Definición de Carve out | Diccionario Economico
Carve out es un término técnico que se refiere a la separación o escisión de una parte de una empresa para crear una entidad independiente.
En otras palabras, una desinversión es la disposición de activos por parte de una empresa cuando cree que no está logrando sus objetivos comerciales estratégicos. La idea es utilizar los ingresos de esta venta en otras unidades de negocio o procesos productivos que agreguen valor y rentabilidad a la firma.
En efecto, una escisión o escisión es muy similar a una escisión, escisión o escisión de una empresa. Pero la diferencia fundamental es que al cortar, los activos no se venden a los accionistas existentes, sino que se ponen a la venta a través de una oferta pública; creación de una nueva empresa que funcione de forma independiente.
En consecuencia, al enajenar, se asigna la parte de la empresa o negocio que está en venta. Las razones para romper pueden ser muy diferentes. Una razón podría ser unidades de negocio que no eran rentables. Otra razón puede ser que la empresa quiera centrarse en su negocio principal, donde tiene una mayor ventaja competitiva. Además, se puede hacer por capitalización sin endeudarse, por lo que puede haber muchas otras razones dependiendo de las necesidades de cada empresa.
¿Cuándo es el mejor momento para cortar?
Es conveniente realizar spin-offs en condiciones de fuerte inestabilidad política y económica. Sin duda, la situación de inestabilidad supone para cualquier empresa trabajar en condiciones de mayor incertidumbre. Esto se debe al hecho de que puede ocurrir una caída significativa en las ventas y las ganancias, lo que en última instancia puede afectar negativamente a la empresa.
Naturalmente, esta situación obliga a las empresas a realizar análisis financieros, y una de las posibles opciones puede ser optar por la separación. Estas ventas estarán siempre encaminadas a incrementar la rentabilidad de la empresa. Por supuesto, para realizar una venta, es necesario realizar un análisis financiero completo y profundo.
Aspectos a tener en cuenta a la hora de realizar un corte
Entre los aspectos más importantes a tener en cuenta a la hora de realizar un corte, encontramos:
1. Determinar el negocio a destacar
En primer lugar, es necesario determinar la unidad de negocio más adecuada para llevar a cabo el proceso de venta. Antes de ponerlo a la venta, debe considerar si existe otra alternativa que pueda ayudar a aumentar su nivel de rentabilidad. Si claramente no hay otra alternativa, el proceso de venta puede comenzar.
2. Determinar el valor potencial de la unidad de negocio para la venta.
En segundo lugar, debe conocer el valor potencial de la unidad de negocio que se venderá. No debemos olvidar que los recursos obtenidos de esta reducción de la inversión servirán de reinversión dentro de la empresa.
Por ello, es conveniente realizar una valoración completa de todos los parámetros necesarios para ayudar a tomar una decisión. Solo así podrás tener un criterio certero de si vale la pena vender o no vender en ese momento concreto.
3. Identificar compradores potenciales
En tercer lugar, se identifican los compradores potenciales que estén interesados en adquirir la unidad de negocio que la empresa quiere vender. Eso sí, hay que analizar que el valor asignado por el comprador sea mayor al valor asignado por la empresa. Solo así será rentable.
4. Tiempo de transferencia
Finalmente, se debe tener en cuenta el tiempo requerido para que la unidad se separe y funcione de manera independiente. La empresa siempre necesitará tiempo de tránsito para trabajar con el comprador.
Cortar
Aspectos a tener en cuenta a la hora de realizar un corte
Legalmente cómo se lleva a cabo el recorte
La forma organizativa y jurídica en que puede efectuarse la enajenación puede ser la siguiente:
- Como venta o aportación a la creación de una nueva empresa.
- Como venta de todas las obligaciones y derechos existentes a través de la sucesión universal.
Cortar
Manera legal de hacerlo
¿Cómo puede el tallado agregar valor a una empresa?
Por lo general, cada empresa tiene una cartera de activos. Algunos de ellos pueden ser muy rentables, mientras que otros no lo son. En estas condiciones, es posible considerar la conveniencia de deshacerse de los activos que resultaron menos rentables y determinar dónde se puede invertir más de los recursos recibidos.
En consecuencia, los recursos obtenidos permiten a la empresa lograr un mayor crecimiento y aumentar su nivel de rentabilidad. Esto significa que estas ventas crean valor para las empresas.
En conclusión, podemos decir que el proceso de escisión puede utilizarse como estrategia de crecimiento de la empresa. Por lo tanto, la spin-off no solo tiene un propósito económico, sino que también cumple un propósito estratégico.
Así, las empresas analizan las unidades de negocio que tienen y luego se enfocan en invertir en aquellas unidades que son necesarias para hacer crecer el negocio. Para obtener más recursos, utilizan el proceso de venta de unidades que no se necesitan o no son muy rentables.
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