Definicion de Por si acaso (JIC): qué es, cómo funciona, ejemplos
Por si acaso (JIC): qué es, cómo funciona, ejemplos
¿Qué es “por si acaso” (JIC)?
Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen disponibles grandes cantidades de inventario. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se agote. Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para pronosticar la demanda de los clientes o experimenta grandes picos de demanda en momentos impredecibles. Una empresa que practica esta estrategia esencialmente incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario a cambio de menos ventas perdidas debido a que el inventario se agotó.
Resultados clave:
- Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen disponibles grandes cantidades de inventario.
- Esta estrategia minimiza la posibilidad de quedarse sin stock.
- Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para pronosticar la demanda de los clientes o experimenta grandes picos de demanda en momentos impredecibles.
- La principal desventaja de esta estrategia son los mayores costos de mantenimiento y el desperdicio de inventario si no se vende todo el inventario.
¿Cómo funciona «por si acaso» (JIC)?
La estrategia de inventario JIC difiere de la más reciente estrategia de inventario justo a tiempo (JIT), en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario produciendo bienes después de recibir los pedidos.
La estrategia JIC es más común en países menos industrializados, donde preocupa la mala infraestructura de transporte, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores. Esta inestabilidad en la cadena de suministro puede generar costosas ineficiencias de producción. Por lo tanto, el fabricante puede decidir pagar por el exceso de inventario para evitar paradas de producción.
En el caso de JIC, los fabricantes reordenan el inventario antes de que alcance los niveles mínimos para poder continuar vendiéndolo mientras los proveedores entregan los productos. El tiempo transcurrido desde que una empresa reordena el inventario hasta que el proveedor proporciona un nuevo inventario se llama tiempo de entrega. El sistema de inventario de JIC intenta mantener un nivel mínimo de inventario de emergencia. JIC normalmente cuesta más que JIT porque puede generar desperdicio si no se vende todo el inventario y existen costos de mantenimiento adicionales debido al inventario adicional.
¿Por qué elegir la estrategia JIC más cara?
Una de las principales razones para adoptar un sistema JIC más caro son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de grandes clientes, la pérdida de proveedores y el colapso de la cadena de suministro. Si las medidas de respuesta imprevistas justo a tiempo se implementan con demasiada lentitud o no logran mantener la producción, pueden surgir costos adicionales. El costo adicional asociado con el mantenimiento de almacenamiento y recursos adicionales puede ser más rentable que utilizar un sistema JIT más eficiente.
Recientemente, algunas empresas han comenzado a subestimar deliberadamente sus inventarios. Esta estrategia puede ser utilizada por fabricantes de productos particularmente populares cuyos compradores no están dispuestos a aceptar sustitutos.
La estrategia «por si acaso» es utilizada por empresas que tienen problemas para pronosticar la demanda. Gracias a esta estrategia, las empresas disponen de suficientes materiales de producción para hacer frente a aumentos inesperados de la demanda. Los mayores costes de almacenamiento son la principal desventaja de esta estrategia.
Ejemplos reales de “por si acaso” (JIC)
Ejemplos de compradores de JIC son el ejército o los hospitales. Este tipo de organizaciones deben mantener grandes inventarios porque esperar a que los fabricantes justo a tiempo aumenten la producción de los materiales necesarios puede provocar la pérdida de vidas e incluso la guerra.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es “por si acaso” (JIC)?
Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen disponibles grandes cantidades de inventario. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se agote. Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para pronosticar la demanda de los clientes o experimenta grandes picos de demanda en momentos impredecibles. Una empresa que practica esta estrategia esencialmente incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario a cambio de menos ventas perdidas debido a que el inventario se agotó.
Resultados clave:
- Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen disponibles grandes cantidades de inventario.
- Esta estrategia minimiza la posibilidad de quedarse sin stock.
- Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para pronosticar la demanda de los clientes o experimenta grandes picos de demanda en momentos impredecibles.
- La principal desventaja de esta estrategia son los mayores costos de mantenimiento y el desperdicio de inventario si no se vende todo el inventario.
¿Cómo funciona «por si acaso» (JIC)?
La estrategia de inventario JIC difiere de la más reciente estrategia de inventario justo a tiempo (JIT), en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario produciendo bienes después de recibir los pedidos.
La estrategia JIC es más común en países menos industrializados, donde preocupa la mala infraestructura de transporte, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores. Esta inestabilidad en la cadena de suministro puede generar costosas ineficiencias de producción. Por lo tanto, el fabricante puede decidir pagar por el exceso de inventario para evitar paradas de producción.
En el caso de JIC, los fabricantes reordenan el inventario antes de que alcance los niveles mínimos para poder continuar vendiéndolo mientras los proveedores entregan los productos. El tiempo transcurrido desde que una empresa reordena el inventario hasta que el proveedor proporciona un nuevo inventario se llama tiempo de entrega. El sistema de inventario de JIC intenta mantener un nivel mínimo de inventario de emergencia. JIC normalmente cuesta más que JIT porque puede generar desperdicio si no se vende todo el inventario y existen costos de mantenimiento adicionales debido al inventario adicional.
¿Por qué elegir la estrategia JIC más cara?
Una de las principales razones para adoptar un sistema JIC más caro son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de grandes clientes, la pérdida de proveedores y el colapso de la cadena de suministro. Si las medidas de respuesta imprevistas justo a tiempo se implementan con demasiada lentitud o no logran mantener la producción, pueden surgir costos adicionales. El costo adicional asociado con el mantenimiento de almacenamiento y recursos adicionales puede ser más rentable que utilizar un sistema JIT más eficiente.
Recientemente, algunas empresas han comenzado a subestimar deliberadamente sus inventarios. Esta estrategia puede ser utilizada por fabricantes de productos particularmente populares cuyos compradores no están dispuestos a aceptar sustitutos.
La estrategia «por si acaso» es utilizada por empresas que tienen problemas para pronosticar la demanda. Gracias a esta estrategia, las empresas disponen de suficientes materiales de producción para hacer frente a aumentos inesperados de la demanda. Los mayores costes de almacenamiento son la principal desventaja de esta estrategia.
Ejemplos reales de “por si acaso” (JIC)
Ejemplos de compradores de JIC son el ejército o los hospitales. Este tipo de organizaciones deben mantener grandes inventarios porque esperar a que los fabricantes justo a tiempo aumenten la producción de los materiales necesarios puede provocar la pérdida de vidas e incluso la guerra.
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