¿Qué es el riesgo empresarial? Definición, factores y ejemplos.

¿Qué es el riesgo empresarial?

El riesgo empresarial es la exposición de una empresa u organización a factores que reducirán sus beneficios o la conducirán a la quiebra. Cualquier cosa que amenace la capacidad de una empresa para lograr sus objetivos financieros se considera un riesgo comercial. Hay muchos factores que pueden combinarse para crear riesgo empresarial. En ocasiones es la alta dirección o la dirección de la empresa quienes crean situaciones en las que el negocio puede verse expuesto a un mayor grado de riesgo.

Sin embargo, en ocasiones la causa del riesgo es externa a la empresa. Debido a esto, la empresa no puede protegerse completamente del riesgo. Sin embargo, existen formas de reducir los riesgos generales asociados con la gestión de una empresa; la mayoría de las empresas logran esto adoptando una estrategia de gestión de riesgos.

Comprender los riesgos empresariales

Cuando una empresa experimenta un alto grado de riesgo comercial, puede afectar su capacidad de ofrecer a los inversores y partes interesadas rentabilidades adecuadas. Por ejemplo, el director ejecutivo de una empresa puede tomar ciertas decisiones que afectarán sus ganancias, o es posible que no anticipe con precisión ciertos eventos en el futuro, lo que provocará que la empresa incurra en pérdidas o fracase.

El riesgo empresarial está influenciado por una serie de factores diferentes, que incluyen:

• Preferencias de los consumidores, demanda y volúmenes de ventas.
• Precio unitario y costos de producción.
• Competencia
• Clima económico general
• Regulaciones gubernamentales

Una empresa con un mayor nivel de riesgo comercial puede decidir adoptar una estructura de capital con un índice de endeudamiento más bajo para asegurarse de poder cumplir siempre con sus obligaciones financieras. Con un ratio de endeudamiento bajo, si las ganancias caen, es posible que la empresa no pueda pagar su deuda (lo que podría llevar a la quiebra). Por otro lado, cuando las ganancias aumentan, una empresa con un índice de endeudamiento bajo obtiene más ganancias y puede cumplir con sus obligaciones.

Los analistas utilizan cuatro ratios simples para calcular el riesgo: margen de contribución, apalancamiento operativo, apalancamiento financiero y apalancamiento total. Para cálculos más complejos, los analistas pueden utilizar métodos estadísticos. El riesgo empresarial suele surgir de una de cuatro formas: riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo y riesgo reputacional.

Tipos de riesgos empresariales

Riesgo estratégico

El riesgo estratégico ocurre cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo o plan de negocios. Cuando una empresa no opera de acuerdo con su modelo de negocio, su estrategia se vuelve menos efectiva con el tiempo y puede tener dificultades para lograr sus objetivos. Si, por ejemplo, Walmart se posiciona estratégicamente como proveedor de bienes de bajo costo y Target decide rebajar los precios de Walmart, esto se convierte en un riesgo estratégico para Walmart.

Riesgo de cumplimiento

La segunda forma de riesgo empresarial se llama riesgo de cumplimiento. El riesgo de cumplimiento surge principalmente en industrias y sectores que están altamente regulados. Por ejemplo, la industria del vino tiene un sistema de distribución de tres niveles que requiere que los mayoristas en Estados Unidos vendan vino a un minorista (quien luego lo vende a los consumidores). Este sistema prohíbe a las bodegas vender sus productos directamente a tiendas minoristas en algunos estados.

Sin embargo, muchos estados de EE.UU. no cuentan con dicho sistema de distribución; El riesgo de cumplimiento ocurre cuando una marca no comprende los requisitos individuales del estado en el que opera. En esta situación, la marca corre el riesgo de incumplir las leyes de distribución vigentes en un estado determinado.

Riesgo operacional

El tercer tipo de riesgo empresarial es el riesgo operativo. Este riesgo ocurre dentro de una corporación, especialmente cuando no se llevan a cabo las operaciones del día a día de la empresa. Por ejemplo, en 2012, el banco multinacional HSBC enfrentó un alto grado de riesgo operativo y, como resultado, sufrió una cuantiosa multa del Departamento de Justicia de Estados Unidos cuando su equipo interno contra el lavado de dinero no logró detener adecuadamente el lavado de dinero en México. .

Riesgo reputacional

Cada vez que se daña la reputación de una empresa, ya sea a través de un evento resultante de un riesgo comercial previo u otro evento, se corre el riesgo de perder clientes y sufrir una pérdida de lealtad a la marca. La reputación de HSBC se ha visto dañada tras una multa que se le impuso por malas prácticas contra el blanqueo de dinero.

Consideraciones Especiales

El riesgo empresarial no se puede evitar por completo porque es impredecible. Sin embargo, existen muchas estrategias que las empresas utilizan para reducir la exposición a todo tipo de riesgos comerciales, incluido el riesgo estratégico, el riesgo de cumplimiento, el riesgo operativo y el riesgo reputacional.

El primer paso que suelen dar las marcas es identificar todas las fuentes de riesgo en su plan de negocios. Estos no son sólo riesgos externos: también pueden provenir del propio negocio. Es fundamental tomar medidas para reducir los riesgos tan pronto como surjan. La dirección debe desarrollar un plan para hacer frente a los riesgos identificados antes de que sean demasiado grandes.

Una vez que la dirección de la empresa haya desarrollado un plan para afrontar el riesgo, es importante que den el paso adicional de documentar todo en caso de que vuelva a ocurrir la misma situación. Después de todo, el riesgo empresarial no es estático: tiende a repetirse a lo largo del ciclo económico.

Finalmente, la mayoría de las empresas adoptan una estrategia de gestión de riesgos. Esto se puede hacer antes de que la empresa comience a operar o después de que se enfrente al fracaso. Idealmente, una estrategia de gestión de riesgos ayudará a una empresa a estar mejor preparada para afrontar los riesgos a medida que surjan. El plan debe probar ideas y procedimientos en caso de que surjan riesgos.