Definicion de Explicación de la decisión de fabricar o comprar: cómo tomar decisiones de subcontratación
Explicación de la decisión de fabricar o comprar: cómo tomar decisiones de subcontratación
¿Qué es una decisión de hacer o comprar?
La decisión de fabricar o comprar es la elección entre producir un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
La decisión de fabricar o comprar, también llamada decisión de subcontratación, compara los costos y beneficios asociados con la producción interna de un bien o servicio necesario con los costos y beneficios asociados con la contratación de un proveedor externo para los insumos en cuestión.
Para comparar costos con precisión, una empresa debe considerar todos los aspectos relacionados con la compra y el almacenamiento de artículos en lugar de crearlos internamente, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como costos de almacenamiento.
Resultados clave
- La decisión de fabricar o comprar es la elección entre producir un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
- Las decisiones de fabricar o comprar, al igual que las decisiones de subcontratación, se basan en comparar los costos y beneficios de producir internamente versus comprar en otro lugar.
- Hay muchos factores que pueden motivar a una empresa a fabricar un producto internamente o subcontratarlo, como los costos laborales, la falta de experiencia, los costos de almacenamiento, los contratos con proveedores y la falta de cantidades suficientes.
- Las empresas utilizan el análisis cuantitativo para determinar si la producción o la compra es el método más rentable.
Comprender la decisión de hacer o comprar
Para la producción interna, la empresa debe incluir los costos asociados con la adquisición y el mantenimiento de cualquier equipo de producción, así como el costo de los materiales de producción. Los costos de fabricación de productos pueden incluir la mano de obra adicional requerida para producir los bienes, que toma la forma de salarios y beneficios, requisitos de almacenamiento de instalaciones, costos generales de mantenimiento y eliminación adecuada de cualquier residuo o subproducto del proceso de fabricación.
Los cargos de compra incurridos al comprar productos de una fuente externa deben incluir el precio del producto en sí, cualquier cargo de envío o importación y los cargos de impuestos sobre las ventas aplicables. Además, la empresa debe tener en cuenta los costos asociados con el almacenamiento de productos entrantes y los costos laborales asociados con la recepción de productos en el almacén. Esto también incluye la firma de contratos con proveedores que puedan requerir que la empresa esté vinculada a ciertos acuerdos durante un período de tiempo determinado.
Al tomar una decisión de fabricar o comprar, los factores más importantes a considerar forman parte del análisis cuantitativo, como los costos de producción involucrados y la capacidad de la planta para producir al nivel requerido.
Elección: hacer o comprar
Los resultados del análisis cuantitativo pueden ser suficientes para guiar una decisión basada en un enfoque más rentable. A veces, el análisis cualitativo resuelve cualquier problema que una empresa no puede medir específicamente.
Los factores que pueden influir en la decisión de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente incluyen la falta de conocimiento interno, requisitos de volumen pequeño, el deseo de utilizar múltiples fuentes y el hecho de que la pieza puede no ser crítica para la empresa. estrategia.
Es posible que una empresa desee prestar especial atención si tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que anteriormente ha brindado servicios de subcontratación exitosos y puede mantener una relación a largo plazo.
Si una empresa busca comprar o subcontratar, es importante que trabaje con una empresa en la que pueda confiar a largo plazo.
Del mismo modo, los factores que pueden tentar a una empresa a fabricar productos internamente incluyen la capacidad de fabricación inactiva existente, un mejor control de calidad o tecnologías patentadas que deben protegerse. La empresa también puede considerar inquietudes sobre la confiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuestión es fundamental para las operaciones comerciales normales. La empresa también debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si es necesario.
¿Por qué elegir?
Si una empresa ya está en funcionamiento, puede llegar un momento en el que se presenten ciertas situaciones que hagan que la empresa se detenga y piense en qué dirección debe tomar; si debe comprar o producir las piezas o productos que necesita.
Algunos de estos eventos podrían ser el cierre de un proveedor de confianza, un aumento o disminución de la demanda de un producto o un posible camino hacia nuevas oportunidades. En esta encrucijada, la dirección tendrá que considerar los beneficios de fabricar o comprar un producto, que también pueden ir más allá del análisis de costo-beneficio. ¿Una decisión conducirá a economías de escala, una posible nueva línea de productos o una reestructuración del negocio principal?
