Definición de Adhocracia | Diccionario Economico
La adhocracia es un tipo de estructura organizativa caracterizada por su flexibilidad, adaptabilidad y orientación hacia objetivos específicos en vez de reglas y procedimientos establecidos.
El concepto de adhocracia fue propuesto por Bennis y Slater y Henry Mintzberg en 1964 y se refiere al funcionamiento de las organizaciones sin jerarquía. Así, más bien, las decisiones se toman colectivamente. Es decir, utilizar las capacidades de un grupo de trabajo que espontáneamente propone y resuelve una solución a un problema.
Las organizaciones de adhocracia requieren una metodología operativa flexible y adaptable, a diferencia del aspecto de la burocracia donde las decisiones las toma una sola unidad de comando y fluyen hacia la organización para llevarlas a cabo.
Adhocracia en las organizaciones
Este sistema de trabajo es el que más gusta a los jóvenes o a la llamada generación “millennial”, que están acostumbrados a participar en la toma de decisiones, y no jerarquizar y dar órdenes a otros departamentos.
Otro aspecto importante es que la adhocracia conecta mejor las unidades de trabajo que normalmente no interactúan entre sí, como finanzas y marketing.
La determinación del presupuesto anual de la empresa podría definirse mejor si todos los departamentos estuvieran presentes y conociendo los costos de cada uno de ellos, así como la importancia que tienen en la empresa. En este sentido, una estructura de adhocracia sería muy útil.
Por otro lado, en el mismo ejercicio en la estructura burocrática, esto permitirá que las decisiones sean tomadas por la dirección general. Independientemente, por supuesto, de las diferencias que puedan tener otras áreas de la organización y al hacerlo, siguiendo un único criterio gerencial.
Como puedes ver, cada estructura tiene sus ventajas y desventajas, necesitas tener experiencia con cada una de ellas y entender cuál es mejor para tu forma de trabajar. En la siguiente sección, veremos los beneficios y desafíos.
Ventajas y desventajas de la adhocracia
Algunas de las ventajas de esta forma de trabajar son las siguientes:
- Facilita la participación de los miembros de la organización.
- Esto le permite aprender constantemente resolviendo problemas y trabajando en equipo.
- Enfocado en la solución de problemas sobre las capacidades de cada integrante.
Habilitar este sistema de trabajo puede causar algunos problemas. Aquí hay algunas desventajas de la adhocracia:
- Pueden surgir problemas de comunicación durante el proceso de toma de decisiones.
- Si una organización no está acostumbrada a trabajar en «adhocracia», puede estar constantemente buscando un jefe.
- Las decisiones pueden tomar demasiado tiempo para pasar por las opiniones de muchas personas.
En este sentido, los aspectos de burocracia asociados a una estructura empresarial vertical top-down donde las decisiones van hacia abajo están siendo sustituidos por una estructura horizontal donde el equipo está constantemente proponiendo y tomando decisiones.
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