Definicion de Fórmula para el valor contable de los inventarios, ejemplos, consejos para reducirlo.
La fórmula para el valor contable de los inventarios es una herramienta utilizada para determinar el valor contable de los bienes almacenados por una empresa. Se calcula restando los costos de venta y los gastos asociados a la venta de los ingresos por ventas, y agregando los costos directos de producción. Algunos ejemplos de consejos para reducir el valor contable de los inventarios incluyen la implementación de estrategias de gestión de inventarios eficientes, como el just-in-time, y la identificación y eliminación de productos obsoletos.
¿Cuál es el costo de mantener el inventario?
El costo de mantener el inventario o el costo de mantenimiento es un término contable que define todos los gastos comerciales asociados con la tenencia del inventario no vendido. Los costos totales de tenencia incluyen costos relacionados de almacenamiento, salarios, transporte y manipulación, impuestos y seguros, así como depreciación, merma y costos de oportunidad.
Resultados clave
- El costo de mantener el inventario es la suma de todos los costos asociados con el almacenamiento de bienes no vendidos.
- El total incluye activos intangibles como depreciación y costos de oportunidad, así como costos de inventario.
- Los costos de mantenimiento de inventario de una empresa suelen oscilar entre el 20% y el 30% del costo total del inventario.
Los costos totales de mantenimiento a menudo se muestran como un porcentaje del inventario total de una empresa durante un período de tiempo determinado. Las empresas utilizan esta cifra para determinar la cantidad de ingresos que se pueden generar en función de los niveles de inventario actuales. También ayuda a la empresa a determinar si necesita producir más o menos para mantener un flujo de ingresos favorable.
Wikieconomia / Mira Norian
Comprender el valor contable de los inventarios
Los costos de mantenimiento de inventario a menudo se denominan simplemente costos de mantenimiento. Los costos de mantenimiento de inventario de una empresa se pueden expresar como un porcentaje. Se calcula sumando los costos totales de mantenimiento y dividiéndolos por el valor total de su inventario, luego multiplicando por 100 para obtener un porcentaje.
La cifra resultante se puede utilizar para determinar si los costos de mantenimiento del inventario son óptimos o se pueden reducir. Los costos de mantenimiento suelen oscilar entre el 20 y el 30 por ciento del costo total del inventario, aunque varían según la industria y el tamaño de la empresa.
Para los minoristas en particular, el inventario y los costos asociados representan una parte significativa de los activos corrientes en el balance. Por tanto, la gestión de los flujos de inventario puede tener un impacto significativo en los costos de almacenamiento. Los costos continuos también pueden tener un impacto directo en el costo de capital y los flujos de efectivo futuros generados por la empresa.
Cuando una empresa cotiza en bolsa, los analistas monitorean sus costos de mantenimiento de inventario a lo largo del tiempo para detectar grandes cambios y también comparan sus costos de mantenimiento de inventario con los de otras empresas de su grupo de pares.
Activos intangibles
Los costos tangibles de mantener un inventario, como el almacenamiento, la manipulación y el seguro de los bienes, son obvios. Menos obvios son los activos intangibles, como el costo de oportunidad del dinero utilizado para comprar inventario y el costo del deterioro y la obsolescencia de los bienes almacenados.
El costo de oportunidad generalmente se define como el precio anterior a otro uso, posiblemente más rentable, del dinero asociado con los bienes almacenados. Los costos de oportunidad deben considerarse al analizar los costos de inventario de su negocio.
Importante
El costo de la obsolescencia se registra como castigo. Los artículos perecederos o de moda tienen mayores costos de obsolescencia que los no perecederos o de primera necesidad.
Ejemplo de valor en libros de inventarios
La empresa ABC tiene un valor de inventario anual de 1 millón de dólares. El coste de su almacenamiento es del 20% del suministro anual. Por lo tanto, el costo anual de mantenimiento del inventario para ABC sería de $200 000, o 20% de $1 millón.
