Definicion de Pac-Man: que es, como funciona, ejemplos
Pac-Man es un videojuego de laberinto en el que el jugador controla a un personaje para comer puntos y evitar fantasmas. El juego funciona mediante un algoritmo de inteligencia artificial para el movimiento de los fantasmas. Ejemplos incluyen versiones originales y nuevas adaptaciones del juego.
¿Qué es Pac-Man?
Pac-Man es una táctica de defensa de adquisición hostil de alto riesgo que implica que la empresa objetivo intente hacerse con el control de la empresa objetivo comprando una gran cantidad de sus acciones. Esta medida de represalia tiene como objetivo ahuyentar a un comprador potencial.
La defensa Pac-Man lleva el nombre de un popular videojuego lanzado en Japón en 1980. En el juego, el jugador es perseguido por varios fantasmas que intentan destruirlo. El objetivo, además de comerse todos los pequeños círculos blancos del laberinto, es contraatacar y devorar a estos depredadores más agresivos y decididos, lo que sólo es posible consumiendo puntos parpadeantes llamados bolitas de poder.
Resultados clave
- Pac-Man es una táctica de adquisición antihostil en la que la empresa objetivo intenta hacerse con el control de la empresa objetivo.
- Esta medida de represalia tiene como objetivo desalentar al comprador potencial y disuadirlo o debilitar su posición.
- Por lo general, proteger a Pac-Man solo se considera un último recurso, ya que corre el riesgo de dañar financieramente a la empresa en los años venideros.
- Implementar la estrategia Pac-Man cuesta mucho dinero y podría hacer que la empresa se endeude demasiado y se vea obligada a vender activos.
Entendiendo a Pac-Man
En la práctica empresarial normal, una empresa que desea comprar otra empresa se acerca amistosamente al consejo de administración (B o D) de esa empresa objetivo. Después de sopesar las opciones, el objetivo puede declinar respetuosamente, provocando que el interesado se retire.
Sin embargo, a veces un comprador potencial puede decidir no darse por vencido. En cambio, la empresa podría hacer concesiones y acercarse directamente a los accionistas de la empresa para obtener suficiente apoyo para reemplazar a la gerencia y potencialmente aprobar la adquisición.
Si un intento de adquisición resulta hostil, el consejo de administración de la empresa objetivo dispone de varias herramientas que pueden complicarle la vida a un posible adquirente. Estos incluyen defender con pastillas venenosas, montar una estructura de tablero de ajedrez, encontrar al caballero blanco o seguir la ruta de Pac-Man.
La última opción implica cambiar la situación con el comprador presentando una solicitud por él. En lugar de darse por vencido, la empresa objetivo se vuelve agresiva, recompra sus acciones y compra acciones de la empresa adquirente con la esperanza de que tales acciones disuadan al depredador no deseado.
Críticas a Pac-Man
Pac-Man es una de las medidas anti-adquisición más peligrosas y normalmente sólo se considera como último recurso. El dinero requerido para lanzar tal defensa podría ser significativo, lo que resultaría en una pérdida de recursos que podrían usarse para fortalecer la posición de la compañía y dejaría a los accionistas con pérdidas y menores dividendos en los años venideros.
Si el objetivo no tiene un capital militar significativo para seguir este camino, puede verse obligado a vender sus propios activos para recaudar los fondos necesarios. Si los activos descargados son clave para la empresa, es razonable suponer que la continuidad de las operaciones se verá afectada.
Los cofres de guerra están destinados a ser utilizados para adquisiciones, pero también pueden usarse para tácticas defensivas. Por lo general, consisten en activos líquidos a los que se puede acceder rápidamente, como inversiones a corto plazo, depósitos bancarios, efectivo y letras del Tesoro.
Alternativamente, el objetivo puede decidir obtener capital para su protección endeudándose. Agregar apalancamiento significa aumentar los costos de intereses y potencialmente sobrecargar a la empresa. balance, haciéndolo más vulnerable a shocks inesperados del mercado.
Otro defecto importante en la defensa de Pac-Man es el tiempo. La organización de estas medidas desvía la atención de la dirección de la gestión diaria del negocio, lo que puede llevar a que se descuiden otras cuestiones importantes.
Ejemplos del mundo real
Los peligros asociados con la protección de Pac-Man desalientan a muchas empresas a explorar esta ruta. Sin embargo, aquellos que sean lo suficientemente valientes y desesperados como para tomar medidas tan drásticas pueden animarse con los pocos casos en los que este enfoque ha dado sus frutos.
La defensa Pac-Man se utilizó con éxito por primera vez en 1982. Habiendo acumulado una participación mayoritaria en Martin Marietta, Bendix Corp. estaba lista para hacerse cargo de la empresa a la que apuntaba.
Sin embargo, Martin Marietta tenía otras ideas y tomó represalias vendiendo sus divisiones de productos químicos, cemento y aluminio y pidiendo prestado más de mil millones de dólares para contrarrestar la adquisición. Marietta compró una cantidad significativa de acciones de Bendix, pero como resultado ambas compañías sufrieron pérdidas financieras.
