Definicion de Clasificación: definición, cómo funciona, ejemplos en los negocios.
Resume de la forma mas breve posible la definición técnica de este título. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag Clasificación: definición, cómo funciona, ejemplos en los negocios.
¿Qué es ordenar?
La clasificación es una forma de gestión de procesos que rastrea rápidamente el proceso de trabajo entrante por prioridad para que el trabajo más importante se realice primero. Por ejemplo, así es como los departamentos de urgencias priorizan la atención al paciente en los hospitales. También lo utilizan empresas que necesitan flujos de trabajo más rápidos para proyectos con plazos o plazos ajustados. Pero no está exento de riesgos.
Resultados clave
- Triage es un protocolo de gestión que estructura el flujo de trabajo entrante por prioridad para que el trabajo más importante se complete primero.
- Esta práctica se utiliza con mayor frecuencia en hospitales y otras instalaciones médicas, lo que resulta especialmente importante en caso de desastres naturales, campos de batalla u otras situaciones de emergencia.
- Triage también encuentra uso en empresas no relacionadas con la atención médica al proporcionar un marco para priorizar proyectos, actualizaciones, publicaciones y otras necesidades corporativas oportunas.
- Triage ayuda a las empresas al permitirles responder rápidamente a las emergencias, pero también crea riesgos porque normalmente implica eliminar ciertos pasos que consumen mucho tiempo y que suelen formar parte del flujo de trabajo.
Comprender la clasificación
La clasificación se refiere a la práctica de separar el trabajo entrante o los clientes en niveles de prioridad para que las tareas de mayor prioridad se procesen primero. La clasificación es especialmente importante en situaciones de emergencia médica, como en el campo de batalla o después de accidentes civiles catastróficos. Los proveedores de atención médica utilizan la clasificación cuando la cantidad de pacientes entrantes excede la capacidad normal del centro médico o departamento de emergencias. Todo el personal médico está aprendiendo procedimientos de clasificación para garantizar que los pacientes con las enfermedades más graves reciban atención primero.
Ejemplos de clasificación en los negocios.
La gestión de procesos es una parte importante de la gestión de proyectos en las empresas, especialmente aquellas que lanzan varios productos al mismo tiempo. Por ejemplo, los equipos de desarrollo encargados de actualizar las versiones de software ahora utilizan sprints ágiles, en los que se realizan mejoras continuamente y se entregan a los clientes lo más rápido posible. Dentro de la misma empresa de software, un importante cliente descubre importantes fallos que requieren una respuesta rápida para salvar el negocio. Los ingenieros de software trabajan utilizando un principio de clasificación para priorizar los problemas más importantes cuando trabajan en una lista de problemas.
La mayoría de las situaciones de gestión de clasificación surgen de clientes, pacientes o limitaciones de plazos externos. Por ejemplo, los editores de libros publican la mayoría de sus nuevos títulos en un calendario editorial y de producción establecido de un año o más, lo que permite a todos preprogramar la publicación en un momento específico. Los editores también cuentan con un sistema para acelerar un proyecto con un equipo de clasificación editorial y de marketing dedicado. Esto suele hacerse con un libro político importante o una biografía de una celebridad que el editor quiere ser el primero en comercializar.
La clasificación es más eficaz cuando se utiliza según sea necesario (en respuesta a emergencias o problemas urgentes) en lugar de como un protocolo normal del día a día para administrar un hospital u otro negocio.
Cuando clasificar se convierte en la norma
El riesgo para los trabajadores de la salud y los líderes empresariales surge a medida que los procesos de clasificación comienzan a convertirse en la norma. Cuando un equipo demuestra que puede acelerar un proyecto, resulta tentador pensar que todos los proyectos se pueden gestionar de esta manera. Cuando los equipos utilizan este enfoque en varios proyectos, el resultado final casi siempre es una reducción de la calidad y el servicio. La clasificación, por definición, debería eliminar algunos de los pasos que consumen mucho tiempo y que se observan en los procesos de mejores prácticas. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software que lanza un nuevo producto puede dedicar menos tiempo de lo habitual al control de calidad.
Cuando todo se convierte en un proyecto urgente, los empleados pueden sentirse abrumados y desmoralizados, trabajando muchas horas bajo constante presión de plazos. Esto, a su vez, conduce a errores que un proceso normal habría detectado. La gestión eficaz de procesos comienza desde arriba y requiere sensibilidad para determinar qué proyectos realmente necesitan acelerarse y cuáles pueden implementarse dentro de los procesos normales. A medida que es necesario acelerar más y más proyectos, normalmente se requiere mano de obra adicional, por lo que cada decisión gerencial de clasificación tiene un costo.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es ordenar?