Dependiendo del negocio y su lugar en el mercado, continuar por el mismo camino o crear uno nuevo tendrá ventajas y desventajas.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es una decisión de hacer o comprar?
La decisión de fabricar o comprar es la elección entre producir un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
La decisión de fabricar o comprar, también llamada decisión de subcontratación, compara los costos y beneficios asociados con la producción interna de un bien o servicio necesario con los costos y beneficios asociados con la contratación de un proveedor externo para los insumos en cuestión.
Para comparar costos con precisión, una empresa debe considerar todos los aspectos relacionados con la compra y el almacenamiento de artículos en lugar de crearlos internamente, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como costos de almacenamiento.
Resultados clave
- La decisión de fabricar o comprar es la elección entre producir un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
- Las decisiones de fabricar o comprar, al igual que las decisiones de subcontratación, se basan en comparar los costos y beneficios de producir internamente versus comprar en otro lugar.
- Hay muchos factores que pueden motivar a una empresa a fabricar un producto internamente o subcontratarlo, como los costos laborales, la falta de experiencia, los costos de almacenamiento, los contratos con proveedores y la falta de cantidades suficientes.
- Las empresas utilizan el análisis cuantitativo para determinar si la producción o la compra es el método más rentable.
Comprender la decisión de hacer o comprar
Para la producción interna, la empresa debe incluir los costos asociados con la adquisición y el mantenimiento de cualquier equipo de producción, así como el costo de los materiales de producción. Los costos de fabricación de productos pueden incluir la mano de obra adicional requerida para producir los bienes, que toma la forma de salarios y beneficios, requisitos de almacenamiento de instalaciones, costos generales de mantenimiento y eliminación adecuada de cualquier residuo o subproducto del proceso de fabricación.
Los cargos de compra incurridos al comprar productos de una fuente externa deben incluir el precio del producto en sí, cualquier cargo de envío o importación y los cargos de impuestos sobre las ventas aplicables. Además, la empresa debe tener en cuenta los costos asociados con el almacenamiento de productos entrantes y los costos laborales asociados con la recepción de productos en el almacén. Esto también incluye la firma de contratos con proveedores que puedan requerir que la empresa esté vinculada a ciertos acuerdos durante un período de tiempo determinado.
Al tomar una decisión de fabricar o comprar, los factores más importantes a considerar forman parte del análisis cuantitativo, como los costos de producción involucrados y la capacidad de la planta para producir al nivel requerido.
Elección: hacer o comprar
Los resultados del análisis cuantitativo pueden ser suficientes para guiar una decisión basada en un enfoque más rentable. A veces, el análisis cualitativo resuelve cualquier problema que una empresa no puede medir específicamente.
Los factores que pueden influir en la decisión de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente incluyen la falta de conocimiento interno, requisitos de volumen pequeño, el deseo de utilizar múltiples fuentes y el hecho de que la pieza puede no ser crítica para la empresa. estrategia.
Es posible que una empresa desee prestar especial atención si tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que anteriormente ha brindado servicios de subcontratación exitosos y puede mantener una relación a largo plazo.
Si una empresa busca comprar o subcontratar, es importante que trabaje con una empresa en la que pueda confiar a largo plazo.
Del mismo modo, los factores que pueden tentar a una empresa a fabricar productos internamente incluyen la capacidad de fabricación inactiva existente, un mejor control de calidad o tecnologías patentadas que deben protegerse. La empresa también puede considerar inquietudes sobre la confiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuestión es fundamental para las operaciones comerciales normales. La empresa también debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si es necesario.
¿Por qué elegir?
Si una empresa ya está en funcionamiento, puede llegar un momento en el que se presenten ciertas situaciones que hagan que la empresa se detenga y piense en qué dirección debe tomar; si debe comprar o producir las piezas o productos que necesita.
Algunos de estos eventos podrían ser el cierre de un proveedor de confianza, un aumento o disminución de la demanda de un producto o un posible camino hacia nuevas oportunidades. En esta encrucijada, la dirección tendrá que considerar los beneficios de fabricar o comprar un producto, que también pueden ir más allá del análisis de costo-beneficio. ¿Una decisión conducirá a economías de escala, una posible nueva línea de productos o una reestructuración del negocio principal?
Dependiendo del negocio y su lugar en el mercado, continuar por el mismo camino o crear uno nuevo tendrá ventajas y desventajas.
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