Definicion de Lean Enterprise: significado, principios, Lean Six Sigma
Lean Enterprise: significado, principios, Lean Six Sigma
¿Qué es una empresa ajustada?
La empresa ajustada se refiere al principio de fabricación que sostiene que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficie directamente al producto final es redundante. Una empresa eficiente se centra en crear valor y al mismo tiempo eliminar desperdicios y procesos no esenciales.
La elección de los elementos más valiosos de un producto o servicio está determinada en gran medida por los consumidores en función del ingreso discrecional que están dispuestos a pagar por el producto.
Resultados clave
- Lean Enterprise es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar ineficiencias en un proceso de fabricación.
- Los principios fundacionales de la empresa lean se encontraron en el Sistema de Producción de Toyota Motor Corporation (TPS) y el programa Lean Six Sigma de Motorola, los cuales se enfocan en eliminar elementos innecesarios de producción.
- El objetivo principal es reconocer y mejorar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas actitudes y hábitos de consumo dictan en última instancia las directivas de una empresa eficiente.
Comprender la empresa ajustada
A veces se hace referencia a una empresa eficiente simplemente como “lean”. Aunque ambos términos se utilizaron ampliamente en la década de 1990, el concepto en sí fue desarrollado por Toyota Motor Corporation cuando introdujo el Sistema de Producción Toyota (TPS).
El Sistema de Producción Toyota (TPS), desarrollado por Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, integró la filosofía de la gestión sociotécnica y se practicó entre 1948 y 1975.La filosofía empresarial lean también se inspiró en el gigante de las telecomunicaciones Motorola, que introdujo un principio de fabricación conocido como «Lean Six Sigma» en 1986.
Esta metodología de control de calidad utiliza análisis basado en datos para limitar errores y defectos en el proceso de fabricación. En esencia, una empresa que implementa un espíritu empresarial eficiente combina estas dos disciplinas para maximizar el valor para los clientes y al mismo tiempo reducir el dinero y los recursos gastados en la creación de los productos y servicios en cuestión.
Principios de la empresa ajustada
De acuerdo con Pensamiento Lean: elimine el desperdicio y cree riqueza en su empresa. El libro Lean Entrepreneurship, escrito en coautoría por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, se caracteriza por los siguientes cinco principios básicos:
- Valor: Se refiere a cómo los clientes finales valoran un determinado producto o servicio según sus deseos o necesidades.
- Flujo de valor: Esto altera el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la producción de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de bienes por parte de los usuarios finales.
- Fluir: Si cualquier iteración del flujo de valor está estancada o es ineficaz, se considera un desperdicio y contraria a la creación de valor para el cliente.
- tirar: Esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra formales de los clientes.
- Perfección: Este principio establece que para que una empresa lean tenga éxito, debe convertirse en parte de una cultura empresarial en la que cada empleado desempeñe un papel en la implementación y mejora del proceso lean.
Lean Enterprise y Lean Six Sigma
Tomando prestado en gran medida de los principios de Lean Six Sigma, la empresa lean busca eliminar “muda”, un término japonés que se traduce aproximadamente como “desperdicio” y se refiere a ineficiencias que pueden reducirse o eliminarse radicalmente.
Específicamente, las siguientes ocho categorías distintas incluyen muda, que se recuerdan fácilmente por el acrónimo DOWNTIME: Defectos, Sobreproducción, Espera, Talento no utilizado, Transporte, Inventario, Movimiento, Procesamiento adicional.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es una empresa ajustada?
La empresa ajustada se refiere al principio de fabricación que sostiene que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficie directamente al producto final es redundante. Una empresa eficiente se centra en crear valor y al mismo tiempo eliminar desperdicios y procesos no esenciales.
La elección de los elementos más valiosos de un producto o servicio está determinada en gran medida por los consumidores en función del ingreso discrecional que están dispuestos a pagar por el producto.
Resultados clave
- Lean Enterprise es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar ineficiencias en un proceso de fabricación.
- Los principios fundacionales de la empresa lean se encontraron en el Sistema de Producción de Toyota Motor Corporation (TPS) y el programa Lean Six Sigma de Motorola, los cuales se enfocan en eliminar elementos innecesarios de producción.
- El objetivo principal es reconocer y mejorar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas actitudes y hábitos de consumo dictan en última instancia las directivas de una empresa eficiente.
Comprender la empresa ajustada
A veces se hace referencia a una empresa eficiente simplemente como “lean”. Aunque ambos términos se utilizaron ampliamente en la década de 1990, el concepto en sí fue desarrollado por Toyota Motor Corporation cuando introdujo el Sistema de Producción Toyota (TPS).
El Sistema de Producción Toyota (TPS), desarrollado por Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, integró la filosofía de la gestión sociotécnica y se practicó entre 1948 y 1975.La filosofía empresarial lean también se inspiró en el gigante de las telecomunicaciones Motorola, que introdujo un principio de fabricación conocido como «Lean Six Sigma» en 1986.
Esta metodología de control de calidad utiliza análisis basado en datos para limitar errores y defectos en el proceso de fabricación. En esencia, una empresa que implementa un espíritu empresarial eficiente combina estas dos disciplinas para maximizar el valor para los clientes y al mismo tiempo reducir el dinero y los recursos gastados en la creación de los productos y servicios en cuestión.
Principios de la empresa ajustada
De acuerdo con Pensamiento Lean: elimine el desperdicio y cree riqueza en su empresa. El libro Lean Entrepreneurship, escrito en coautoría por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, se caracteriza por los siguientes cinco principios básicos:
- Valor: Se refiere a cómo los clientes finales valoran un determinado producto o servicio según sus deseos o necesidades.
- Flujo de valor: Esto altera el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la producción de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de bienes por parte de los usuarios finales.
- Fluir: Si cualquier iteración del flujo de valor está estancada o es ineficaz, se considera un desperdicio y contraria a la creación de valor para el cliente.
- tirar: Esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra formales de los clientes.
- Perfección: Este principio establece que para que una empresa lean tenga éxito, debe convertirse en parte de una cultura empresarial en la que cada empleado desempeñe un papel en la implementación y mejora del proceso lean.
Lean Enterprise y Lean Six Sigma
Tomando prestado en gran medida de los principios de Lean Six Sigma, la empresa lean busca eliminar “muda”, un término japonés que se traduce aproximadamente como “desperdicio” y se refiere a ineficiencias que pueden reducirse o eliminarse radicalmente.
Específicamente, las siguientes ocho categorías distintas incluyen muda, que se recuerdan fácilmente por el acrónimo DOWNTIME: Defectos, Sobreproducción, Espera, Talento no utilizado, Transporte, Inventario, Movimiento, Procesamiento adicional.
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