Definicion de Montaña rusa: qué es, cómo funciona, ejemplo
Una montaña rusa es una atracción mecánica común en parques de diversiones y parques temáticos. Consiste en un tren que viaja a través de una pista especialmente diseñada, caracterizada por subidas y bajadas abruptas, curvas cerradas y giros bruscos. El tren es propulsado por un mecanismo en el inicio de la atracción y luego se desliza por gravedad y la inercia. Un ejemplo clásico de montaña rusa es la que se encuentra en el parque de diversiones de Six Flags en Estados Unidos.
¿Qué es una montaña rusa?
Una montaña rusa es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para sobrevivir. Se dice que este tipo de empleado «cumple» sus deberes haciendo la cantidad mínima de trabajo para mantener su puesto.
Resultados clave
- Una montaña rusa es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para sobrevivir.
- Las montañas rusas pueden causar problemas en las organizaciones porque pueden ser menos productivas, poco confiables, lentas o hacer que otros se sientan abrumados en comparación.
- La administración y los recursos humanos pueden ayudar a mitigar el problema del desgaste mediante técnicas como contratar personas con mayor ambición y motivación intrínseca, y hablar con los trabajadores actuales de la montaña rusa sobre la creación de un entorno más estimulante para ellos.
Normalmente, la montaña rusa hace un trabajo normal y requiere un esfuerzo mínimo. Una montaña rusa puede no cumplir con los plazos o ser poco confiable, asumir constantemente la tarea más fácil de un proyecto grupal o dejar que un colega más productivo haga el trabajo pesado. La inercia casi siempre limita el potencial de avance de alguien. Pueden crear problemas entre los empleados porque otros empleados pueden sentir que están trabajando más duro que las montañas rusas.
Entendiendo el stand
Los posavasos tienen otras características que pueden indicar que ganan lo suficiente para sobrevivir en el trabajo. Esta persona rara vez cambia su rutina de trabajo, toma tantos descansos como sea posible y se marcha inmediatamente después de terminar su turno. Los gerentes notan este comportamiento, pero es posible que no puedan detener el acoso debido a la falta de entusiasmo de la persona por el trabajo. Los stands pueden existir en cualquier tipo de empleo, desde trabajos de oficina o fábrica hasta el sector de servicios y la educación superior.
Los trabajadores pueden postergar o aflojar el trabajo por diversas razones. Estos incluyen la falta de ambición o distracciones causadas por intereses o problemas externos. Los defensores de las montañas rusas pueden sentir que sus perspectivas de avance dentro de la organización son limitadas, por lo que cualquier esfuerzo adicional más allá del mínimo no será recompensado. Los trabajadores de mayor edad que han alcanzado un nivel salarial cómodo pueden tener más posibilidades de éxito que los empleados más jóvenes y ambiciosos.
Consideraciones Especiales
Afortunadamente, los directivos tienen muchas herramientas a su disposición para combatir las desaceleraciones o desaceleraciones. Empresas, instituciones y agencias deben esforzarse por mejorar la eficiencia y ahorrar costes para solucionar el problema de las montañas rusas. Los departamentos de recursos humanos pueden identificar a los mejores candidatos evaluando las actitudes de las personas durante la búsqueda de empleo. Un candidato no tiene por qué ser un adicto al trabajo, pero las empresas pueden considerar la ética laboral de una persona (en lugar de sus calificaciones) para tomar su decisión final de contratación.
Los gerentes y ejecutivos pueden utilizar una variedad de tácticas para lidiar con los recibos que ya están en nómina. La forma más sencilla de resolver un problema es hacer preguntas. Las autoridades deben tratar de averiguar qué pudo haber sucedido en la vida de la persona, por lo que comenzó a moverse por inercia. ¿Han cambiado las circunstancias de la vida de alguien? ¿Alguien está pasando por un momento estresante? ¿Cómo puedes hacer que el trabajo sea más estimulante?
Si la montaña rusa simplemente está aburrida y necesita un desafío, los gerentes pueden darle al empleado un nuevo proyecto, asignarle un mentor o pedirle a la montaña rusa que siga a un compañero de trabajo para que aprenda diferentes habilidades en el trabajo. Quizás el jugador de la montaña rusa simplemente no conozca los objetivos y expectativas de la posición. Los gerentes pueden intentar animar a un empleado revisando lo que debería hacer el miembro del equipo mientras está en el trabajo.
Ejemplo de stand
En los círculos académicos, el investigador Richard F. O’Donnell, en un artículo titulado «The Higher Education Faculty Productivity Gap: Costs to Students, Parents and Taxpayers», calificó a los profesores titulares de alto nivel de la Universidad de Texas como «deslizadores» porque esos profesores enseñaban menos. clases sin hacer mucha investigación nueva en esta área. Según la investigación de O’Donnell, a la Universidad de Texas le costó más de 3.000 dólares capacitar a un solo estudiante en montañas rusas. En 2011, estos profesores enseñaron a un promedio de sólo 112 estudiantes por año académico.
En comparación, los profesores más exitosos enseñaron a 503 estudiantes por año y generaron cientos de miles de dólares en becas de investigación para la universidad. Estos profesores estrella le cuestan a la universidad sólo 406 dólares por estudiante. Las montañas rusas tenían 1.280 profesores en el campus, frente a sólo 30 estrellas. O’Donnell citó las prácticas laborales de la universidad como un factor importante que contribuye al aumento de los campos de entrenamiento en el campus.
Preguntas Frecuentes
**Pregunta 1:** ¿Qué es una montaña rusa en el contexto laboral?
– **Respuesta:** En el contexto laboral, una montaña rusa se refiere a un empleado con poca ambición y baja productividad, que realiza solo la cantidad mínima de trabajo necesario para mantener su empleo.
**Pregunta 2:** ¿Cuáles son los problemas que puede generar una montaña rusa en una organización?
– **Respuesta:** Las montañas rusas pueden ser menos productivas, poco confiables, lentas o hacer que otros empleados se sientan abrumados en comparación. Esto puede causar problemas en la organización y afectar el rendimiento general.
**Pregunta 3:** ¿Cómo se puede abordar el problema de las montañas rusas en el trabajo?
– **Respuesta:** La administración y los recursos humanos pueden ayudar a mitigar el problema del desgaste contratando personas con mayor ambición y motivación intrínseca. Además, pueden fomentar un ambiente laboral más estimulante y hablar con los empleados que muestran comportamientos de montaña rusa para entender sus circunstancias y buscar soluciones adecuadas, como asignarles nuevos proyectos o asignarles mentores.
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