Definición de Ciclo de vida de la industria | Diccionario Economico
El ciclo de vida de la industria es un concepto técnico que describe la evolución de una industria desde su nacimiento hasta su declive, en el que experimenta distintas etapas, como la de introducción, crecimiento, madurez y declive. Durante cada una de estas etapas, la industria puede enfrentar distintos retos y oportunidades, con un impacto en la demanda de productos y servicios y en la competitividad de los agentes económicos que la conforman.
Este ciclo consta de cuatro etapas, desde la introducción hasta el declive. Su duración no está definida y puede variar considerablemente entre sectores, incluso dentro de un mismo sector.
Cada una de estas fases tiene características únicas para describir el panorama de una industria o empresa. Además, te permite definir estrategias para aprovechar sus beneficios y potencial. Las etapas del ciclo de vida de la industria son las siguientes:
1. Introducción
Esta etapa es algo controvertida, ya que algunos autores separan la etapa introductoria de la etapa embrionaria. Mientras tanto, otros señalan que el embrión es parte de la implantación. Sin embargo, la descripción es básicamente la misma.
Esta primera fase es el inicio de una empresa o industria. En el caso de una nueva industria, la empresa puede ser la única con características propias sin competencia en el mercado. De ahí que hablaremos de evidencias de desarrollo tecnológico e innovación. Es posible que no se determine la demanda de productos, y la imagen general del sector no está borrosa en gran medida.
Además, en un principio, lo más probable es que este aún no sea un negocio rentable, con dificultad para sostenerse, liberando espacio en el mercado. Además, existen costos de desarrollo tecnológico y mercadeo. En el caso de la rentabilidad a temprana edad, las utilidades suelen reinvertirse para expandir las operaciones.
2. Crecimiento
Durante la etapa de crecimiento, el objetivo principal es ocupar un nicho de mercado o destacarse de la competencia. Además, el costo de capital de financiar la expansión es significativo.
Las empresas que apuntan a objetivos a largo plazo continúan reinvirtiendo las ganancias obtenidas durante esta etapa para ganar participación de mercado. De igual forma, en esta etapa es necesaria para realizar los ajustes necesarios y así obtener un producto terminado que satisfaga las necesidades de los clientes.
También es posible considerar la etapa en la que el potencial de economías de escala es más evidente. Bajo esta condición, la etapa de crecimiento puede extenderse y prácticamente fusionarse con una madurez de alto rendimiento.
Sin embargo, algunos autores se refieren a otra etapa intermedia como expansión. En este sentido, si una empresa es exitosa, puede tener una etapa de crecimiento pronunciado a nivel de ventas. En este caso, las inversiones en marketing y promoción son fundamentales para la fidelización de los clientes.
3. Madurez
La tercera etapa es la etapa de consolidación. En este caso, las ventas y la demanda se ralentizan, obteniendo ganancias marginales decrecientes. Así, se evidencia una mayor competitividad en este sector al ser considerado un negocio exitoso. La estrategia apunta a dominar el valor del producto y rescatar los valores que lo hacen diferente.
Finalmente, en esta etapa, los inversores disfrutan de los beneficios de la expansión de dividendos. De igual forma, se alcanza el límite máximo del mercado hasta alcanzar la tasa de crecimiento igual a cero.
4. Rechazar o rechazar
La fase final de la caída incluye una caída en las ventas, que puede deberse a varios factores. Por ejemplo, nuevas innovaciones, obsolescencia o normas restrictivas.
De manera similar, la caída de las ganancias desalienta la inversión y el reemplazo de capital, lo que refuerza las externalidades del mercado. Finalmente, se produce una disminución del tamaño del mercado, en el que habrá pocas empresas compitiendo entre sí.
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