Aunque Marietta buscó implementar la defensa Pac-Man, al final Allied Corp. adquirió Bendix, que se considera una estrategia defensiva del caballero blanco.
En 1988, American Brands comenzó una exitosa defensa de Pac-Man comprando E-II Holdings Inc., que intentaba adquirirlo por 2.700 millones de dólares. American Brands financió la fusión a través de líneas de crédito (LOC) existentes y una colocación privada de papel comercial.
Otro ejemplo es el intento de la empresa automovilística Porsche de comprar Volkswagen. A partir de 2005, Porsche intentó adquirir Volkswagen comprando una parte importante de sus acciones. Cuando Porsche enfrentó dificultades financieras durante la crisis financiera de 2008, Volkswagen adoptó la defensa Pac-Man y compró acciones de Porsche, cuyo valor cayó, y finalmente compró Porsche directamente en 2012.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es Pac-Man?
Pac-Man es una táctica de defensa de adquisición de alto riesgo que implica que la empresa objetivo intente hacerse con el control de la empresa objetivo comprando una gran cantidad de sus acciones. Esta medida de represalia tiene como objetivo ahuyentar a un comprador potencial.
La defensa Pac-Man lleva el nombre de un popular videojuego lanzado en Japón en 1980. En el juego, el jugador es perseguido por varios fantasmas que intentan destruirlo. El objetivo, además de comerse todos los pequeños círculos blancos del laberinto, es contraatacar y devorar a estos depredadores más agresivos y decididos, lo que sólo es posible consumiendo puntos parpadeantes llamados bolitas de poder.
Resultados clave
- Pac-Man es una táctica de adquisición antihostil en la que la empresa objetivo intenta hacerse con el control de la empresa objetivo.
- Esta medida de represalia tiene como objetivo desalentar al comprador potencial y disuadirlo o debilitar su posición.
- Por lo general, proteger a Pac-Man solo se considera un último recurso, ya que corre el riesgo de dañar financieramente a la empresa en los años venideros.
- Implementar la estrategia Pac-Man cuesta mucho dinero y podría hacer que la empresa se endeude demasiado y se vea obligada a vender activos.
Entendiendo a Pac-Man
En la práctica empresarial normal, una empresa que desea comprar otra empresa se acerca amistosamente al consejo de administración (B o D) de esa empresa objetivo. Después de sopesar las opciones, el objetivo puede declinar respetuosamente, provocando que el interesado se retire.
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Otro defecto importante en la defensa de Pac-Man es el tiempo. La organización de estas medidas desvía la atención de la dirección de la gestión diaria del negocio, lo que puede llevar a que se descuiden otras cuestiones importantes.
Ejemplos del mundo real
Los peligros asociados con la protección de Pac-Man desalientan a muchas empresas a explorar esta ruta. Sin embargo, aquellos que sean lo suficientemente valientes y desesperados como para tomar medidas tan drásticas pueden animarse con los pocos casos en los que este enfoque ha dado sus frutos.
La defensa Pac-Man se utilizó con éxito por primera vez en 1982. Habiendo acumulado una participación mayoritaria en Martin Marietta, Bendix Corp. estaba lista para hacerse cargo de la empresa a la que apuntaba.
Sin embargo, Martin Marietta tenía otras ideas y tomó represalias vendiendo sus divisiones de productos químicos, cemento y aluminio y pidiendo prestado más de mil millones de dólares para contrarrestar la adquisición. Marietta compró una cantidad significativa de acciones de Bendix, pero como resultado ambas compañías sufrieron pérdidas financieras.
Aunque Marietta buscó implementar la defensa Pac-Man, al final Allied Corp. adquirió Bendix, que se considera una estrategia defensiva del caballero blanco.
En 1988, American Brands comenzó una exitosa defensa de Pac-Man comprando E-II Holdings Inc., que intentaba adquirirlo por 2.700 millones de dólares.
Otro ejemplo es el intento de la empresa automovilística Porsche de comprar Volkswagen. A partir de 2005, Porsche intentó adquirir Volkswagen comprando una parte importante de sus acciones. Cuando Porsche enfrentó dificultades financieras durante la crisis financiera de 2008, Volkswagen adoptó la defensa Pac-Man y compró acciones de Porsche, cuyo valor cayó, y finalmente compró Porsche directamente en 2012.
Preguntas frecuentes sobre el contenido:
1. ¿Cuál es el propósito de la defensa Pac-Man?
El propósito de la defensa Pac-Man es desalentar a un comprador potencial y evitar que adquiera el control de la empresa objetivo.
2. ¿Por qué se considera la defensa Pac-Man como un último recurso?
La defensa Pac-Man se considera un último recurso porque su implementación implica altos costos financieros y el riesgo de dañar a la empresa en los años venideros.
3. ¿Cuál es un ejemplo famoso de la implementación de la defensa Pac-Man en el mundo real?
Un ejemplo famoso de la implementación de la defensa Pac-Man en el mundo real es la exitosa defensa de American Brands al comprar E-II Holdings Inc. que intentaba adquirir American Brands por 2.700 millones de dólares en 1988.
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