Definición de Reestructuración empresarial | Diccionario Economico
La reestructuración empresarial es un proceso en el cual una empresa modifica su estructura organizativa, estrategia o modelos de negocio con el fin de mejorar su eficiencia, rentabilidad y competitividad en el mercado. Este proceso puede implicar cambios en la dirección, fusiones, adquisiciones, cierres de unidades de negocio o despidos.
La reestructuración empresarial es un proceso que emprenden las empresas. A través de la reestructuración, la empresa adopta un nuevo modelo de negocio diferente al presentado anteriormente. Entre las tareas de la reestructuración empresarial está aumentar la competitividad en el mercado, así como garantizar el presente. Al mismo tiempo, por otro lado, una garantía de que la empresa continuará con sus actividades en el futuro.
La reestructuración siempre suele ir de la mano de procesos complejos para una empresa. Considerando que si se requiere una reestructuración, la empresa debe atravesar un escenario complejo que la lleve a realizar dicho proceso.
Tipos de reestructuración empresarial.
La reestructuración empresarial, como hemos dicho, es un proceso que lleva a cabo una empresa para adoptar un nuevo modelo de negocio en un escenario en el que el modelo actual no funciona o no se espera que funcione con la máxima eficiencia en el futuro.
Sin embargo, cuando acometemos una reestructuración empresarial, esto no significa que debamos cambiarlo todo. En otras palabras, aunque la reestructuración se refiere a cambios importantes, estos cambios pueden ocurrir en ciertos puntos que se consideran estratégicos para la adopción de un nuevo modelo de negocio.
Es por ello que podemos clasificar la reestructuración empresarial en función de en qué punto se vea afectada.
Entonces podemos clasificarlo así:
- reestructuración internaR: Para mejorar la eficiencia de los departamentos.
- reestructuración tecnológicaR: Para adaptarnos a los nuevos desarrollos que se están produciendo en el sector.
- reestructuración financiera: Uno de los más comunes. Esto se hace con el fin de adaptar la empresa desde el punto de vista financiero mediante la reestructuración de todas las cuentas de la empresa.
Razones para reestructurar su negocio
Hay muchas razones por las que nuestra empresa puede necesitar una reestructuración. Ya sea por motivos internos o externos, debemos estar muy atentos al desempeño de nuestra empresa, ya que la adaptación es un factor clave en la gestión empresarial.
Es por eso que una empresa puede necesitar reestructurarse por dos razones:
- causas externas: económico, legal, sociológico, competitivo y tecnológico.
- causas internas: Equipo, estructura, adaptabilidad, confianza, rigidez.
Por esta razón, podemos estar entre las causas internas y externas que pueden necesitar una reestructuración.
- Cambiando las tendencias de consumo.
- Dominio de nuestros competidores en el mercado.
- Entrada de nuevos competidores.
- Pérdida de posición en el mercado.
- Resultados deficientes de la empresa.
- Falta de rentabilidad en los negocios.
- Dificultades de financiación.
- Obsolescencia de nuestro producto o servicio.
- Crisis económica mundial.
- La crisis económica en la industria.
Entre otras cosas, estas son algunas de las razones que pueden hacer necesaria una reestructuración en nuestra empresa.
Etapas del proceso de reestructuración
Entre los pasos necesarios para el proceso de reestructuración, podemos encontrar 3 pasos consecutivos. Sin embargo, hay otros expertos que opinan que para completar la reestructuración se deben cumplir 5 pasos, además en Diccionario Economico hemos recopilado 3 procesos fundamentales que muchos expertos creen que son los que debemos seguir para llevar a cabo dicho proceso.
Por ello, los 3 pasos que debemos seguir para llevar a cabo una reestructuración en nuestra empresa son:
- Diagnóstico de la situaciónR: Conozca bien el problema de la empresa y desarrolle una lista de las debilidades y remedios de la empresa.
- Tratamiento del problema: Esta es la parte más difícil y también la más larga de todas. Una vez que se identifican los problemas, comenzamos a tratarlos y solucionarlos. Este proceso es largo, ya que es hora de poner en práctica las estrategias elegidas para corregir la situación.
- recuperación y crecimientoR: Este es el último paso. Este es el objetivo, pero llegar aquí es difícil. Y es difícil porque estamos en esta etapa solo cuando las estrategias adoptadas han tenido éxito. Si esto se hizo bien y logramos corregir la situación, en esta etapa evaluamos nuevamente la situación, desarrollando métricas y sistemas de control para gestionar los cambios y controlar su evolución.
Ventajas y desventajas de la reestructuración empresarial
Reestructurar una empresa es un proceso complejo. Por ello, la reestructuración siempre trae consigo ventajas y desventajas que pueden cambiar nuestra decisión en la implementación de este proceso. Sin embargo, hay que decir que la reestructuración siempre conlleva más ventajas que desventajas, ya que la adaptación de la empresa es vital para evitar el estancamiento.
Así, las ventajas y desventajas de la reestructuración son:
Ventajas
- supervivencia de la empresa.
- Competitividad en relación con los competidores.
- Caída de los precios.
- Optimización de procesos.
- Mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
- Preservación de los bienes de la empresa.
- Mejora continua del equipo y de la empresa.
Defectos
- Un proceso muy complejo.
- Riesgos asociados a la reestructuración.
- Excelente inversión inicial.
- Marco legal que puede entorpecer el proceso.
Así, la reestructuración empresarial, como hemos dicho, tiene muchas ventajas y desventajas, pero debemos saber que la adaptación de nuestra empresa al entorno es vital para asegurar su supervivencia.
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