Definicion de Holacracia significado, origen, cómo funciona
Holacracia significado, origen, cómo funciona
¿Qué es la holocracia?
Holacracia es un sistema de gobierno corporativo en el que los miembros de un equipo o empresa forman equipos separados, autónomos pero simbióticos para lograr las metas y objetivos de la empresa. Se abandona el concepto de jerarquía corporativa en favor de una estructura organizativa flexible en la que los empleados tienen el poder de tomar decisiones clave dentro de su esfera de autoridad.
Resultados clave
- La holocracia es un sistema de autogobierno en el que los roles de liderazgo no están sujetos a una jerarquía de mando tradicional.
- En lugar de una descripción de trabajo estática, las personas en Holacracy asumen múltiples roles, cada uno con un propósito, alcance y responsabilidades.
- Las personas en Holacracia tienen amplia autoridad para tomar decisiones dentro de su rol, siempre y cuando no violen ninguna regla previa al hacerlo.
- Cualquier cuestión que surja dentro de la organización se puede plantear en reuniones periódicas de dirección.
Cómo funciona la holocracia
La holocracia busca reemplazar la rigidez de una estructura de mando tradicional con un sistema de roles flexibles, cada uno con amplia autoridad sobre su área específica de responsabilidad. En lugar de una estructura piramidal tradicional, la holacracia se describe como una serie de círculos anidados, cada uno de los cuales representa equipos autónomos con múltiples roles.
En lugar de tener responsabilidades laborales fijas, las personas que operan en Holacracia pueden desempeñar múltiples roles, cada uno con un propósito específico y una o más “áreas” y “responsabilidades”. Debido a que cada persona tiene múltiples roles, el director ejecutivo de una empresa puede asumir un rol de liderazgo en un equipo y un rol subordinado en otro. Los conflictos que surgen se resuelven en reuniones periódicas de dirección dentro de cada círculo.
Los gerentes de roles tienen la autoridad para tomar decisiones clave sin tener que informar a la cadena de mando gerencial. Esto da lugar a lo que se llama la “regla de oro” de la Holacracia: “Para cumplir con tu rol, tienes todo el derecho a tomar cualquier decisión o realizar cualquier acción a menos que exista una regla que lo prohíba”.
La holocracia busca acabar con la gestión de arriba hacia abajo y brinda a las personas y equipos más control sobre los procesos.
Origen de la holocracia
Arthur Koestler, autor del libro Ghost in the Machine de 1967, acuñó el término «holarquía» como las conexiones organizativas entre holones (de la palabra griega que significa «todo»), que describe unidades que actúan de forma independiente pero que no existirían sin organización. operan internamente.
Luego, Brian Robertson desarrolló el concepto y la dinámica de Holacracy cuando dirigía la empresa de software Ternary Software a principios de la década de 2000. En 2007, él y Tom Thomison fundaron HolacracyOne y tres años después publicaron la Constitución de Holacracy. Las empresas que han adoptado públicamente la Holacracia de una forma u otra incluyen Zappos.com.
Zappos.com, con 1.500 empleados, es la empresa más grande en adoptar Holacracy.
Ejemplos de holocracia
La empresa más grande que incorpora Holacracy en sus prácticas de gestión es Zappos.com, un minorista online de ropa, zapatos, bolsos y otros accesorios con más de 1.500 empleados. Según Zappos, Holacracy «permite a cada empleado emerger rápidamente y actuar en función de los comentarios de los clientes».
HolacracyOne enumera aproximadamente 185 organizaciones que han adoptado públicamente los principios de Holacracy. Además de Zappos, otras empresas incluyen Liip, una agencia digital en Suiza; Springest, una empresa holandesa de software educativo; y Mercedes-Benz.io, la división online del fabricante de automóviles.
Consideraciones Especiales
Los críticos han descrito la holocracia como «exageración» o la última de una larga lista de palabras de moda en el sector tecnológico. Cuando Zappos implementó la Holacracia en sus prácticas de gestión, casi uno de cada cinco empleados optó por recibir una indemnización por despido en lugar de seguir trabajando para la empresa, y muchos de ellos citaron la Holacracia como una razón para irse.
Algunas empresas de tecnología que adoptaron la holocracia luego la abandonaron. Por ejemplo, Medium, un sitio de blogs que adoptó Holacracy en 2013, finalizó su experimento tres años después. En una publicación de blog, la compañía dijo que Holacracy era «perturbadora».
Corrección – 18 de junio de 2022. Una versión anterior de este artículo citaba incorrectamente a Valve como ejemplo de empresa de holocracia.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es la holocracia?
