Categoría asesina: significado, historia, nuevos ejemplos

Definicion de Categoría asesina: significado, historia, nuevos ejemplos

La Categoría asesina es un término que se utiliza para describir una categoría extremadamente competitiva en el mercado, generalmente dominada por una o unas pocas marcas líderes. Esta categoría se caracteriza por tener una alta demanda y fuerte inversión en publicidad y promoción. La historia de la Categoría asesina muestra cómo estas empresas líderes han logrado mantener su posición dominante y superar a sus competidores. Algunos ejemplos nuevos de la Categoría asesina incluyen la industria de las redes sociales, los servicios de streaming de música y video, y la tecnología móvil.

¿Qué es un asesino de categorías?

Un asesino de categorías es una gran cadena minorista de supermercados que domina su categoría de productos y saca del negocio a los minoristas menos productivos y altamente especializados. Los asesinos de categorías originales ganaron popularidad en las décadas de 1980 y 1990 y, en general, obtuvieron buenos resultados hasta la llegada del comercio electrónico, que allanó el camino para una nueva generación de asesinos de categorías en línea que se centran no solo en el precio, sino también en la conveniencia y la posventa. apoyo.

Resultados clave

  • Los asesinos de categorías suelen dominar una categoría de producto ofreciendo precios bajos y una amplia variedad de productos.
  • Los asesinos de categorías se generalizaron en las décadas de 1980 y 1990, pero pasaron a un segundo plano cuando los comerciantes en línea tomaron protagonismo en la década siguiente.
  • Toys R Us, pionero entre los asesinos de categoría, se declaró en quiebra en 2017.
  • En los últimos años, ha surgido una nueva generación de asesinos de categorías en línea que enfatizan la conveniencia y el soporte posventa además del precio.

Entendiendo el asesino de categorías

Los asesinos de categorías logran en gran medida su enorme ventaja competitiva al tener una selección de productos más amplia y profunda en comparación con las tiendas más pequeñas e independientes. Esta cantidad de producto permite a los asesinos de categorías volverse rentables y vender sus productos a precios tan bajos que otras tiendas no pueden competir con ellos.

Un ejemplo de un hipermercado de gran categoría es Home Depot, que tiene una huella e inventario significativamente mayores que su ferretería local y ofrece una mayor selección de variedad de productos. A Charlie Lazarus, fundador de Toys R Us, se le atribuye la invención del concepto de asesino de categorías. La librería Barnes & Noble, el minorista de electrónica Best Buy y la tienda de muebles y artículos para el hogar Bed Bath & Beyond son otros ejemplos de este tipo de supermercados.

Si bien las categorías asesinas pueden parecer insuperables, no son invencibles. Este puede ser especialmente el caso si están mal gestionados o no se mantienen al día. Un ejemplo es Toys R Us, que desarrolló el concepto y se declaró en quiebra en septiembre de 2017.

Historia de los asesinos de categorías.

Aunque Toys R Us se fundó en 1948, la categoría asesina tuvo su apogeo en las décadas de 1980 y 1990. Fue entonces cuando las categorías de asesinos se extendieron por todo el país.

En 1997, la ya desaparecida librería Borders, Barnes & Noble y Home Depot abrieron nuevas tiendas cada nueve, cuatro o cinco y dos o tres días, respectivamente.

Sin embargo, durante la siguiente década, la suerte de los asesinos de esta categoría comenzó a declinar. Algunos se declararon en quiebra, otros cerraron y otros comenzaron a reportar enormes pérdidas.

Varios factores fueron responsables de su sombrío estado. Uno fue el continuo dominio de Walmart como importante minorista de descuento a nivel nacional. El gigante de Arkansas se ha tragado no sólo la cuota de mercado de las tiendas independientes, sino también la de minoristas como Toys R Us.

Otro desafío notable ha sido el auge de empresas de comercio electrónico como Amazon. Estas empresas ofrecían precios bajos y la comodidad de realizar compras en un solo lugar desde la comodidad de su hogar, lo que alteraba la economía de altos costos de muchos grandes minoristas.

Asesinos de una nueva categoría

Algunos grandes asesinos de categorías aún pueden proteger la economía de su categoría si pueden crear una experiencia de compra convincente. Para ello, necesitarán combinar gratificación instantánea, ventas personalizadas, surtidos únicos y una experiencia sensorial de exposición que roza el entretenimiento. Es posible que también tengan que reducir el tamaño de sus tiendas para mantener la máxima flexibilidad, así como combinar clics con tiendas físicas, como lo está haciendo actualmente Walmart.

También hay un nuevo tipo de eliminador de categorías en línea. Estos sitios suelen especializarse en ofrecer una determinada categoría de productos a diferentes precios. Por ejemplo, Warby Parker se especializa en la venta minorista de anteojos recetados y de sol. Casper, otra startup en línea, se especializa en vender diferentes tipos de colchones, mientras que Harry’s y Dollar Shave Club ofrecen productos para afeitar.