La clasificación es una forma de gestión de procesos que rastrea rápidamente el proceso de trabajo entrante por prioridad para que el trabajo más importante se realice primero. Por ejemplo, así es como los departamentos de urgencias priorizan la atención al paciente en los hospitales. También lo utilizan empresas que necesitan flujos de trabajo más rápidos para proyectos con plazos o plazos ajustados. Pero no está exento de riesgos.
Resultados clave
- Triage es un protocolo de gestión que estructura el flujo de trabajo entrante por prioridad para que el trabajo más importante se complete primero.
- Esta práctica se utiliza con mayor frecuencia en hospitales y otras instalaciones médicas, lo que resulta especialmente importante en caso de desastres naturales, campos de batalla u otras situaciones de emergencia.
- Triage también encuentra uso en empresas no relacionadas con la atención médica al proporcionar un marco para priorizar proyectos, actualizaciones, publicaciones y otras necesidades corporativas oportunas.
- Triage ayuda a las empresas al permitirles responder rápidamente a las emergencias, pero también crea riesgos porque normalmente implica eliminar ciertos pasos que consumen mucho tiempo y que suelen formar parte del flujo de trabajo.
Comprender la clasificación
La clasificación se refiere a la práctica de separar el trabajo entrante o los clientes en niveles de prioridad para que las tareas de mayor prioridad se procesen primero. La clasificación es especialmente importante en situaciones de emergencia médica, como en el campo de batalla o después de accidentes civiles catastróficos. Los proveedores de atención médica utilizan la clasificación cuando la cantidad de pacientes entrantes excede la capacidad normal del centro médico o departamento de emergencias. Todo el personal médico está aprendiendo procedimientos de clasificación para garantizar que los pacientes con las enfermedades más graves reciban atención primero.
Ejemplos de clasificación en los negocios.
La gestión de procesos es una parte importante de la gestión de proyectos en las empresas, especialmente aquellas que lanzan varios productos al mismo tiempo. Por ejemplo, los equipos de desarrollo encargados de actualizar las versiones de software ahora utilizan sprints ágiles, en los que se realizan mejoras continuamente y se entregan a los clientes lo más rápido posible. Dentro de la misma empresa de software, un importante cliente descubre importantes fallos que requieren una respuesta rápida para salvar el negocio. Los ingenieros de software trabajan utilizando un principio de clasificación para priorizar los problemas más importantes cuando trabajan en una lista de problemas.
La mayoría de las situaciones de gestión de clasificación surgen de clientes, pacientes o limitaciones de plazos externos. Por ejemplo, los editores de libros publican la mayoría de sus nuevos títulos en un calendario editorial y de producción establecido de un año o más, lo que permite a todos preprogramar la publicación en un momento específico. Los editores también cuentan con un sistema para acelerar un proyecto con un equipo de clasificación editorial y de marketing dedicado. Esto suele hacerse con un libro político importante o una biografía de una celebridad que el editor quiere ser el primero en comercializar.
La clasificación es más eficaz cuando se utiliza según sea necesario (en respuesta a emergencias o problemas urgentes) en lugar de como un protocolo normal del día a día para administrar un hospital u otro negocio.
Cuando clasificar se convierte en la norma
El riesgo para los trabajadores de la salud y los líderes empresariales surge a medida que los procesos de clasificación comienzan a convertirse en la norma. Cuando un equipo demuestra que puede acelerar un proyecto, resulta tentador pensar que todos los proyectos se pueden gestionar de esta manera. Cuando los equipos utilizan este enfoque en varios proyectos, el resultado final casi siempre es una reducción de la calidad y el servicio. La clasificación, por definición, debería eliminar algunos de los pasos que consumen mucho tiempo y que se observan en los procesos de mejores prácticas. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software que lanza un nuevo producto puede dedicar menos tiempo de lo habitual al control de calidad.
Cuando todo se convierte en un proyecto urgente, los empleados pueden sentirse abrumados y desmoralizados, trabajando muchas horas bajo constante presión de plazos. Esto, a su vez, conduce a errores que un proceso normal habría detectado. La gestión eficaz de procesos comienza desde arriba y requiere sensibilidad para determinar qué proyectos realmente necesitan acelerarse y cuáles pueden implementarse dentro de los procesos normales. A medida que es necesario acelerar más y más proyectos, normalmente se requiere mano de obra adicional, por lo que cada decisión gerencial de clasificación tiene un costo.
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