que el modelo publicado por Meyer y Allen en la década de 1990 es el más aceptado en la academia en la actualidad.
Según la publicación de los autores Meyer y Allen en 1991, el compromiso organizacional se clasifica en tres tipos diferentes de compromiso.
En este sentido, estamos hablando de lo siguiente:
- Obligaciones normativas (obligaciones morales): El empleado está obligado a mantener correspondencia con la empresa como muestra de agradecimiento por los beneficios recibidos.
- Compromiso afectivo (deseo): Es la responsabilidad que tiene una persona de corresponder con su empresa debido a su satisfacción emocional con ella.
- Compromiso de continuar (necesario): Esta es la responsabilidad de un empleado que no quiere perder su trabajo y quiere seguir trabajando para la empresa.
Hasta ahora, este modelo, como ya hemos dicho, ha sido el más aceptado en la academia. Un modelo explicativo que define los tres tipos de obligaciones que los autores creen que existen.
Variables que afectan el compromiso organizacional
Son muchas las variables que de alguna manera determinan el compromiso organizacional de un empleado con su empresa.
Allen y Meyer creen que entre las variables más conocidas se encuentran variables personales que influyen en dicho compromiso, como el género, la edad o la educación.
Por otra parte, existen una serie de variables que otros autores, como Harrison y Hubbard, definen como variables situacionales. Una serie de variables que se dividen en dos tipos bien diferenciados: características del puesto y características organizativas o de la empresa.
- Características de presentación: La motivación por la tarea a realizar, el compromiso de los compañeros, o el ambiente de trabajo, entre otros.
- Características de la organización: Gestión de la empresa, liderazgo del directorio, valores de la empresa, entre otros.
¿Cómo aumentar el compromiso organizacional?
Debemos saber que este compromiso no surge espontáneamente, sino que se entrena constantemente. Por lo tanto, a continuación se presentan algunos métodos para fomentar dicho compromiso entre los empleados.
Entre estos métodos, cabe destacar los siguientes puntos:
- Fomentar las buenas condiciones de trabajo.
- Crear una buena cultura de trabajo.
- Buena comunicación entre la gerencia y los empleados.
- Tener una comunicación efectiva, eficiente y continua con el equipo.
- Fomentar la participación individual y la interacción.
- Fomentar y promover la innovación.
- Deja de lado las estructuras jerárquicas.
- Promoción de estructuras horizontales.
- Delegación de tareas.
- Oferta de incentivo.
- Fomentar el trabajo en equipo.
La importancia del compromiso organizacional
El compromiso organizacional es un elemento fundamental a estudiar en el mundo empresarial. Este compromiso es fundamental ya que se muestra como un aspecto muy importante dentro de la organización.
En este sentido, hablamos de cuando existe un mayor compromiso organizacional, de la misma forma que existe un mayor compromiso de los empleados con los objetivos de la empresa, así como un desempeño más eficaz de sus funciones y consecución de los objetivos marcados. dichos logros.
Beneficios del compromiso organizacional
Ser dueño de una empresa donde los empleados muestran un gran compromiso organizacional le da al empleador muchas ventajas sobre sus competidores. El compromiso de los empleados puede contribuir a aspectos como la productividad o la eficiencia.
En este sentido, hay aspectos que, como el ausentismo o la rotación de empleados en una empresa, disminuyen cuando representa un alto grado de compromiso organizacional.
Del mismo modo, otras variables como el desempeño, la satisfacción y la incorporación de los empleados también se benefician de un mayor compromiso organizacional.
Por ello, se revelan algunos de los beneficios de un alto grado de compromiso organizacional dentro de una empresa o institución:
- Rendimiento mejorado.
- Mejorar la eficiencia y la eficacia.
- Mejora el ambiente de trabajo.
- Fomentar el trabajo en equipo.
- Incrementa la rentabilidad de la empresa.
- El proceso de resolución de conflictos se simplifica.
- Los empleados están más involucrados en el logro de los objetivos de la empresa.
Así, se puede concluir que el compromiso organizacional no representa ninguna desventaja para la propia organización.
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