Estas empresas se basan en un modelo de negocio diferente en comparación con las categorías anteriores que competían principalmente en precio. La nueva generación de negocios online compite no sólo por el precio, sino también por la facilidad de compra y el soporte postventa.

Preguntas Frecuentes

Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag

¿Qué es un asesino de categorías?

Un asesino de categorías es una gran cadena minorista de supermercados que domina su categoría de productos y saca del negocio a los minoristas menos productivos y altamente especializados. Los asesinos de categorías originales ganaron popularidad en las décadas de 1980 y 1990 y, en general, obtuvieron buenos resultados hasta la llegada del comercio electrónico, que allanó el camino para una nueva generación de asesinos de categorías en línea que se centran no solo en el precio, sino también en la conveniencia y la posventa. apoyo.

Resultados clave

  • Los asesinos de categorías suelen dominar una categoría de producto ofreciendo precios bajos y una amplia variedad de productos.
  • Los asesinos de categorías se generalizaron en las décadas de 1980 y 1990, pero pasaron a un segundo plano cuando los comerciantes en línea tomaron protagonismo en la década siguiente.
  • Toys R Us, pionero entre los asesinos de categoría, se declaró en quiebra en 2017.
  • En los últimos años, ha surgido una nueva generación de asesinos de categorías en línea que enfatizan la conveniencia y el soporte posventa además del precio.

Entendiendo el asesino de categorías

Los asesinos de categorías logran en gran medida su enorme ventaja competitiva al tener una selección de productos más amplia y profunda en comparación con las tiendas más pequeñas e independientes. Esta cantidad de producto permite a los asesinos de categorías volverse rentables y vender sus productos a precios tan bajos que otras tiendas no pueden competir con ellos.

Un ejemplo de un hipermercado de gran categoría es Home Depot, que tiene una huella e inventario significativamente mayores que su ferretería local y ofrece una mayor selección de variedad de productos. A Charlie Lazarus, fundador de Toys R Us, se le atribuye la invención del concepto de asesino de categorías. La librería Barnes & Noble, el minorista de electrónica Best Buy y la tienda de muebles y artículos para el hogar Bed Bath & Beyond son otros ejemplos de este tipo de supermercados.

Si bien las categorías asesinas pueden parecer insuperables, no son invencibles. Este puede ser especialmente el caso si están mal gestionados o no se mantienen al día. Un ejemplo es Toys R Us, que desarrolló el concepto y se declaró en quiebra en septiembre de 2017.

Historia de los asesinos de categorías.

Aunque Toys R Us se fundó en 1948, la categoría asesina tuvo su apogeo en las décadas de 1980 y 1990. Fue entonces cuando las categorías de asesinos se extendieron por todo el país.

En 1997, la ya desaparecida librería Borders, Barnes & Noble y Home Depot abrieron nuevas tiendas cada nueve, cuatro o cinco y dos o tres días, respectivamente.

Sin embargo, durante la siguiente década, la suerte de los asesinos de esta categoría comenzó a declinar. Algunos se declararon en quiebra, otros cerraron y otros comenzaron a reportar enormes pérdidas.

Varios factores fueron responsables de su sombrío estado. Uno fue el continuo dominio de Walmart como importante minorista de descuento a nivel nacional. El gigante de Arkansas se ha tragado no sólo la cuota de mercado de las tiendas independientes, sino también la de minoristas como Toys R Us.

Otro desafío notable ha sido el auge de empresas de comercio electrónico como Amazon. Estas empresas ofrecían precios bajos y la comodidad de realizar compras en un solo lugar desde la comodidad de su hogar, lo que alteraba la economía de altos costos de muchos grandes minoristas.

Asesinos de una nueva categoría

Algunos grandes asesinos de categorías aún pueden proteger la economía de su categoría si pueden crear una experiencia de compra convincente. Para ello, necesitarán combinar gratificación instantánea, ventas personalizadas, surtidos únicos y una experiencia sensorial de exposición que roza el entretenimiento. Es posible que también tengan que reducir el tamaño de sus tiendas para mantener la máxima flexibilidad, así como combinar clics con tiendas físicas, como lo está haciendo actualmente Walmart.

También hay un nuevo tipo de eliminador de categorías en línea. Estos sitios suelen especializarse en ofrecer una determinada categoría de productos a diferentes precios. Por ejemplo, Warby Parker se especializa en la venta minorista de anteojos recetados y de sol. Casper, otra startup en línea, se especializa en vender diferentes tipos de colchones, mientras que Harry’s y Dollar Shave Club ofrecen productos para afeitar.

Estas empresas se basan en un modelo de negocio diferente en comparación con las categorías anteriores que competían principalmente en precio. La nueva generación de negocios online compite no sólo por el precio, sino también por la facilidad de compra y el soporte postventa.

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