Holacracia es un sistema de gobierno corporativo en el que los miembros de un equipo o empresa forman equipos separados, autónomos pero simbióticos para lograr las metas y objetivos de la empresa. Se abandona el concepto de jerarquía corporativa en favor de una estructura organizativa flexible en la que los empleados tienen el poder de tomar decisiones clave dentro de su esfera de autoridad.
Resultados clave
- La holocracia es un sistema de autogobierno en el que los roles de liderazgo no están sujetos a una jerarquía de mando tradicional.
- En lugar de una descripción de trabajo estática, las personas en Holacracy asumen múltiples roles, cada uno con un propósito, alcance y responsabilidades.
- Las personas en Holacracia tienen amplia autoridad para tomar decisiones dentro de su rol, siempre y cuando no violen ninguna regla previa al hacerlo.
- Cualquier cuestión que surja dentro de la organización se puede plantear en reuniones periódicas de dirección.
Cómo funciona la holocracia
La holocracia busca reemplazar la rigidez de una estructura de mando tradicional con un sistema de roles flexibles, cada uno con amplia autoridad sobre su área específica de responsabilidad. En lugar de una estructura piramidal tradicional, la holacracia se describe como una serie de círculos anidados, cada uno de los cuales representa equipos autónomos con múltiples roles.
En lugar de tener responsabilidades laborales fijas, las personas que operan en Holacracia pueden desempeñar múltiples roles, cada uno con un propósito específico y una o más “áreas” y “responsabilidades”. Debido a que cada persona tiene múltiples roles, el director ejecutivo de una empresa puede asumir un rol de liderazgo en un equipo y un rol subordinado en otro. Los conflictos que surgen se resuelven en reuniones periódicas de dirección dentro de cada círculo.
Los gerentes de roles tienen la autoridad para tomar decisiones clave sin tener que informar a la cadena de mando gerencial. Esto da lugar a lo que se llama la “regla de oro” de la Holacracia: “Para cumplir con tu rol, tienes todo el derecho a tomar cualquier decisión o realizar cualquier acción a menos que exista una regla que lo prohíba”.
La holocracia busca acabar con la gestión de arriba hacia abajo y brinda a las personas y equipos más control sobre los procesos.
Origen de la holocracia
Arthur Koestler, autor del libro Ghost in the Machine de 1967, acuñó el término «holarquía» como las conexiones organizativas entre holones (de la palabra griega que significa «todo»), que describe unidades que actúan de forma independiente pero que no existirían sin organización. operan internamente.
Luego, Brian Robertson desarrolló el concepto y la dinámica de Holacracy cuando dirigía la empresa de software Ternary Software a principios de la década de 2000. En 2007, él y Tom Thomison fundaron HolacracyOne y tres años después publicaron la Constitución de Holacracy. Las empresas que han adoptado públicamente la Holacracia de una forma u otra incluyen Zappos.com.
Zappos.com, con 1.500 empleados, es la empresa más grande en adoptar Holacracy.
Ejemplos de holocracia
La empresa más grande que incorpora Holacracy en sus prácticas de gestión es Zappos.com, un minorista online de ropa, zapatos, bolsos y otros accesorios con más de 1.500 empleados. Según Zappos, Holacracy «permite a cada empleado emerger rápidamente y actuar en función de los comentarios de los clientes».
HolacracyOne enumera aproximadamente 185 organizaciones que han adoptado públicamente los principios de Holacracy. Además de Zappos, otras empresas incluyen Liip, una agencia digital en Suiza; Springest, una empresa holandesa de software educativo; y Mercedes-Benz.io, la división online del fabricante de automóviles.
Consideraciones Especiales
Los críticos han descrito la holocracia como «exageración» o la última de una larga lista de palabras de moda en el sector tecnológico. Cuando Zappos implementó la Holacracia en sus prácticas de gestión, casi uno de cada cinco empleados optó por recibir una indemnización por despido en lugar de seguir trabajando para la empresa, y muchos de ellos citaron la Holacracia como una razón para irse.
Algunas empresas de tecnología que adoptaron la holocracia luego la abandonaron. Por ejemplo, Medium, un sitio de blogs que adoptó Holacracy en 2013, finalizó su experimento tres años después. En una publicación de blog, la compañía dijo que Holacracy era «perturbadora».
Corrección – 18 de junio de 2022. Una versión anterior de este artículo citaba incorrectamente a Valve como ejemplo de empresa de holocracia.
¿Problemas o dudas? Te ayudamos
Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org.