Definicion de Riesgo de recuperación empresarial: qué es y cómo funciona
El **riesgo de recuperación empresarial** se refiere a la probabilidad de que una empresa pueda recuperarse de un desastre o interrupción significativa en sus operaciones. Esto implica la identificación de posibles amenazas y la implementación de estrategias y procedimientos para mitigar los impactos y asegurar la continuidad del negocio. El objetivo es minimizar los riesgos y maximizar la capacidad de recuperación de la empresa mediante la planificación, la implementación y el mantenimiento de medidas de contingencia.
¿Cuál es el riesgo de recuperación empresarial?
El riesgo de recuperación empresarial se refiere a la exposición de una empresa a pérdidas resultantes del daño a su capacidad para realizar las operaciones diarias. La pérdida de capacidad para realizar las operaciones diarias puede deberse a interrupciones en la cadena de suministro, daños a los activos físicos o pérdida de acceso a sistemas virtuales, entre otras pérdidas.
Resultados clave
- El riesgo de recuperación empresarial se refiere a la exposición de una empresa a pérdidas resultantes del daño a su capacidad para realizar las operaciones diarias.
- La pérdida de capacidad para realizar operaciones diarias puede deberse a interrupciones en la cadena de suministro, daños a los activos físicos o pérdida de acceso a sistemas virtuales.
- Las amenazas a corto plazo pueden incluir daños a los sistemas informáticos o que los trabajadores no puedan ir a trabajar debido a desastres naturales.
- Las amenazas a mediano plazo pueden incluir fallas en la infraestructura o pérdida de personal.
- Las amenazas a largo plazo pueden incluir daños importantes a la propiedad.
Comprender el riesgo de recuperación empresarial
El análisis de riesgos de recuperación empresarial implica clasificar las amenazas en impactos a corto, mediano y largo plazo. Las amenazas a corto plazo pueden incluir daños a los sistemas informáticos o que los trabajadores no puedan ir a trabajar debido a desastres naturales. Las amenazas de impacto a mediano plazo pueden incluir fallas en la infraestructura o pérdida de personal. Las amenazas de impacto a largo plazo pueden incluir daños significativos a la propiedad.
Las empresas consideran el riesgo de recuperación del negocio como parte de su plan de continuidad del negocio (BCP). BCP se crea para garantizar que el personal y los activos estén protegidos y puedan operar rápidamente en caso de un desastre. BCP creará un sistema para prevenir y recuperarse de posibles amenazas. Los riesgos pueden incluir desastres naturales como incendios, inundaciones o fenómenos meteorológicos, o ataques a la ciberseguridad.
Desde los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, los riesgos de recuperación empresarial se han convertido en un componente importante de la gestión de riesgos y los planes de recuperación ante desastres. La negociación de bonos estuvo cerrada durante dos días y se reanudó el 13 de septiembre. La Bolsa de Nueva York y el Nasdaq reabrieron el 17 de septiembre después del cierre comercial más largo desde la Gran Depresión. La compensación y liquidación de las transacciones de pago experimentaron varios retrasos.
El análisis reveló vulnerabilidades en las estrategias de gestión de riesgos utilizadas por las instituciones financieras. Por ejemplo, aunque planearon desastres en sus propios edificios, las empresas no planearon fallas en toda la región. Sus procesos tampoco crearon duplicaciones en caso de cierre de proveedores. La cadena interdependiente de acontecimientos que siguieron al desastre también puso de relieve la importancia de una acción concertada, en lugar de acciones individuales, para garantizar la continuidad del negocio.
La planificación de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres se ha convertido en una disciplina compleja que requiere certificación y planificación que involucra a todos los departamentos de una institución, desde la alta dirección hasta los oficiales de seguridad responsables de la administración. Al desarrollar un plan de continuidad del negocio, una empresa normalmente debe seguir cuatro pasos: análisis del impacto en el negocio, recuperación, organización y capacitación.
Durante la fase de análisis de impacto empresarial, la empresa identificará funciones y recursos que son urgentes. Durante la fase de recuperación, la empresa determinará cómo restaurará las funciones comerciales críticas. Durante la fase de organización, la empresa forma un equipo de continuidad, que luego desarrollará un plan para gestionar las interrupciones. Finalmente, durante la fase de capacitación, los miembros del equipo de continuidad deben revisar su estrategia y completar ejercicios que prueben el plan y la estrategia.
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es el riesgo de recuperación empresarial?
El riesgo de recuperación empresarial se refiere a la exposición de una empresa a pérdidas resultantes del daño a su capacidad para realizar las operaciones diarias. La pérdida de capacidad para realizar las operaciones diarias puede deberse a interrupciones en la cadena de suministro, daños a los activos físicos o pérdida de acceso a sistemas virtuales, entre otras pérdidas.
Resultados clave
Comprender el riesgo de recuperación empresarial
El análisis de riesgos de recuperación empresarial implica clasificar las amenazas en impactos a corto, mediano y largo plazo. Las amenazas a corto plazo pueden incluir daños a los sistemas informáticos o que los trabajadores no puedan ir a trabajar debido a desastres naturales. Las amenazas de impacto a mediano plazo pueden incluir fallas en la infraestructura o pérdida de personal. Las amenazas de impacto a largo plazo pueden incluir daños significativos a la propiedad.
Las empresas consideran el riesgo de recuperación del negocio como parte de su plan de continuidad del negocio (BCP). BCP se crea para garantizar que el personal y los activos estén protegidos y puedan operar rápidamente en caso de un desastre. BCP creará un sistema para prevenir y recuperarse de posibles amenazas. Los riesgos pueden incluir desastres naturales como incendios, inundaciones o fenómenos meteorológicos, o ataques a la ciberseguridad.
Desde los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, los riesgos de recuperación empresarial se han convertido en un componente importante de la gestión de riesgos y los planes de recuperación ante desastres. La negociación de bonos estuvo cerrada durante dos días y se reanudó el 13 de septiembre. La Bolsa de Nueva York y el Nasdaq reabrieron el 17 de septiembre después del cierre comercial más largo desde la Gran Depresión. La compensación y liquidación de las transacciones de pago experimentaron varios retrasos.
El análisis reveló vulnerabilidades en las estrategias de gestión de riesgos utilizadas por las instituciones financieras. Por ejemplo, aunque planearon desastres en sus propios edificios, las empresas no planearon fallas en toda la región. Sus procesos tampoco crearon duplicaciones en caso de cierre de proveedores. La cadena interdependiente de acontecimientos que siguieron al desastre también puso de relieve la importancia de una acción concertada, en lugar de acciones individuales, para garantizar la continuidad del negocio.
La planificación de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres se ha convertido en una disciplina compleja que requiere certificación y planificación que involucra a todos los departamentos de una institución, desde la alta dirección hasta los oficiales de seguridad responsables de la administración. Al desarrollar un plan de continuidad del negocio, una empresa normalmente debe seguir cuatro pasos: análisis del impacto en el negocio, recuperación, organización y capacitación.
Durante la fase de análisis de impacto empresarial, la empresa identificará funciones y recursos que son urgentes. Durante la fase de recuperación, la empresa determinará cómo restaurará las funciones comerciales críticas. Durante la fase de organización, la empresa forma un equipo de continuidad, que luego desarrollará un plan para gestionar las interrupciones. Finalmente, durante la fase de capacitación, los miembros del equipo de continuidad deben revisar su estrategia y completar ejercicios que prueben el plan y la estrategia.
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