Definición de Planificación estratégica | Diccionario Economico
La planificación estratégica es un proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y desarrolla estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta factores externos e internos que afectan su desempeño económico.
Sin embargo, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente en cuanto a su funcionamiento y los caminos que deben seguir en el futuro para alcanzar las metas formuladas y establecidas.
Además, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implementar y evaluar un conjunto de soluciones que deben desarrollarse de manera transversal dentro de la empresa para lograr las metas propuestas.
En efecto, es necesario comenzar por diagnosticar la situación actual y establecer los parámetros de actuación para alcanzar el futuro esperado a medio o largo plazo.
Etapas de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe constar de los siguientes pasos o fases:
1. Definir la visión y misión de la empresa
Por un lado, una visión es una declaración que nos dice hacia dónde queremos llevar a la empresa en el futuro o quiénes queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental que debemos hacernos para establecer una visión es: ¿quiénes queremos ser? Una visión define un conjunto de valores que una empresa utiliza para justificar sus acciones.
De igual forma la misión nos dice cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su existencia.
Misión, visión y valores de la empresa Planificación estratégica
2. Realizar análisis externo
Por supuesto, el análisis externo nos ayuda a evaluar el entorno en el que opera la empresa. Es importante identificar las oportunidades y amenazas a las que te enfrentas actualmente, así como las nuevas tendencias que pueden afectarte positiva o negativamente.
3. Llevar a cabo un análisis interno
Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad de la organización para conocer las fortalezas y debilidades de la empresa. Esto le permitirá hacer frente mejor a las dificultades que se presenten.
4. Preparar un diagnóstico y fijar objetivos
En cuanto al diagnóstico de situación, este nos permite estar en el entorno real en el que se maneja la empresa, ya partir del diagnóstico se establecerán objetivos; teniendo en cuenta las posibilidades y disponibilidad de recursos con los que se puede contar.
Así, las metas son realistas, no demasiado poco fiables, pero tampoco demasiado ambiciosas, para que luego no puedan alcanzarse.
5. Preparar un análisis estratégico
Luego, teniendo en cuenta los datos y la información obtenidos como resultado del análisis del entorno interno y externo de la empresa, sus capacidades y la disponibilidad de recursos; determinó su posición estratégica.
6. Realice un análisis competitivo
Sin duda, el análisis competitivo ya ha identificado de manera específica las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo al que sirve. En esta etapa, es importante utilizar un análisis DAFO o FODA, ya que brinda información precisa sobre estos elementos en un mercado en particular.
Análisis FODA o DAFO de la competencia
7. Tomar decisiones sobre estrategias comerciales y acciones a tomar
Finalmente, este paso combina todos los pasos anteriores. Así, se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se comprueba la declaración de misión o razón de ser de la empresa y se tienen en cuenta los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo.
Todo esto sirve para revisar el diagnóstico y objetivos propuestos, para combinar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa para tomar las decisiones y puntos de acción necesarios para alcanzar con éxito los objetivos marcados.
En conclusión, se puede señalar que las empresas que utilizan la herramienta de planificación estratégica son más rentables y exitosas. Porque su aplicación les permite identificar mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas; contribuyendo a una mejor coordinación y mejor control de todas sus actividades, lo que facilita el logro de los objetivos.
Plan estratégico Análisis DAFO Control estratégico
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