Definición de Camino crítico | Diccionario Economico
El camino crítico es la secuencia de actividades en un proyecto que determina su duración más larga y, por lo tanto, determina la fecha de finalización del proyecto en su conjunto.
El concepto original – «método del camino crítico» con su abreviatura en inglés CPM (critical path method) tiene su origen en 1957, cuando el centro de investigación de operaciones trabajaba para las marcas Dupont y Remington Rad.
Para la ocasión, crearon un modelo en el que todas las actividades estaban claramente articuladas. proyecto, de principio a fin, y analizaron el tiempo que tomaba cada proceso, estableciendo el tiempo mínimo que tomaba completarlo. Considerando en este sentido los imprevistos y el tiempo de su corrección. Este proceso se denomina ruta crítica.
Utilidad del método de la ruta crítica
El método de la ruta crítica ayuda a los gerentes de proyectos a organizar las actividades en un flujo y estimar cuánto tiempo debería tomar un ciclo completo en condiciones normales, optimistas y pesimistas. Entendiendo estos últimos como los imprevistos que pueden ocurrir y el tiempo necesario para corregirlos.
Estas estimaciones de tiempo también se traducen en estimaciones de recursos, capital humano y conocimientos técnicos para completar las actividades planificadas.
Escenarios considerados en la proyección de la ruta crítica
Como se dijo anteriormente, al diseñar una ruta crítica, se consideran 3 posibles escenarios en términos de tiempo:
- Tiempo más probable o tiempo medio (m): Se denota con la letra m y denota el tiempo que, en base a la experiencia por tipo de actividad, debe tomar el proyecto.
- Tiempo(s) óptimo(s): Se denota con la letra a y denota el tiempo que debería tomar el proyecto para completarse en condiciones ideales, sin cambios ni desviaciones. Esta es la menos probable.
- Mal tiempo (b): Se denota con la letra b e indica el tiempo que debe tomar el proyecto, teniendo en cuenta las desviaciones en etapas conocidas del proyecto, y el tiempo requerido para eliminarlas.
Directrices de planificación de la ruta crítica
A la hora de construir una ruta crítica, se deben incluir aquellas actividades que tienen reserva cero, o mejor dicho, no tienen flexibilidad en los plazos. La suma del tiempo de todas las actividades determinará la ruta crítica.
Por ejemplo:
Si solo hay 5 eventos en el proyecto; a, b, c, d y e.
- Actividad para: Tiempo de procesamiento 1 semana; inicio del proyecto.
- actividad b: Esto debe hacerse dentro del plazo establecido, por lo tanto 0; por ejemplo, la etapa productiva inicial.
- actividad con: Tiene una liquidación de 3 días; etapa de control de calidad y empaque.
- actividad g: La limpieza cero debe completarse dentro del tiempo especificado, como el envío de un lote de producción.
- Acción d: Tiene un permiso de 1 día porque ese es el tiempo adicional que puede tardar el barco en llegar al puerto.
En total, las obras tienen un plazo de ejecución total de 11 días, y las etapas b y d no pueden retrasarse, ya que esto supondría un plazo extraordinario en comparación con el peor de los escenarios. Es decir, teniendo en cuenta el tiempo máximo de demora en todos los procesos.
En pocas palabras, una ruta crítica es un algoritmo que proporciona información matemática derivada de estimaciones en tiempo real para cada actividad, con especial atención a las actividades clave o la holgura cero.
El desarrollo de la ruta crítica permitirá a los gerentes de proyecto mantener un orden en cuanto al tiempo del proyecto. Creando así escenarios de menor o mayor probabilidad, teniendo como objetivo principal el uso eficiente de los recursos de tiempo, materiales y financieros, operando efectivamente en los procesos de la cadena productiva.
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