Al igual que la empresa ABC, la empresa XYZ tiene un valor de inventario anual de 1 millón de dólares. Pero el coste de almacenarlo es el 25% del suministro anual. Por lo tanto, el costo anual de mantenimiento del inventario para XYZ sería de $250 000, o el 25% de $1 millón.
Suponiendo que ABC y XYZ pertenecen a la misma industria y tienen el mismo valor de inventario anual, los costos de mantenimiento de ABC serán menores. El analista puede concluir que ABC está utilizando el inventario de manera más eficiente.
¿Cuáles son ejemplos de costos de mantenimiento de inventario?
Los costos de mantenimiento de inventario incluyen los costos asociados con el almacenamiento, transporte y manejo del inventario, así como los costos laborales incurridos en estos procesos. También incluyen impuestos, seguros, artículos de reemplazo, depreciación y costos de oportunidad.
¿Cómo calcular el costo de mantener el inventario?
El costo de mantener el inventario como porcentaje del valor total del inventario es una cifra importante. Muestra qué porcentaje de los costos totales del inventario se utilizó para almacenar, transportar y manejar el inventario.
El cálculo es el siguiente:
Costos totales de mantenimiento / Costo total del inventario * 100 = Costo total de mantenimiento del inventario, %
¿Cómo puedo reducir los costos de mantenimiento de inventario?
Puede reducir los costos de almacenamiento minimizando el inventario disponible, aumentando la rotación del inventario o rediseñando las instalaciones del almacén.
Para minimizar el inventario de su empresa, debe observar su inventario y evaluar cada SKU para predecir su potencial de ventas. Esto le permitirá determinar la cantidad necesaria que debe tener a mano. Incluso puede decidir implementar un sistema de inventario justo a tiempo que minimice el inventario y mejore la eficiencia.
Las promociones o paquetes pueden ayudar a eliminar productos obsoletos de los estantes. Para aumentar la rotación de su inventario, utilice el análisis de pronóstico anterior para abastecer sus estantes con artículos de alta rotación.
Mejorar el diseño de su almacén físico también puede afectar sus costos de envío. Reorganizar su almacén puede permitirle ver el inventario que ha pasado desapercibido. El diseño optimizado también puede reducir el tiempo de manipulación manual y los costos de mano de obra asociados con los productos almacenados.
Línea de fondo
Los costos de mantenimiento del inventario son una métrica importante que una empresa puede utilizar para determinar cuántos ingresos se pueden generar en función de los niveles actuales de inventario. Incluye costos tangibles e intangibles, como los costos de oportunidad. También ayuda a la empresa a determinar si es necesario aumentar o disminuir la producción para mantener un flujo de ingresos favorable.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son ejemplos de costos de mantenimiento de inventario?
Algunos ejemplos de costos de mantenimiento de inventario incluyen los costos asociados con el almacenamiento, transporte y manejo del inventario, los costos laborales incurridos en estos procesos, impuestos, seguros, artículos de reemplazo, depreciación y costos de oportunidad.
¿Cómo calcular el costo de mantener el inventario?
El costo de mantener el inventario como porcentaje del valor total del inventario se calcula dividiendo los costos totales de mantenimiento entre el costo total del inventario y multiplicando por 100. La fórmula sería: Costos totales de mantenimiento / Costo total del inventario * 100 = Costo total de mantenimiento del inventario, %
¿Cómo puedo reducir los costos de mantenimiento de inventario?
Para reducir los costos de mantenimiento de inventario, se pueden tomar medidas como minimizar el inventario disponible, aumentar la rotación del inventario y rediseñar las instalaciones del almacén. Esto se puede lograr mediante el análisis y evaluación de cada SKU para predecir su potencial de ventas, implementando sistemas de inventario justo a tiempo, promociones o paquetes para eliminar productos obsoletos, utilizar pronósticos para abastecer los estantes con artículos de alta rotación, y mejorar el diseño del almacén físico para reducir el tiempo de manipulación manual y los costos de mano de obra asociados.
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