Definicion de Auditoría de gestión: definir cómo funciona y a qué se dirige
Auditoría de gestión: definir cómo funciona y a qué se dirige
¿Qué es una auditoría de gestión?
La auditoría de gestión es un análisis y evaluación de las competencias y capacidades de la dirección de una empresa para lograr los objetivos corporativos. El propósito de una auditoría de gestión no es evaluar el desempeño de los gerentes individuales, sino evaluar la eficacia del equipo directivo para servir a los intereses de los accionistas, mantener buenas relaciones con los empleados y mantener estándares de reputación. Es importante enfatizar que una auditoría de gestión evalúa la gestión general de la empresa y no el trabajo de los gerentes individuales.
Resultados clave
- Una auditoría de gestión es una evaluación de qué tan bien el equipo directivo de una organización está aplicando sus estrategias y recursos.
- Una auditoría de gestión evalúa si el equipo directivo trabaja en el mejor interés de los accionistas, los empleados y la reputación de la empresa.
- Una auditoría de gestión no evalúa a los gerentes individuales, sino a la gestión general de la empresa en su capacidad para lograr sus objetivos.
- La junta directiva contratará consultores independientes para realizar la auditoría de gestión en lugar de utilizar el equipo de auditoría interna de la empresa.
- Una vez que se complete la auditoría de gobernanza, la firma de auditoría externa proporcionará a la junta un plan completo para que lo implemente y realice cambios.
¿Cómo funciona la auditoría de gestión?
El consejo de administración de la empresa no cuenta con un comité formal de auditoría de gestión. En cambio, los miembros de la junta forman parte del comité de compensación y evalúan el desempeño de los ejecutivos individuales utilizando información cuantitativa (ventas orgánicas, margen EBIT, rentabilidad del segmento, flujos de efectivo operativos y ganancias por acción) y elementos inconmensurables o intangibles (como los esfuerzos de integración de adquisiciones). . .
El directorio contratará un consultor independiente para realizar una auditoría de gestión. El alcance de la auditoría puede ser limitado, pero en la mayoría de los casos es integral e incluye muchos aspectos clave de las responsabilidades del equipo directivo. Durante una auditoría de gestión, se pueden considerar las siguientes cuestiones:
- ¿Qué estructura organizativa crea la dirección? ¿Existe una línea de mando clara o hay confusión?
- ¿Cuáles son las políticas y procedimientos del grupo financiero y se siguen siempre?
- ¿Qué tan efectivas son las medidas actuales de gestión de riesgos?
- ¿Cuál es el estado de las relaciones entre los empleados de la organización?
- ¿Cómo crea la gerencia el presupuesto anual?
- ¿Se mantienen actualizados los sistemas informáticos de la empresa?
- ¿El grupo directivo cumple con los requisitos de los accionistas?
- ¿Qué tan efectiva es la contratación y retención de personal? ¿Existen programas de capacitación para mantener las habilidades actuales entre los empleados?
- ¿Está la dirección haciendo su trabajo para garantizar que la empresa sea un “buen ciudadano corporativo”?
- ¿Está la administración guiando estratégicamente a la empresa hacia el logro de sus objetivos financieros?
Hecho rápido
Las auditorías de gestión suelen realizarse antes de fusiones, reestructuraciones, quiebras y planificación de sucesión; pueden revelar debilidades en la gestión de la empresa.
Dependiendo del alcance de la revisión, una auditoría de gestión puede tardar semanas o meses en completarse. El resultado de la auditoría se parecerá a una libreta de calificaciones, con puntuaciones altas en áreas donde el equipo directivo sobresale y puntuaciones más bajas en áreas donde se pueden realizar mejoras. El consejo de administración tendrá en cuenta estas recomendaciones y exigirá cambios si fuera necesario, del mismo modo que el equipo directivo dirige la empresa.
Realización de una auditoría de gestión
El objetivo de una auditoría de gestión es identificar las debilidades del equipo directivo. La auditoría suele realizarse a nivel de toda la empresa, pero también puede realizarse de forma aislada para determinados segmentos de negocio. El objetivo es siempre descubrir qué tan efectiva es la gestión y dónde se puede mejorar.
Las áreas que cubrirá una auditoría de gestión incluyen, entre otras, recursos humanos, marketing, investigación y desarrollo (I+D), presupuestación, operaciones, finanzas, sistemas de información y estructura corporativa.
Una auditoría de gestión consistirá en entrevistas con la dirección y los empleados, análisis de estados financieros y resultados operativos, examen de las políticas y procedimientos de la empresa, evaluación de programas de formación, procesos de contratación y muchas otras áreas dentro de la organización.
Una vez finalizada la auditoría, la empresa de auditoría externa no sólo proporcionará sus conclusiones, sino que en la mayoría de los casos proporcionará a la junta directiva un plan completo que debe implementarse para que la empresa funcione a un nivel óptimo.
A diferencia de las auditorías internas, que las lleva a cabo el departamento de auditoría interna de una empresa, las auditorías de gestión las realizan terceros con experiencia especializada. Entre las empresas de auditoría de gestión más conocidas se incluyen McKinsey & Company, Bain & Company y Boston Consulting Group.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es una auditoría de gestión?
