Planificación de requisitos de capacidad (CRP): definición y procedimientos

¿Qué es la planificación de requisitos de capacidad (CRP)?

La planificación de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de determinar la capacidad de producción disponible de una empresa y determinar si puede alcanzar sus objetivos de producción. El método CRP primero estima el programa de producción planificado de una empresa. Luego, la planificación de requisitos de capacidad compara este programa con las capacidades de producción reales de la empresa para ver si la capacidad actual puede cumplir con éxito el programa de producción existente.

Comprensión de la planificación de requisitos de energía

La planificación de requisitos de capacidad es el proceso mediante el cual una empresa, principalmente una empresa manufacturera, calcula cuánto producto necesita producir y determina si puede alcanzar sus objetivos de producción.

También se puede entender el CRP como una herramienta de gestión basada en el uso eficiente de los recursos de una empresa pronosticando con precisión sus expectativas de producción. Si una empresa considera que su capacidad de producción es insuficiente, puede cambiar sus objetivos de producción o tomar otras medidas para alinear las expectativas con la capacidad de producción, que pueden incluir contratar a otra empresa que tenga un exceso de capacidad para gestionar su producción.

¿Por qué es importante la PCR?

Una gran parte del éxito de una empresa reside en la planificación para el futuro. Sin un plan claro, el propietario de una empresa puede correr el riesgo de encontrar problemas imprevistos, incluidos aquellos que podrían afectar sus resultados.

La planificación de las necesidades de capacidad tiene implicaciones tanto a corto como a largo plazo para el éxito de la empresa. A corto plazo, las cifras de ventas mensuales y trimestrales dependen en gran medida de si la empresa está preparada para los altibajos regulares de la demanda de los consumidores. No satisfacer la demanda de los clientes a menudo puede significar perder clientes frente a la competencia. A largo plazo, la CRP puede ayudar a decidir cuánto invertirá una empresa en sus empleados, materiales y equipos.

Las discrepancias entre las estimaciones de capacidad y la producción real podrían provocar escasez de productos o personal, lo que podría provocar grandes retrasos en las entregas e incluso provocar que algunos pedidos de los clientes queden completamente incumplidos. Un CRP deficiente también puede provocar un exceso de oferta, en el que el inventario no utilizado inmoviliza las ganancias de una empresa y reduce las ganancias declaradas.

Procedimientos de PCR

Las empresas suelen desarrollar sus propios planes de requisitos de energía en función de factores individuales, incluida su industria y sector. Sin embargo, podemos dividir el CRP en tres partes elementales: definir los requisitos de nivel de servicio, analizar la capacidad actual y planificar el futuro.

Definición de requisitos de nivel de servicio

Una empresa puede categorizar su trabajo y cuantificar las expectativas de los usuarios sobre cómo se realizará ese trabajo:

• Estableciendo cargas de trabajo: organice la carga de trabajo según quién lo realiza, el tipo de trabajo que se realiza o el flujo de trabajo.
• Definición de unidad de trabajo: Crear una definición de servicio satisfactorio para cada parte del trabajo; La carga de trabajo mide los recursos necesarios para completar un trabajo y una unidad de trabajo mide la cantidad de trabajo completado.
• Establecer niveles de servicio: Un acuerdo de nivel de servicio (SLA) define parámetros aceptables entre el proveedor y el cliente.

Análisis de potencia actual

A continuación se muestran algunos pasos que una empresa puede seguir para analizar sus sistemas de producción y sus cargas de trabajo individuales:

• Compare el tamaño de los elementos especificados en los acuerdos de nivel de servicio con sus objetivos.
• Verifique el uso de varios recursos del sistema.
• Analiza qué cargas de trabajo son los principales usuarios de cada recurso.
• Determine en qué dedica tiempo cada carga de trabajo para comprender qué recursos consumen más tiempo de respuesta para cada carga de trabajo.

Plan futuro

• Base la planificación futura en los requisitos de procesamiento previstos para evitar sobrecargar el sistema.
• Establecer la cantidad de trabajo entrante esperado durante trimestres específicos.
• Establecer un sistema óptimo para cumplir con los niveles de servicio para este período.

Planificación de requisitos de energía en IMT

Sin embargo, algunas empresas pueden preferir utilizar paquetes de software disponibles en el mercado para implementar CRP. En la tecnología de gestión de la información (IMT), la planificación de requisitos de capacidad es una aplicación empresarial. Básicamente, el software gestiona el proceso CRP de una empresa. Basado en los aportes de la gerencia, el software CRP puede crear un plan de producción personalizado que incluya mano de obra, materiales, sistemas y otros recursos.