Definición de Auditoría de gestión | Diccionario Economico
La auditoría de gestión es un proceso de evaluación sistemática y objetiva de la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones de una empresa para mejorar su rendimiento y toma de decisiones.
El fenómeno de la auditoría de desempeño ha surgido en las últimas décadas como un recurso relevante para todo tipo de empresas comerciales o agencias gubernamentales.
Su implementación ayuda a que todos ellos se beneficien de manera efectiva, teniendo en cuenta los recursos con los que cuentan y cómo los utilizan organizacionalmente.
En su concepto, esta modalidad tiene cierta similitud con otro tipo de auditoría – operativa. En ambos casos se analiza la convivencia y el uso eficiente de los diversos recursos de que dispone la empresa o institución.
Mientras que la auditoría operativa se centra en el objetivo de mejorar la eficiencia y eliminar fallas o anomalías en el desarrollo de las actividades empresariales, la auditoría de gestión da el siguiente paso.
En términos de desempeño medible, el buen desempeño de una organización debe traducirse en el logro del nivel esperado de rentabilidad o utilidad.
Los mismos objetivos deben fijarse según las previsiones de cada empresa al inicio de su andadura.
En este sentido, uno de los ejes principales del estudio de esta modalidad es el análisis de las estructuras empresariales y su trabajo bien coordinado.
Características de una auditoría de gestión
Este tipo de auditoría tiene unas características distintivas que la convierten en una de las más utilizadas por todo tipo de organizaciones:
- A través de un análisis profundo de los recursos y procesos que se ponen en marcha, se busca una relación lógica. En otras palabras, ¿qué objetivos económicos debe perseguir una empresa dada su posición?
- Se enfoca en la planificación estratégica de la empresa, definiendo metas de rentabilidad a alcanzar.
- Si un estudio detallado de la organización revela anomalías que reducen el nivel de eficiencia, deben ser detalladas con precisión por los datos.
- Al mismo tiempo, se deben poner en marcha medidas para corregir las malas prácticas o el uso ineficiente de los recursos. Esto implica preparar una nueva estrategia de negocio
- Es gerencial, por lo que su principal función es brindar información útil para la toma de decisiones por parte de los propietarios o administradores.
- En todo momento, el protagonista de cualquier medida será la entrega del resultado o beneficio económico previamente calculado por la empresa en su plan de negocio. El siguiente paso es tomar las decisiones correctas por parte de la gerencia.
Las organizaciones suelen pasar por este tipo de auditoría como un escáner de su posición en términos de gestión.
La imagen presentada en el informe de auditoría tendrá valor ante posibles adquisiciones de empresas o fusiones con otras.
Esto va en línea con lo señalado anteriormente de que la estructura de una empresa y los procesos que intervienen en su día a día deben medirse adecuadamente.
De esta forma será posible estudiar posibles modificaciones o mejoras también desde el exterior.
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