Definición de Análisis interno de una empresa | Diccionario Economico
El análisis interno de una empresa es un proceso técnico que permite examinar detalladamente los recursos, capacidades, fortalezas, debilidades y estrategias internas de una organización para evaluar su nivel de competitividad en el mercado.
Cuando una empresa obtiene información sobre sus factores internos, puede aprovecharlos al máximo para desarrollar o mantener su ventaja competitiva. Esto le permite hacer frente mejor al entorno competitivo y alcanzar sus metas y objetivos.
Por supuesto, el análisis interno de la empresa te permite determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Conociendo sus factores internos, la empresa determina con qué capacidades y recursos cuenta para competir.
Además, al conocer sus factores internos, podrá determinar qué estrategias puede utilizar para contrarrestar sus debilidades y aprovechar al máximo sus fortalezas.
¿Qué elementos se deben analizar?
Cualquier empresa que realice revisiones internas debe solicitar información sobre:
1. Recursos materiales
Todos los recursos materiales que posee una empresa son fáciles de conocer y apreciar porque son fáciles de percibir. Entre ellos podemos encontrar recursos financieros, tecnológicos, organizativos y materiales.
j. Recursos financieros
Los recursos financieros son todos los recursos de los que una empresa obtiene fondos que le servirán para financiar sus operaciones corrientes y sus inversiones. Aquí necesita saber la cantidad de activos disponibles, la posibilidad de aumentar sus dividendos y su solvencia.
b. Recursos tecnológicos
Además, los recursos tecnológicos son todos los recursos que permiten a una empresa recopilar y gestionar datos e información. Esto le permite trabajar de manera más eficiente.
Entonces, aquí puede recopilar secretos comerciales, marcas registradas, innovaciones de procesos, patentes, algunos de los más importantes para crear una ventaja para una empresa.
v recursos organizacionales
De igual forma, estos recursos incluyen sistemas de planificación estratégica, evaluación y control que ayudan a una empresa a organizarse y funcionar adecuadamente.
e. Recursos físicos
Además, los recursos físicos incluyen todo lo que una empresa tiene, como instalaciones, equipos y maquinaria, que ayudan a que sus procesos sean eficientes y logren sus objetivos.
Análisis interno de la empresa.
recursos materiales
2. Recursos intangibles
En consecuencia, los recursos intangibles son más difíciles de valorar porque son más difíciles de explicar y valorar. Esto se debe a que se encuentran en prácticas que la empresa realiza constantemente y que tienden a estar en constante evolución.
Los más importantes son los recursos humanos, la cultura corporativa, la innovación y la imagen.
J. Recursos humanos
En primer lugar, estos recursos contienen las competencias laborales que posee el recurso humano. Esto incluye una gama de habilidades, experiencia y habilidades gerenciales que se manifiestan en el desempeño efectivo del trabajo.
b. Cultura corporativa
Por supuesto, una cultura empresarial es un conjunto de creencias, normas y valores que aplica una empresa para hacer su trabajo. Una cultura empresarial permite que una empresa sea diferente y le puede dar una ventaja competitiva.
v recursos innovadores
En cambio, los recursos de innovación son todas las ideas, conocimientos, prácticas y procedimientos; tanto técnicos como científicos, propios de cada empresa. Todo esto se aplica en el desarrollo de prácticas creativas que contribuyan a la generación de procesos innovadores.
e. recursos de imagen
Finalmente, estos recursos se relacionan con el concepto de posicionamiento e imagen de empresa. Ya sea a través de sus marcas, productos, valores de honestidad, confianza y calidad en su oferta al mercado.
Análisis interno de la empresa.
recursos intangibles
3. Capacidad organizativa
Finalmente, el potencial organizativo de la empresa no puede atribuirse a recursos tangibles o intangibles. Esto se aplica principalmente al conjunto de habilidades y competencias de la empresa que aplica en sus procesos de producción y entrega de bienes y servicios al mercado.
Por ello, entre algunas podemos señalar las excelentes instalaciones productivas, el servicio al cliente de primer nivel, la aplicación de una excelente innovación en los procesos y la flexibilidad en todos los procesos.
Finalmente, podemos argumentar que el análisis interno de la empresa es muy importante, ya que permite identificar sus fortalezas y debilidades. Con base en la información recopilada, se pueden tomar acciones para minimizar las debilidades identificadas y utilizar completamente las fortalezas existentes. Esto se puede lograr a través del uso óptimo y eficiente de los recursos y capacidades con las que cuenta la empresa.
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