La auditoría de gestión es un análisis y evaluación de las competencias y capacidades de la dirección de una empresa para lograr los objetivos corporativos. El propósito de una auditoría de gestión no es evaluar el desempeño de los gerentes individuales, sino evaluar la eficacia del equipo directivo para servir a los intereses de los accionistas, mantener buenas relaciones con los empleados y mantener estándares de reputación. Es importante enfatizar que una auditoría de gestión evalúa la gestión general de la empresa y no el trabajo de los gerentes individuales.
Resultados clave
- Una auditoría de gestión es una evaluación de qué tan bien el equipo directivo de una organización está aplicando sus estrategias y recursos.
- Una auditoría de gestión evalúa si el equipo directivo trabaja en el mejor interés de los accionistas, los empleados y la reputación de la empresa.
- Una auditoría de gestión no evalúa a los gerentes individuales, sino a la gestión general de la empresa en su capacidad para lograr sus objetivos.
- La junta directiva contratará consultores independientes para realizar la auditoría de gestión en lugar de utilizar el equipo de auditoría interna de la empresa.
- Una vez que se complete la auditoría de gobernanza, la firma de auditoría externa proporcionará a la junta un plan completo para que lo implemente y realice cambios.
¿Cómo funciona la auditoría de gestión?
El consejo de administración de la empresa no cuenta con un comité formal de auditoría de gestión. En cambio, los miembros de la junta forman parte del comité de compensación y evalúan el desempeño de los ejecutivos individuales utilizando información cuantitativa (ventas orgánicas, margen EBIT, rentabilidad del segmento, flujos de efectivo operativos y ganancias por acción) y elementos inconmensurables o intangibles (como los esfuerzos de integración de adquisiciones). . .
El directorio contratará un consultor independiente para realizar una auditoría de gestión. El alcance de la auditoría puede ser limitado, pero en la mayoría de los casos es integral e incluye muchos aspectos clave de las responsabilidades del equipo directivo. Durante una auditoría de gestión, se pueden considerar las siguientes cuestiones:
- ¿Qué estructura organizativa crea la dirección? ¿Existe una línea de mando clara o hay confusión?
- ¿Cuáles son las políticas y procedimientos del grupo financiero y se siguen siempre?
- ¿Qué tan efectivas son las medidas actuales de gestión de riesgos?
- ¿Cuál es el estado de las relaciones entre los empleados de la organización?
- ¿Cómo crea la gerencia el presupuesto anual?
- ¿Se mantienen actualizados los sistemas informáticos de la empresa?
- ¿El grupo directivo cumple con los requisitos de los accionistas?
- ¿Qué tan efectiva es la contratación y retención de personal? ¿Existen programas de capacitación para mantener las habilidades actuales entre los empleados?
- ¿Está la dirección haciendo su trabajo para garantizar que la empresa sea un “buen ciudadano corporativo”?
- ¿Está la administración guiando estratégicamente a la empresa hacia el logro de sus objetivos financieros?
Hecho rápido
Las auditorías de gestión suelen realizarse antes de fusiones, reestructuraciones, quiebras y planificación de sucesión; pueden revelar debilidades en la gestión de la empresa.
Dependiendo del alcance de la revisión, una auditoría de gestión puede tardar semanas o meses en completarse. El resultado de la auditoría se parecerá a una libreta de calificaciones, con puntuaciones altas en áreas donde el equipo directivo sobresale y puntuaciones más bajas en áreas donde se pueden realizar mejoras. El consejo de administración tendrá en cuenta estas recomendaciones y exigirá cambios si fuera necesario, del mismo modo que el equipo directivo dirige la empresa.
Realización de una auditoría de gestión
El objetivo de una auditoría de gestión es identificar las debilidades del equipo directivo. La auditoría suele realizarse a nivel de toda la empresa, pero también puede realizarse de forma aislada para determinados segmentos de negocio. El objetivo es siempre descubrir qué tan efectiva es la gestión y dónde se puede mejorar.
Las áreas que cubrirá una auditoría de gestión incluyen, entre otras, recursos humanos, marketing, investigación y desarrollo (I+D), presupuestación, operaciones, finanzas, sistemas de información y estructura corporativa.
Una auditoría de gestión consistirá en entrevistas con la dirección y los empleados, análisis de estados financieros y resultados operativos, examen de las políticas y procedimientos de la empresa, evaluación de programas de formación, procesos de contratación y muchas otras áreas dentro de la organización.
Una vez finalizada la auditoría, la empresa de auditoría externa no sólo proporcionará sus conclusiones, sino que en la mayoría de los casos proporcionará a la junta directiva un plan completo que debe implementarse para que la empresa funcione a un nivel óptimo.
A diferencia de las auditorías internas, que las lleva a cabo el departamento de auditoría interna de una empresa, las auditorías de gestión las realizan terceros con experiencia especializada. Entre las empresas de auditoría de gestión más conocidas se incluyen McKinsey & Company, Bain & Company y Boston Consulting Group.
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